快速發展的行業背景下，相對沒有門檻的進入準則，普通人不一定看得清，但成功很難。

寫在前面：額…這回引出主題的前戲有點長…

五一，趕著被高（gui）速公路坑的風險，還是吭哧吭哧的坐著大巴車肥家了。

但凡每次回家，爸媽一定會看相親節目，可能巧合了吧？反正必干的一件事兒就是和老哥一起“拆穿”各種相親節目里的“800塊套路”以此為樂，順便防止爸媽慫恿我這種大齡單身女青年上相親節目當網紅，畢竟沒有顏也沒有body，總不能靠講污段子火起來吧？（想想知乎陳老濕，泛起了一股涼意…）

其中有一期，有個女嘉賓是來專屬告白一個男嘉賓的，這是個典型的800塊做出了80塊橋段的套路：

1. 先是拍了段視頻，主題是這個女生非常非常怕水，但為了男嘉賓，她穿著婚紗下泳池來證明她對他的愛；（？？？黑人問號臉？？？）
2. 然后帶了個小箱子要送男嘉賓禮物，打開后是一系列完整包裝的潤唇膏、面膜等小物件，告白男嘉賓；（石更石更…硬廣成這樣？）
3. 最后被男嘉賓拒絕，女嘉賓提了一個要求：請被告白的男生演唱一下薛之謙的《演員》，然后她一個人下臺；（點點點…點題自己是演員？）

該配合你告白的我演十動然拒

在逼一個拿站臺費的人失去收入

什么時候我們脫掉了套路外殼

順應時代的改變給人那些拙劣的表演

……

以上只是非常明顯的套路，還有好多看起來很溫馨很真的套路等著大家去捕捉喲，說不定就能湊個《相親節目之那些年的800塊套路》。

可能我是太無聊了吧，看相親節目喜歡找套路，看綜藝節目喜歡找劇情不合理排編，看電影喜歡推敲劇情合理性，感覺有那么一點點兒的…有問題？

如果有一天，我神經病了，那一定是因為工傷！

下面，我們來羅列一下產品經理做久了，都有哪些后遺癥：

一、喜歡抓重點的死理性派

產品狗每天要和很多不同崗位的人接觸：產品、運營、商務、設計、開發、測試等等。不同的人經常會提出不同的需求、不同的問題撲向你，這么多事情怎么辦呢？得抓住重點、理性思考、權衡，例如：

• 這個需求挺符合目前用戶需求的但流程很有問題，得想想怎么優化下方案；
• 那個需求做法和目的違背，得再和相關同事溝通推推掉；
• 還有一些需求的目的一致，得統一考慮整合成整體方案；
• 還有太多例子暫不舉…

私以為，一般的產品產品經理（根據不同公司、不同項目0-5年內），每天工作內容大致由以下幾種組成：

1、跟當前開發版本直接相關的工作：

根據需求需要跟進設計稿、處理開發針對需求提出的細節問題、完善測試的測試用例、處理臨時的緊急需求插入、版本驗收以及項目管理相關內容等；

2、跟下個開發版本直接相關的工作：

不斷修正和確認要做的需求（以產品方向、boss要求、用戶需要、競品、行業、版本數據分析、細節優化、代碼/架構優化等綜合考慮）、細致的需求分析、原型圖制作等；

3、跟當前以及下一個版本相對不直接相關的工作：

臨時處理其他合作部門或者第三方合作方的需求以及合作方案等；

4、團隊團員管理；

當然，以上的列舉的著重點主要在做產品的產品經理，至于更加偏向基礎建設的數據產品經理等們也許不符合，反正意思乃們懂得就闊以。

其實每天要做的事情真的是又多又雜，沒有一顆并行、理性又靈活的腦子，真的是比較麻煩的。而這個，其實熟能生巧之后，就會逐漸形成自己的做事方法論。這種方法論一旦和自己融為一體之后，其實也會在生活中有體現：

• 對啰里八嗦且沒有重點的東西，忍耐不強或者沒有忍耐，當然年紀大了之后忍耐力又會變強那是另外的修煉；
• 出現問題第一反應是想辦法解決而不是口憐兮兮的求安慰或者滿懷同情心的安慰人；

看起來是不是有點點“冷冰冰”？

二、“蔫兒壞”的套路王

第一點說了，產品要跟好多不同的人溝通嘛對吧？溝通涉及的面兒很大，本篇基于吐槽的主旨就不太詳細展開到底啥叫好的溝通了，就用個短句概括一下要點：“合時宜的看人下菜并且達到目的”：

1. 根據不同的場合要求做合適的溝通，“合時宜”；
2. 根據不同的人不同特性做合適的溝通，“看人下菜”；
3. 達到自己的溝通目的；

看著其實就那么點事兒，但其實一點兒都不好搞，例如：

• 需要新加個需求咋辦？除了需求邏輯整理好，還得看情況賣個萌、撒個潑、擼個串；
• 其他部門硬塞些坑爹需求咋辦？除了講道理拒絕之外，還得幫著一起討論、分析，換個靠譜方案；
• 開發設計運營等互相不滿意對方咋辦？除了協調好協作之外，還得看情況背著另一方暗戳戳的一起罵他；
• 團隊人員階段心里有疑惑、不滿、動蕩情緒了咋辦？除了要敏感的察覺到之外，還得各種私約單聊；
• 項目因為各種原因導致出現問題了咋辦？除了主動背鍋之外，還得說些maybe自己都不相信的話來安撫上下情緒；
• …

崗位遇到的情況太多，不得不套路。而工作養成的習慣，又容易反映到生活中：

• 對各種潛臺詞其實看的真真的，就靜靜的看著你裝逼；
• 對各種套路免疫，一般想套路我們的最后都被反套路。

三、極度缺乏安全感

這年頭，身份可以做假、臉可以做假，性別可以做假，就差以后發明個內涵晶片植入人的身體來作假內涵了。我們來隨便數數產品狗容易碰到的那些騙術：

• 開發說：“這個需求要做一周”；
• 活動運營說：“這個活動不需要開發資源”；
• 其他產品說：“這個功能我們一天就能做完”；
• 第三方合作方說：“這個bug我們肯定搞定”；
• …

被人騙也就算了，關鍵是我們還要被各種系統騙：

• 安卓系統的消息推送到達率和覆蓋率總是被各家系統搞得操碎心；
• 第三方平臺的數據統計永遠只能看趨勢不能看絕對值；
• …

人一天只有24小時，睡覺8小時，工作8－12小時，其他4-8小時。在清醒中的大半時刻，我們都在容易受騙的環境中，你說能不缺乏安全感么？在工作中這么飽受摧殘，總要在生活中有所反映，這才對得起受摧殘的那么多小時嘛對不對：

• 容易變成樂觀的悲觀主義者，凡事先考慮到最壞情況，那么最壞都不會壞過最壞；
• 偵查能力一流，風吹草動都逃不過那一顆玻璃心；
• 喜歡規劃、喜歡可控的趕腳，火候沒掌握好，就變成控制狂了。

四、學酥變學霸

當我發現，團隊中越來越多95后童鞋的時候，我有點方，至少從年齡上，我再也不是小鮮肉，而是老臘肉的存在了。

互聯網真的是一個很快的行業，而產品經理真的是一個比較讓人焦慮的崗位：

快速發展的行業背景下，相對沒有門檻的進入準則，普通人不一定看得清，但成功很難。

工作涉及的內容很多，每樣都不簡單：

• 不懂行業、不懂業務、不懂里面的用戶，沒法做好產品；
• 不懂運營（內容、活動、用戶、數據），沒法做好產品；
• 不懂溝通技巧、項目管理、團隊管理，一樣沒法做好產品；

但，如果簡簡單單就能做好的工作，聽起來感覺也挺沒趣的，對吧？

自從工作后，我算是有比較固定的周末自習的習慣，蹲在城市中的某個咖啡館或者圖書館里，一待就是一天。大人都說，念書的時候辛苦一些，念完書就好了，但，根本不是那么回事兒，相比念書時期，工作能夠讓一個人從學酥、學沫瞬間變學霸。

很喜歡那種能感覺到自己進步的感覺，但同時，也隱隱擔心，會不會從某天開始，自己的心態老掉了，再也不想努力學習了，然后就被依舊快速發展的行業和后浪給拍死在沙灘上了呢？這個問題，十年后我再來答一答（掩面哭）

同樣，這種心態帶來的直接生活問題是：

• 對新生事物不害怕且富熱情，喜歡積極向上的事物和人，對負面的情緒接受力差；
• 無聊的時間很少，總有東西可以抓住注意力；
• 空閑的時間很少，好多東西要學哎呀呀，容易逼的自己太過了。

五、越來越不“萌”、不“可愛”

這一點我覺得很有趣，以上所有提到的后遺癥如果再加一條前提是女性，那么就會再多這一條后遺癥了。

之前就有很多人覺得我的文章風格很男性化，一直以為我是男生，但不湊巧了，如假包換的妹子。

網上很多文章會寫女產品經理只需要負責賣萌、撒嬌、做做程序猿鼓勵師就可以了，雖然是賣噱頭，但其實我真的很煩這種不知道哪來的刻板印象。當然，更可怕的是，好多這類的文章還是女性產品經理寫的。（蠢哭）

工作場合中，哪來什么男女性別之分，但確實可能有統計意義上的能力之分，例如男性相對更加擅長A，女性相對更加擅長B這種。我更加傾向把這個解讀為：

第一點：男女同樣都可以做好事情，在做好的基礎上，只是另一個相對更加擅長而已；

第二點：男女同樣都可以做好事情，但差別在于處理同一個問題用不同方法。例如女性把撒嬌當做一種看人下菜的解決問題的通道，而不是只會撒嬌。

很久之前看到過一個護舒寶的宣傳廣告《Like A Girl》，我覺得很值得看一下，大家可以戳著看一下。其中有個問題，也是我作為女性一直特別想問的：

寫在后面：

當然還有很多其他的后遺癥啦，例如：

• 容易變成污污的開車老司機；
• 喜歡去演算未來，不管是工作還是生活，但其實未來沒法演算太多；
• 喜歡用性價比去評判事物；
• 止損能力很強；
• 喜歡可選擇性獨處，可能是工作和太多人溝通造成的反向；
• 越來越注重內在，不管是對自己、朋友還是戀人，就跟一個產品一樣，用戶會被好的UI所吸引，但最終留下來的靠的還是和用戶需求的同步一樣；
• 身體真的變差，天天吃外賣+晚睡，不用怕養老金拿不到，可能直接就不需要了；
• 基于以上，越來越找不到男票or女票；

#專欄作家#

killifer，微信公眾號：killifer，金融資訊&工具類產品經理。腦洞大、笑點低、間歇性“有毛病”的理工科實力逗比少女。

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