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榮耀標(biāo)識(shí)五年后，產(chǎn)品經(jīng)理職位將會(huì)消失？
五年后，產(chǎn)品經(jīng)理職位將會(huì)消失？是的。
知乎上有個(gè)問題是——
如何看待五年之后產(chǎn)品經(jīng)理職位將消亡這個(gè)言論？
以下是我的回答。
在信息不發(fā)達(dá)、機(jī)制不完善的年代，每個(gè)村都有每個(gè)村的規(guī)矩，有問題全靠鄉(xiāng)紳和族長(zhǎng)。
村里有糾紛需要解決，鄉(xiāng)紳以對(duì)村子里各種狀況的理解，以及個(gè)人的判斷力和溝通能力，來幫助大家搞定，既要照顧事情的情理，又要照顧事后判例的影響。
村里有大項(xiàng)目要上，鄉(xiāng)紳帶領(lǐng)大家安排工作，規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)展，把控資源配置。
村里遇到了大困難，鄉(xiāng)紳去發(fā)掘背后的緣由，找到解決方案，跟大家協(xié)商去執(zhí)行。
需要跟鄰村協(xié)作，也是鄉(xiāng)紳出馬，跟隔壁村的鄉(xiāng)紳一起討論，共同推進(jìn)。
隨著社會(huì)制度越來越完善，信息越來越透明，后來事情就起變化了。
大家開始不再那么需要什么都懂、什么都做的鄉(xiāng)紳。大家需要的是專門管治安的警察，專門處理婦女問題的婦聯(lián)，專門組織工人的工會(huì)。
村子和村子之間越來越像，都依照同樣的步驟做事。大家開始習(xí)慣講規(guī)矩、講流程、講標(biāo)準(zhǔn)、講制度，而不是什么事都「現(xiàn)場(chǎng)分析」、「當(dāng)場(chǎng)解決」。既然都有規(guī)矩可循，那也就不需要有所謂智慧的頭腦來做獨(dú)立判斷了。
那么鄉(xiāng)紳到底消失了嗎？
可以說是消失了。畢竟沒有過去農(nóng)村鄉(xiāng)紳這樣的角色存在了。
也可以說是沒有消失。如果把派出所長(zhǎng)的叫治安鄉(xiāng)紳，婦聯(lián)主席叫婦女鄉(xiāng)紳，工會(huì)主席叫工人鄉(xiāng)紳的話。
本來，進(jìn)入了新社會(huì)以后，鄉(xiāng)紳也很焦慮。
但看現(xiàn)在，大家在村里不都也過得好好的，有活干，有飯吃。
……………………………… 這里是翻譯 ………………………………
產(chǎn)品經(jīng)理大概可以分成兩種，一種是普適型的產(chǎn)品經(jīng)理，技能強(qiáng)悍，可以寫報(bào)告，可以畫原型，可以跟進(jìn)項(xiàng)目，做什么樣的產(chǎn)品功能都問題不大；還有一種是專業(yè)型的產(chǎn)品經(jīng)理，在某些方面非常專精，可能是業(yè)務(wù)，可能是用戶體驗(yàn)，可能是某個(gè)行業(yè)，他離開了這個(gè)專精的領(lǐng)域，基本就沒有能耐了。
通常大家都覺得第一種會(huì)更吃香。
但是現(xiàn)實(shí)是，第一種正在慢慢消失。
要在五年前，你拿著一些功能建議，帶著過去的交互文檔，在面試官面前可以相當(dāng)自信。只要能證明你可以洞察需求、設(shè)計(jì)功能，并且有良好的協(xié)作能力，基本可以像你掌握了 PHP 或者 Python 一樣，去哪不都是寫一樣的東西。
五年后的今天，我見過的絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，需要證明的不是判斷力、溝通能力和協(xié)作能力，證明的是，在產(chǎn)品上，到底創(chuàng)造了哪些真實(shí)的價(jià)值。這些價(jià)值最好是可以量化的。
我見過的很好的例子是，通過一些努力，整合資源做了一些功能，讓公司人力成本大大減少，甚至砍掉了一個(gè)部門。這是普適性的產(chǎn)品經(jīng)理能做到的嗎？不是。你要懂公司的情況，要觀察到產(chǎn)品的問題，要理解這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀，敏銳地知道癥結(jié)在哪里。要說具體功能上按鈕放的合適不合適，頁面整潔不整潔，都在其次了。
在產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)中如今有個(gè)詭異的情形：好公司到處招產(chǎn)品經(jīng)理，卻始終空缺；畢業(yè)生、想轉(zhuǎn)行的很多人，都在找產(chǎn)品經(jīng)理的工作，卻也沒有結(jié)果。
大家都說，是好的產(chǎn)品經(jīng)理太少了，而普通的和外行的產(chǎn)品經(jīng)理又太多了。
這句話再翻譯具體點(diǎn)，其實(shí)就是，專業(yè)的、行業(yè)的、專精的產(chǎn)品經(jīng)理不夠多、遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且就市場(chǎng)發(fā)展來看，會(huì)越來越不夠；而想入行的、具備了一些技能的普適的、入門的、基礎(chǔ)的產(chǎn)品經(jīng)理太多了，創(chuàng)業(yè)公司都養(yǎng)不完。
我在過去寫的東西里不止一次提過這種想法。我看過的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，無不是行業(yè)專家或者業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。就我自己的狀態(tài)，也是在奮力從后者向前者轉(zhuǎn)變的過程中。
那么話說回來，產(chǎn)品經(jīng)理將消亡的意思是什么呢？就是普適型的產(chǎn)品經(jīng)理肯定會(huì)消失，或者至少會(huì)大幅減少，人才市場(chǎng)里會(huì)一片狼藉。大家不再需要這么多什么都懂一些、但什么又不專精的產(chǎn)品經(jīng)理了。
另外一種產(chǎn)品經(jīng)理，在許多公司的 title 可能都會(huì)變掉了。比如需求分析師、用戶體驗(yàn)師、設(shè)計(jì)師。位階高一些的，則要深入?yún)⒓訕I(yè)務(wù)，比如成為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理等等。
大概就是如此吧。大家的焦慮是對(duì)的，也不是杞人憂天。
不要只顧著個(gè)人盲目的努力，還要看準(zhǔn)歷史的進(jìn)程啊。
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產(chǎn)品經(jīng)理們，五年后你們會(huì)在哪？
#專欄作家#
劉飛，微信公眾號(hào)：劉言飛語，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，先后在錘子科技、嘟嘟美甲和點(diǎn)我吧任產(chǎn)品經(jīng)理，知乎產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域最佳回答者之一。豆瓣閱讀《最好的時(shí)代》作者。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。
劉兄想要表達(dá)的一個(gè)觀點(diǎn)：未來的產(chǎn)品人將要更垂直細(xì)分化，以更好的深度去cover未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。我想要說的是未來的產(chǎn)品人要精尤為重要，但也要全，這是可以用方法論以及系統(tǒng)訓(xùn)練以及項(xiàng)目歷練可以完成的。
兄弟，勸你一句，別總想著裝個(gè)逼。自己好好琢磨提升提升比這強(qiáng)多了。
不太認(rèn)可消失的觀點(diǎn)。業(yè)務(wù)精通的人不見得能搞定整個(gè)產(chǎn)品流程，不見得能很好溝通，整合資源去做出產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理還是產(chǎn)品經(jīng)理。而所說的專業(yè)性產(chǎn)品經(jīng)理。其實(shí)只是某方面精通。但這樣的是可以被更專業(yè)的替代的。以后的發(fā)展可能是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)多個(gè)行業(yè)專家，去整合挖掘其中可以優(yōu)化的部分，提高公司利潤(rùn)點(diǎn)。
用現(xiàn)在的眼光看以后的事，在5年前知道自行車原來可以這樣騎？不同的時(shí)代能發(fā)展出不同的需求，需要不一樣的解決方法，沒有規(guī)律可循，只能說在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)可循，或者核心需求是一樣的。
作者的觀點(diǎn)認(rèn)同一半！產(chǎn)品經(jīng)理在某一專業(yè)上一定要足夠精深，這樣才更具有競(jìng)爭(zhēng)力，在知識(shí)技能上也要足夠廣，這樣思考問題才會(huì)更全面，知道每一個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，溝通起來也會(huì)更省力！所以，普適性的產(chǎn)品經(jīng)理絕對(duì)不會(huì)消失，會(huì)慢慢減少，普適性+專業(yè)才能夠真正引領(lǐng)未來！畢竟，整個(gè)世界都在向著更專業(yè)，更高效的方向發(fā)展。總的來說就是“T”型人才！有廣度有深度，最后積累厚度！
很有道理，但我懵逼了不知道怎么干了，貌似以前我是專業(yè)型的，確實(shí)使公司降低成本提高效率。現(xiàn)在確在向普適型轉(zhuǎn)移，尷尬??
剛?cè)腴T的我一臉懵逼
文章講出了產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的職責(zé)分工的不同。PO和PM是搭檔，二者共同出一個(gè)prd。
哈哈哈
可以這樣看待，產(chǎn)品經(jīng)理的職位是由市場(chǎng)的供需決定的，需求公司可分兩類：成熟型公司和成長(zhǎng)型公司，對(duì)標(biāo)的是：普適性產(chǎn)品和專業(yè)性產(chǎn)品。任何一個(gè)時(shí)代都有成長(zhǎng)型和成熟型公司，故任何一個(gè)時(shí)代都會(huì)有普適性和專業(yè)性產(chǎn)品，二者互為依存。
贊成
有廣度 沒深度？
換個(gè)角度說，PM的核心是定義有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品格局，這要聚焦競(jìng)品，人群和產(chǎn)品三個(gè)維度，而那些僅僅滿足于完成手里當(dāng)下活，類似于收麥子一樣的產(chǎn)出模式，自然面臨變革的風(fēng)險(xiǎn)。
讓PM設(shè)計(jì)產(chǎn)品的使用模型和信息模型，是一種落后生產(chǎn)力的表現(xiàn)，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也比較高。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師越來越多，而產(chǎn)品經(jīng)理親手畫原型的越來越少，已經(jīng)是事實(shí)了。
類比就是喬納森艾維和喬布斯的區(qū)別，一個(gè)是設(shè)計(jì)師，一個(gè)是產(chǎn)品經(jīng)理，沒有艾維的時(shí)候，可能喬布斯也干設(shè)計(jì)的活，但是有了艾維，喬布斯就解放了生產(chǎn)力
不會(huì)消失，會(huì)隨著產(chǎn)品經(jīng)理越來越重要，而出現(xiàn)細(xì)分的工作
一方面 產(chǎn)品經(jīng)理能當(dāng)ceo的當(dāng)ceo。
另一方面 產(chǎn)品模塊化，功能化，流程化，地位會(huì)降低變成普通管理者，甚至被替代。
所以產(chǎn)品經(jīng)理才會(huì)消失。是這樣理解的嗎?
想笑…
不可能消失 市場(chǎng)始終會(huì)保持一個(gè)平衡狀態(tài) 有好的 必然有一般的 優(yōu)秀的都是從普始型轉(zhuǎn)化 哪有那么多一蹴而就
只能說，本來產(chǎn)品經(jīng)理是什么都要干的，慢慢會(huì)分解職能，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)獨(dú)立出來成為一個(gè)職位，而且更專業(yè)，PM可能真的就真的演變成只是大方向決策者，而不是事必親躬了。當(dāng)然，這也是大家的發(fā)展目標(biāo)，不光PM
如果是第二種，那整個(gè)產(chǎn)品誰來負(fù)責(zé)，雖然有保安隊(duì)長(zhǎng)、婦女主席，但是村長(zhǎng)永遠(yuǎn)是少不了的。
恩
產(chǎn)品經(jīng)理的思維用在任何一個(gè)行業(yè)都有其邏輯性，所以產(chǎn)品經(jīng)理的崗位不會(huì)消失，只是可能不叫“產(chǎn)品經(jīng)理”這四個(gè)字罷了
努力的方向，其實(shí)應(yīng)該挺不容易的做到，最好懂些運(yùn)營(yíng)，才能感知產(chǎn)品方向
談不上什么消失不消失，如何發(fā)展和演變罷了。
產(chǎn)品永遠(yuǎn)存在，產(chǎn)品經(jīng)理永遠(yuǎn)存在