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站在產品執行者和管理者的角度去談，談談產品經理的發展思考和未來之路。針對企業領導者和團隊文化的觀點，我也會做一些建議和期許，和大家共勉。這是第二部分，第一部分請點擊查看。

文章分為三部分：分別對應產品新人，產品執行者，產品管理者。

1. 時光的逐利下不能迷失
2. 產品人的選擇、堅守和舍棄
3. 產品老人的壓力和突圍

二、產品人的選擇、堅守和舍棄

第一部分主要針對產品新人，談的內容比較多，我平時帶了很多的大學生，實習生，也培養了不少小白成功入職產品崗位并奮戰在第一線。知道他們缺什么，怕什么，想要什么，想干什么，不愿意面對什么。也有比較成功的心得。一個好的產品經理需要時間去培養。也需要土壤。

之前做過一個調研，這個圖是網上的一個調研報告，我們發現大家會比較有共鳴。降峰老師希望大家可以把低谷的部分提高，高谷的部分拉低。慢慢來適應，逃離每天吐槽的工作狀態。

第二部分想談談產品經理的方向拆解問題。現在發現很多產品人都想做全能又害怕聽到全能。做用戶端的覺得后端負責，做底層系統的覺得枯燥，自己離真正的用戶疏遠。矛盾的人每天都會遇到并聽到他們的糾結。我其實特別能理解。產品人真的不容易，找不到方向的優勢的產品人更是頭疼。

幸福感

我提過一個觀點，產品人要找到自己的幸福感。這是塞利格曼提出的，一個美國心理學大師。

幸福感的五要素：

1. Positive Emotion（積極情緒）
2. Engagement（沉浸其中,參與）
3. Relationships(人際關系)
4. Meaning（意義）
5. Accomplishment（成就）

明遠有一句話很對，和我的觀點類似，我覺得夢想真的十分重要。

了解自己，要做喜歡和擅長的事，或選其一。否則就是不必要的堅持，徒剩夢想而已。

喜歡和擅長

選擇一個職業和產品工作的方向，要考慮兩點：喜歡和擅長。

首先你要喜歡你的職業，喜歡這個方向，產品有的人對用戶需求和小細節敏感，愛研究，有的人對數據敏感，有的人喜歡和人溝通，EQ比較高。那么如果找不到自己的特點，就會懷疑自己。

喜歡的找到了，就要看自己是不是擅長。

我喜歡研究APP的界面，但是我對原型和文檔很厭惡。我只喜歡分析數據，降峰老師認為，那你可能就不適合做前端pm。

如果一個事情，你不喜歡也不擅長，其實也就是你只有夢想。

有夢想，喜歡，還擅長，這樣的事情，通宵也不會累。比如我帶新人，寫這個文章時的心態。這個特別重要！

其實就是幸福感。大家仔細看看幸福感五要素。

看待的區別

你怎么看待自己的產品，和用戶怎么看待真的不一樣。

微軟曾經說自己的Office功能特別強大，絕大部分用戶只用了5%。大家都諷刺它說，既然剩下95%的功能用戶都不用，你做它干嘛？

我覺得是這樣的：

用戶只是看自己的那一部分眼前需求，而你需要滿足用戶存在的全世界。想到了微信的啟動頁。pm都在思考如何找到核心需求，但是每個人的核心需求都不一樣，你需要抽取歸類。 好的結果就是，你的產品可以滿足你圈定的大部分用戶的基礎需求，然后再做壁壘防御類的功能，形成時間和空間的競爭壁壘和創新亮點。

換個說法也可以這么理解：人無我有，人有我優。其實也是這個意思。但是需要考慮成本問題。避免堆砌需求。

降峰老師認為，你會發現5%很順手，仔細想想是體驗壁壘，用的簡單方便夠用；95%需要看書和百度搜一下才能發現如何用，一旦用一次會很驚喜，比如EXCEL的很多功能，其實是技術壁壘，很難快速被抄襲。體驗和壁壘完美結合。

微軟的例子里面，95%就是人無我有，那5%是微軟不斷迭代來達到的人有我優，并且通過兩三年一個版本迭代的速度，不斷超越之前的自己來達到“曾經有現在優”，這也許就是境界了。

按照需求的迫切度來區分，產品分三個層次：可以有——需要“你”——離不開。

百度貼吧早期出來的時候，并不是為做社區而做社區，而是做信息沉淀。解決的是大家對搜索關鍵詞不熟悉的問題。

現在發現，人和人的對話比較直接。知識付費也是解決這個百度解決不了的問題。百度的問咖，內容分發，內容沉淀又回到這個原點了。

三、產品老人的壓力和突圍

在職場混跡的70,80后的產品人，一部分走出去去創業，一部分沉下來利用人脈和積累坐穩帶領一個團隊。

華為35歲的事件其實感觸很深。有人說產品經理越老越吃香，可是當你發現你身邊90年的同學進來就是P5的時候，你會如何。你可能需要和他匯報，你們2個人的需求在一起需求池里面評審PK優先級。那種感覺叫中年危機（據說28歲后就是中年）。所以建立自己的優勢圍欄和壁壘顯得十分重要。你需要讓你的小伙伴信服你，你要有自己的夢想和不可替代性。

這時候的人，有2個路，M序列和P序列。

情商高有人脈的會不斷的包裝自己，向上溝通，把控一片土壤。

降峰老師認為，對產品有感覺，思維敏銳，繼續奮戰在需求和體驗第一線的一批人會走專家路線，在團隊里面起到協調，幫帶，總結提煉的作用。

除了這些外，針對更高級別的產品人需要思考和鍛煉更高的技能。更多的是部門和企業管理者。

每個團隊的差異點很多來自團隊建設的方式不同和領導的風格。管理學里面也提到過 不同的領導風格。

針對企業來看，小企業注意獎勵，大企業注意控制。

領導力之劍

高p的同學，你要負責的是說“好”或“不好”，并講清為什么，而不是剝奪團隊應盡的職能。

作為領導，如果你總是試圖去干預，你的產品經理和團隊就退化了，他們自己不去學習。

降峰希望大家可以思考一下，你的團隊和領導是不是這么做的，是否還有空間。

如果你是這個位置的人，也希望大家可以按此要求自己不斷進步。

我總結了一些詞，分別是：

• 建立團隊管理制度機制和建立企業價值觀的差異和方法
• 需要花心思培養核心人才
• 帶人是管理者的責任
• 提前做人才和知識的能力儲備
• 重視向下管理和平等的和下屬談心找同理心
• 領導要找到擅長的溝通和管理方式
• 大公司和小公司的灰度柔性管理

完~

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作者：降峰，十年產品人。百度金融資深產品經理，目前從事互聯網金融及支付方向產品設計和產品架構工作。

本文由 @降峰 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。