能否做好產品經理，至少在我現在看來，和年紀無關。

人生天地之間，若白駒之過隙，忽然而已。自己作為產品經理，在互聯網行業已經浸淫了8年，8年間輾轉反側跨了2個公司3個城市經歷了6個產品。雖然未成大器，但也兢兢業業，算是摸索出了一點自有的“套路”。

雖然都是“套路”，依然愿意分享出來，算是對而立之年的一點總結。愿能對我們產品經理的成長，盡一份綿薄之力。雞湯偏多，慎喝。

一、廉頗老矣，尚能飯否

我們表象感知就是，互聯網行業更青睞年輕人。當88年就已經是中年女人時，而立之年豈不是老年人了。但其實這也只是表象而已。

在我看來自己能否受青睞，主要在態度和能力。當自己還可以食一斗之米，開二石之弓，且勇于報效祖國時，誰還敢說“廉頗老矣，尚能飯否”。

產品經理，無論負責的產品大小，客觀講，就是整個產品的責任人、監護人。相信這個觀點不是我一個人的感受。做產品就像養孩子，是內心深處最原始的驅動力，DNA中自帶的程序。就像為人父母，沒有人說做父母只是年輕人的事，而立不惑知天命之年就不能做父母。

因此能否做好產品經理，至少在我現在看來，和年紀無關。反而隨著年紀的成熟，會有更理智更平靜的思考，有更全局、更主動的精神。正在做或立志做產品經理的你，如果因為年紀問題在猶豫，我的建議是放膽來干。

二、上得廳堂，下得廚房

道德經有曰：合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。

產品經理的成長亦是如此。凡事從細節做起，從小事做起。踏踏實實，一步一個腳印。

在我工作的這8年，身邊有太多這樣的人：大事做不了，小事瞧不上，做事沒耐心，遇事不動腦。當然，我也是從這個樣子慢慢糾正過來的。所以每每看到這樣的現象，心痛不已。也是因為這個問題，導致自己的成長足足耽誤了兩年。

所謂上得廳堂下得廚房，就是自己負責小產品，能兢兢業業，精細打磨，負責大產品，不高傲自大，不一意孤行，也不自帶光環。通過每一件事情和每一個產品細節，鍛煉和沉淀自己。結合團隊的力量和合作伙伴的優勢，讓自己從小廚房走向大廳堂。

好的產品經理不會因為一時的逆境，就自暴自棄。在逆境中才能看到自己能力的短板，看到與強者的差距。

就我自己而言，成長最快的這兩年，也是在環境形勢嚴峻的情況下，連小產品都沒有的情況下，彌補短板，追逐奔跑，從細節開始，踏實干事，耐心挖掘，努力拼搏，才逐漸打磨出了一個小小的新產品，并慢慢成長為規模型的產品。

三、學而有思，思則必行

學而不思則罔，思而不學則殆。

我們從小的教育就是，有學有思，才能會學習。不但可以去偽存真，還可以掌握學習的方法。

而對于工作來說，我覺得學習和思考還好，最重要的是行動。這也是我所謂的思則必行。

有時候，我們有思維慣性，尤其是年輕的產品經理，會出現三個問題：

1. 喜歡一直思考，遲遲不動手。為自己畫餅，卻不去通過行動來做出這個餅。而在我看來，馬上行動，不但可以解決拖延癥，更能在行動中慢慢捋清思路。因為即使思考的再久，等到行動時，很多思考細節也會被遺漏，除非邊思考邊用文檔詳細記錄。
2. 喜歡將幾件事情關聯在一起考慮，或是等待時機一起溝通。這個問題不但會影響工作效率，也會在一點點的拖延中，積累越來越多的問題，引起連鎖反應。舉個例子，需要和同一個人或團隊合作溝通ABC三件事，A事情可以立即溝通或立即行動，B和C兩件事需要先確認再溝通或行動，新人往往喜歡等B和C兩件事都確認后，再將ABC一起去溝通和行動，而在我看來，正常情況下，如果B和C不是A的前置任務，那完全可以馬上針對A進行溝通或行動。
3. 分不清事情輕重緩急。這不但要求產品經理全精力投入，也要求全局思考。這也是最能鍛煉能力的一種方式，就是通過多渠道主動獲得消息，然后判斷事情的輕緩。

四、眾矢之的，有的放矢

“眾矢之的”我是想說團隊目標的問題，而“有的放矢”就是說到工作任務目標的分解問題了。

在我工作的前兩年，最常做的事情，就是老大安排的事情。不是說這樣不好，剛入職場尚可，但隨著成長，只做老大安排的事情，不了解整體的產品目標，不整體考慮和制定團隊目標，不將任務進行階段性分解和打法分解，則會陷入到“混日子”的惡性循環中，失去了主人翁精神。

這也是多數新任產品經理最困惑的問題，再者，自己的愛好、特長、發展方向到底是什么，也會對工作產生影響，而這些又會隨著社會發展、時間和心情的變化而變化。

所以，我們需要在團隊目標、團隊成長、個人目標、個人成長中找到平衡。

我覺得這會是我一直努力的要點，無論是什么年紀。團隊沒有目標，要一起努力找，沒有成長，要以身作則帶動成長，個人沒有目標，要制定目標。并且要分解任務，制定行動計劃。

五、教之道者，貴以專耳

這原本是三字經中的說法，指教育要精專。十年樹木，百年樹人。我想借這個說法，表述兩方面的道理。

道理一是：我們做產品的時候，需要有持之以恒、專心致志，不受外界影響的精神。因為在我工作的這些年，看到很多人不專心于自己的工作，喜歡湊熱鬧，覺得哪里有風就往哪里奔。

而能否經得起大風吹的衡量標準是，一個人是否準備好了。因為被大風吹起來的的人，有準備的會平安降落，沒有準備的，則會摔的很慘。

這里的準備好，一方面指做好手頭的工作，自己有足夠的成長，一方面是對要去的地方，有足夠的了解，且心里有所準備。就像讀大學轉專業一樣：只有把本專業的學業做到很優秀，并且對要去的專業有特別的認知和興趣，才能順利轉過去。沒有地方會僅因為興趣而收留一個普通的學生。工作中也一樣，自己手頭的事情做不好，績效不夠優秀，又怎么能指望去到別的地方且受到尊重呢。

道理二是：我們在培養人才時，不能急于求成，也不能只重局部，不管整體，只管工作，不管生活。這不僅僅是因材施教的問題，這更涉及到后續的知人善用。

因為我們應該看到過，有一些年青的產品經理，被放養，他們野蠻生長，橫生枝節，不乏良好的苗子和人才。也看到一些產品經理，在能被合理安排任務的情況下，卻被胡亂的安排在他不擅長而又不喜歡的崗位上。造成了多方難以挽回的損失。當然這是多方面的問題，但在很多地方，這樣的問題根本不是問題。

所以在我看來，教之道貴以專，就是因材施教和知人善用的結合。

六、玄生萬物，九九歸一

我所說的一切，都是積累學習和成長。而每個人的成長，都會或多或少遇到順境和逆境。有時候也需要放空一切，從零開始。這就是所謂的九九歸一。尤其是在我們小有成績的時候，在我們的產品逐漸趨于良性發展甚至發展很好的時候。

逆境中不自卑，順境中不自滿。一切的過去，都是未來發展的負累。一切的現在，都是未來發展的動力。其實最重要的，就是活在當下。

所以儀式感很重要，就像我會記錄自己生活中發生的大事，記錄工作中的每個轉變，包括每一個紀念日。希望通過當下的儀式，歸結以前的自己，并從儀式的那一刻開始，讓心情重新歸零，讓新的時間再次積累。

萬物皆空，道法統一。如果你所做的都是應該的，則你所得到的都是自然而然的。產品沒有邊界，產品經理沒有職責限定。

七、內容回顧

我的本篇自白中，內容主旨回顧如下：

產品經理在不用擔心年紀的情況下，有從細節做起的心態，有思考更要行動，不能只畫餅充饑。行動要有目標，行動要有計劃，不能盲目，不能混一天算一天。有持之以恒的精神，專心致志，顯受外界影響，尤其是現在投資暴富盛行之際。最后，要有從零開始的心態，有放空自己、不因為過去的成績而自滿的心態?；ヂ摼W不看過去，只說未來。

而立之年，胡言亂語，與你共勉。

#專欄作家#

哈勃，微信公眾號：哈勃筆跡（habobiji），人人都是產品經理專欄作家，互聯網從業8年，現職騰訊微信高級產品經理。對于互聯網+航空、第三方支付、互聯網+醫療產品有較深入的了解。

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