做產品經理,別做頁面經理
讓用戶真正能用產品順暢地滿足需求,而不是在每個頁面駐足驚嘆設計的美妙。這才是做好了產品。
1.
最近在工作中,我們遇到一個不大不小的問題。
按照業務需求劃分的產品經理,逐漸不會負責一整個產品或者整個平臺了,就會更加專注自己負責的部分。這樣原本沒有問題,但在整體的體驗上,卻發生了很多糟糕的產品設計漏洞。
比如,同樣一個內容,在這個功能里名稱是 A,在另一個功能里名稱卻成了 B,很不一致,搞得用戶云里霧里。再比如,用戶在某個地方看到了一個功能的說明,卻不知道該去哪使用這個功能。
這些看似很幼稚的錯誤,就在產品經理互相協作中不斷出現。究其原因,是不同的產品經理負責的模塊,整合在一起才是完整的功能。比如調度、計費和時效考核,跟訂單相關的三大模塊,整合在一起對訂單進行描述和操作;比如積分、商城和任務,也是對騎手來說相關聯的又各成體系的部分。
2.
我見過很多新人,都有一個特點,就是對表面文章和單獨的某個功能特別執念。
面試過一個同學,對網易云音樂的某個界面非常有研究,她能在這個界面上做幾十處改造,并且也能說出這些改造的原因,能講出各種論據來作為支撐。
我說,我認可你的這些說法。但是你改造之后,對用戶其他地方的操作,是不是也會有影響?會不會跟其它功能的配合,變得糟糕了?
3.
產品經理經常跟工匠精神掛鉤,大家都知道,做產品要對產品有足夠的熱愛、要能夠理解業務、懂得用戶。于是,摳細節、琢磨每個功能的局部,就成了產品經理的美德。
不過現在我越來越擔心很多時候,我們變成了頁面經理,而不是產品經理。
對于一個頁面,我們得心應手,做得無可挑剔。但是這世界上不存在只用一個頁面的「頁面用戶」,對于每個用戶來說,他是來用你的產品的,他的體驗都是連貫的。
4.
之前創業做 O2O 的時候,就很明白一個道理。美甲用戶在你的平臺上約美甲,從查看樣式、預約上門、接受服務到售后服務,每個環節都是用戶體驗。一旦某個環節有了問題,那整體體驗也就廢了。
只靠 APP 上幾個頁面的流暢,是無法打動用戶的。
5.
跟螞蟻金服的產品經理朋友聊天,得知他的工作范疇,驚異于他負責模塊之小、事務之具體。在大公司,每個一線產品經理做的事情有多細節,對創業團隊產品經理來說是不可想象的。他們真的可能是一個人負責一個頁面。
也許這也是支付寶的用戶體驗難以連貫的根源。用戶每次切換頁面,其實都是換了一個設計者,就像去了個商店,每走一步就換了個售貨員一樣。
我跟朋友討論說,微信大概就好在有一個人能夠把控用戶體驗的連貫。
6.
用心的話,你能發現很多體驗不連貫的地方。
同樣一場 live 的參考評分展示,居然在列表和詳情里全然不同。
最簡單的猜測,無非就是在星星和評分的對應關系上,兩個頁面的設計者用了兩套算法了。
7.
始終記住,我們是產品經理,不是頁面經理。
做電商的時候,我們要知道用戶從下單,到付款完成,再到收貨和售后的連貫體驗。
做社區的時候,我們要知道用戶從看帖、點贊到發帖、評論,連貫的體驗。
在用戶進行每一步的時候,不要讓用戶感到迷茫,每個頁面都需要重新認知和理解,要讓用戶能自然地完成每一步操作、找到每一個可能需要用的入口。
讓用戶真正能用產品順暢地滿足需求,而不是在每個頁面駐足驚嘆設計的美妙。
這才是做好了產品。
#專欄作家#
劉飛,微信公眾號:劉言飛語,人人都是產品經理專欄作家?;ヂ摼W產品經理,先后在錘子科技、嘟嘟美甲和點我吧任產品經理,知乎產品經理領域最佳回答者之一。豆瓣閱讀《最好的時代》作者。
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無論是做一整款的產品還是說一個功能,都要了解對應的業務需求,功能點所要應用的業務是怎么的,業務涉及的流程是哪些,有哪些用戶來執行這個功能點,通過這個功能點輸出什么內容,以怎么樣的方式去展現
做產品一定要明確整個產品(功能)核心業務邏輯和用戶使用操作流程!只要這兩點沒問題!做出來的產品(功能)基本不會有什么大問題!至于頁面的修改其實是最容易修改的,比如:按鈕是左還是右,顏色搭配等這些都是很容易修改的!但是產品(功能)核心業務邏輯和用戶操作流程出現問題,那就得從頭梳理,而且更改特別麻煩!所以產品經理不止要從用戶的角度看產品,還要從產品的角度看產品。看見過很多產品體驗報告,感覺特別水!因為體驗者看到的這是表面的交互頁面,完全沒有理解產品的核心業務邏輯和流程,所提出的修改建議也僅停留在交互層面,看似都很有道理,然而并沒有什么卵用!
“沒有理解產品的核心業務邏輯和流程,所提出的修改建議也僅停留在交互層面”點贊
感謝分享 寫得很實在
深有體會!各自為陣,沒有統一把控的人做出來的產品肯定到處都是瑕疵。
頁面經理就像上篇文章說的保安隊長,產品經理就是村長
感謝!
作為一個剛入門的小白來說,長路漫漫呀