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今天，我們處在一個(gè)大拐彎的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)的認(rèn)知都在迅速疊加，跨界越來(lái)越普遍。如果不保持這種“自我否定”的認(rèn)知狀態(tài)，很難完成對(duì)快速變化的行業(yè)的認(rèn)知。

經(jīng)常有童鞋問(wèn)產(chǎn)品如何入門(mén)，如何提升自己的產(chǎn)品功力等等，這個(gè)問(wèn)題并不好回答。寫(xiě)這篇推文是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槲以趯?duì)一個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)階路徑的職業(yè)嘗試進(jìn)行著KPI式的描述。

用人單位對(duì)不同階段產(chǎn)品的要求不同，產(chǎn)品想要提升級(jí)別也需要吸收和掌握更多的技能和認(rèn)知，這里我之所以把技能和認(rèn)知擺在了同樣的水平線(xiàn)上，是因?yàn)殡S著職業(yè)年齡的漸增，對(duì)與提升認(rèn)知的需求已經(jīng)慢慢開(kāi)始大過(guò)提升技能的需求。

認(rèn)知，幾乎是人和人之間唯一的本質(zhì)差別。技能的差別是可量化的，技能再多累加，也就是熟練工種。而認(rèn)知的差別是本質(zhì)的，是不可量化的。

如果說(shuō)技能是“術(shù)”，那么認(rèn)知就是“道”了，技能是可量化的，只要認(rèn)真去學(xué)就一定能夠掌握，但認(rèn)知是不可量化的，提升會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。以下摘錄自傅盛老師的《認(rèn)知升級(jí)三部曲》：

一個(gè)人認(rèn)知分四種狀態(tài)——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四種境界。

我將其簡(jiǎn)單翻譯為：

• 不知道自己不知道——以為自己什么都知道，自以為是的認(rèn)知狀態(tài)。
• 知道自己不知道——有敬畏之心，開(kāi)始空杯心態(tài)，準(zhǔn)備豐富自己的認(rèn)知。
• 知道自己知道——抓住了事情的規(guī)律，提升了自己的認(rèn)知。
• 不知道自己知道——永遠(yuǎn)保持空杯心態(tài)，認(rèn)知的最高境界。

現(xiàn)在我終于意識(shí)到，人和人根本的區(qū)別就在于這四種狀態(tài)。更可怕的是，95%的人都處在第一個(gè)狀態(tài)，甚至更多。這也就是為什么碌碌無(wú)為的人是大多數(shù)。視而不見(jiàn)，只會(huì)失去升級(jí)的可能性。只有自我否定，保持空杯心態(tài)，一個(gè)人才有可能真正成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)跨越。

今天，我們處在一個(gè)大拐彎的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)的認(rèn)知都在迅速疊加，跨界越來(lái)越普遍。如果不保持這種“自我否定”的認(rèn)知狀態(tài)，很難完成對(duì)快速變化的行業(yè)的認(rèn)知。

目前業(yè)內(nèi)普遍將產(chǎn)品劃分為三個(gè)級(jí)別：

• 產(chǎn)品助理(Product Manager Assistant)-產(chǎn)品助理，是產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)助人員，在產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能之內(nèi)，進(jìn)行產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃、部門(mén)溝通等相關(guān)工作。
• 產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)-產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)研并根據(jù)用戶(hù)的需求，決定如何優(yōu)化產(chǎn)品以及添加何種功能，根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等開(kāi)展工作，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。
• 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理-高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理決定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

產(chǎn)品助理

主要工作內(nèi)容與需要具備的職業(yè)技能

文檔撰寫(xiě)：

PRD產(chǎn)品需求文檔

PRD是對(duì)產(chǎn)品功能的進(jìn)一步細(xì)化，文檔主要包含整體說(shuō)明、用例文檔、產(chǎn)品Demo等，會(huì)對(duì)產(chǎn)品功能做出具體的描述。需求文檔為什么一定要寫(xiě)：

1. 需求存檔
2. 缺乏紙面上的記錄一旦造成技術(shù)困擾附帶就會(huì)降低產(chǎn)品威信。
3. 在撰寫(xiě)文檔的過(guò)程也是對(duì)自己思維邏輯嚴(yán)密性的二次思考。

FRD功能需求文檔

主要是對(duì)產(chǎn)品所涉及的功能需求，功能點(diǎn)之間的邏輯，實(shí)現(xiàn)規(guī)則，以及交互要求做出清晰的定義，功能性需求源于產(chǎn)品存在的最基本理由。

高保真原型

不推崇產(chǎn)品經(jīng)理花大把時(shí)間做高保真原型，但產(chǎn)品助理是一定要養(yǎng)成做高保真原型的習(xí)慣，哪怕花費(fèi)較多時(shí)間。

1. 優(yōu)質(zhì)的高保真原型可以減少溝通中的摩擦。
2. 容易贏得別人的信賴(lài)和尊重對(duì)樹(shù)立產(chǎn)品權(quán)威有較大幫助 。
3. 即便別人不認(rèn)同你的設(shè)計(jì)但也會(huì)認(rèn)同你的工作態(tài)度。

為產(chǎn)品經(jīng)理分擔(dān)重復(fù)零碎的活

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該花時(shí)間去研究如何以用戶(hù)為中心，抓住用戶(hù)核心需求提升用戶(hù)體念上，但產(chǎn)品經(jīng)理往往在工作中會(huì)被各種不得不面對(duì)不得不處理的事情所打擾，這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品助理就應(yīng)該挺身而出在自己的能力范圍內(nèi)主動(dòng)承擔(dān)，這樣自身會(huì)獲得成長(zhǎng)，也會(huì)幫產(chǎn)品經(jīng)理騰出更多時(shí)間和精力去處理更為核心的事物。

我個(gè)人認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理非核心事物有：

• 用戶(hù)意見(jiàn)反饋的過(guò)濾和收集。
• 非核心文檔的撰寫(xiě)。
• 非核心原型的繪制。
• 非關(guān)鍵事物的跨部門(mén)溝通。
• 非關(guān)鍵進(jìn)度的跟蹤等等…

原型工具

墨刀學(xué)習(xí)成本極低，且只要有網(wǎng)登陸就可以使用，團(tuán)隊(duì)協(xié)作性較好，并支持手機(jī)效果預(yù)覽。

Axure學(xué)習(xí)難度較大協(xié)作性也較差，但勝在功能非常強(qiáng)大，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從業(yè)人員所必須要掌握的原型繪制工具。

思維導(dǎo)圖

Xmind是一款簡(jiǎn)單實(shí)用的思維導(dǎo)圖軟件，能極大的提高生產(chǎn)效率。???

Mindjet是一款便捷易于使用的項(xiàng)目管理軟件，能很好提高項(xiàng)目組的工作效率和小組成員之間的協(xié)作性。

流程圖

可以用Axure繪制流程圖，也可以用專(zhuān)業(yè)的Visio進(jìn)行繪制。

溝通能力

騰訊把自身存在使命定位為互聯(lián)網(wǎng)連接器，要成為連接器就必須具備很好的可連接性。產(chǎn)品就是公司內(nèi)部的連接器，擁有良好溝通能力的產(chǎn)品在日常工作中將會(huì)擁有較高的工作效率和較強(qiáng)的執(zhí)行能力。產(chǎn)品助理如何提升溝通能力：

1. 看一些技術(shù)入門(mén)書(shū)籍和運(yùn)營(yíng)入門(mén)書(shū)籍在溝通中會(huì)更容易找到共同語(yǔ)言，
2. 跨部門(mén)聚餐也是強(qiáng)化溝通能力的有效途徑，輕松的環(huán)境更容易脫下偽裝敞開(kāi)心扉。
3. 戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)往往需要較多的協(xié)作，一起參加戶(hù)外是互相理解的好機(jī)會(huì)。

需要規(guī)避的職業(yè)坑

• 自大
• 個(gè)人主觀性太強(qiáng)

我上面有提到認(rèn)知分四種狀態(tài)，日常與一些產(chǎn)品助理交流的過(guò)程中，有個(gè)問(wèn)題經(jīng)常讓我頭疼：部分產(chǎn)品助理渴望發(fā)表自己的意見(jiàn)凸顯自己的認(rèn)知，吸引別人的注意和重視，但反過(guò)來(lái)卻沒(méi)有耐心而認(rèn)真的傾聽(tīng)別人的看法和見(jiàn)解。滔滔不絕的過(guò)程中如果能刷新聽(tīng)眾的認(rèn)知那肯定是非常受歡迎的，但大多數(shù)產(chǎn)品助理畢竟還是在學(xué)習(xí)階段，過(guò)多的表達(dá)自我認(rèn)知結(jié)果往往是讓對(duì)方失去了交流的樂(lè)趣，讓人感覺(jué)缺乏敬畏之心，沒(méi)有多角度思考問(wèn)題的習(xí)慣，說(shuō)難聽(tīng)就是比較自大與自我主觀性過(guò)強(qiáng)。

懷著一顆謙虛的心，承認(rèn)自己的無(wú)知，多傾聽(tīng)，多學(xué)習(xí)。歐洲人只所以開(kāi)啟了大航海時(shí)代就是承認(rèn)自己的無(wú)知，進(jìn)而激發(fā)了對(duì)未知世界的探索欲，中國(guó)一直以為自己的天朝上國(guó)，認(rèn)為自己就是世界的中心進(jìn)而喪失了對(duì)未知世界探索的好奇心。

認(rèn)為必須懂技術(shù)

誠(chéng)然懂技術(shù)是非常有必要的，對(duì)技術(shù)有一定程度的了解會(huì)極大減少和技術(shù)交流中的摩擦，但產(chǎn)品的重心應(yīng)該是在以用戶(hù)為中心，完成需求轉(zhuǎn)化的管理上，不要因?yàn)椴欢夹g(shù)而斷了產(chǎn)品之路。

學(xué)習(xí)路徑

拜師

優(yōu)秀的師傅會(huì)在一些關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上刷新你的認(rèn)知，擴(kuò)寬你的認(rèn)知大門(mén)，極大的縮短你前行所需要的路徑。

產(chǎn)品社區(qū)

經(jīng)?；焐鐓^(qū)會(huì)讓自己逐漸找到做產(chǎn)品的感覺(jué)，物以類(lèi)聚，社區(qū)內(nèi)一些不錯(cuò)的分享也會(huì)對(duì)工作中遇到的問(wèn)題起到幫助。

書(shū)籍

• 心理學(xué)：《怪誕心理學(xué)》《決策與判斷》《異類(lèi)》
• 設(shè)計(jì)書(shū)籍：《簡(jiǎn)約至上》是我非常推薦的一本書(shū)《APP視覺(jué)藝術(shù)設(shè)計(jì)》
• 技術(shù)書(shū)籍：《APP后臺(tái)開(kāi)發(fā)運(yùn)維與架構(gòu)實(shí)踐》
• 產(chǎn)品入門(mén)：《產(chǎn)品心經(jīng)》《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》《About Face 交互設(shè)計(jì)精髓4》這本書(shū)適合快速過(guò)一遍。
• 寫(xiě)作：《金字塔原理》
• 思維：《失控》這本書(shū)是張小龍也極力推薦的書(shū)籍。

產(chǎn)品經(jīng)理

主要工作內(nèi)容與需要具備的職業(yè)技能

承上啟下

領(lǐng)導(dǎo)有了新創(chuàng)意往往最先溝通傳達(dá)的人就是產(chǎn)品經(jīng)理，在之后產(chǎn)品經(jīng)理也是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)意的第一執(zhí)行人，創(chuàng)意的最終實(shí)現(xiàn)就需要產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)在各個(gè)部門(mén)中起到居中承上啟下的作用進(jìn)行協(xié)調(diào)。

跨部門(mén)溝通

需求收集->需求過(guò)濾->原型設(shè)計(jì)->UI高保真->需求評(píng)審->技術(shù)實(shí)現(xiàn)->測(cè)試->上線(xiàn)->運(yùn)營(yíng)反饋；

一個(gè)需求最終轉(zhuǎn)化為用戶(hù)可操作的現(xiàn)實(shí)是多部門(mén)協(xié)作的結(jié)果，產(chǎn)品需要保證在協(xié)作過(guò)程中達(dá)成一個(gè)最優(yōu)的結(jié)果，產(chǎn)品經(jīng)理的跨部門(mén)溝通能力將會(huì)起到極其重要的作用。

產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度把控

需求收集->需求過(guò)濾->原型設(shè)計(jì)->UI高保真->需求評(píng)審->技術(shù)實(shí)現(xiàn)->測(cè)試->上線(xiàn)->運(yùn)營(yíng)反饋；

產(chǎn)品經(jīng)理要保證在多部門(mén)協(xié)作的過(guò)程中達(dá)成一個(gè)最優(yōu)的結(jié)果；要保證需求在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)上線(xiàn)，就必須要對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度進(jìn)行把控。

產(chǎn)品方向研究

產(chǎn)品經(jīng)理或許還沒(méi)有權(quán)利決定產(chǎn)品的方向，但一定要有對(duì)產(chǎn)品發(fā)展方向的研究，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品方向進(jìn)行研究的產(chǎn)品只能算是功能的搬運(yùn)工。

競(jìng)品跟蹤

跟蹤與你的產(chǎn)品定位貼近的產(chǎn)品，吸取競(jìng)品亮點(diǎn)，避免競(jìng)品所犯錯(cuò)誤。：

1. 做防守姿態(tài)。
2. 預(yù)謀進(jìn)行反殺。
3. 自身產(chǎn)品少走彎路。

數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析具備三大作用：現(xiàn)狀分析、原因分析、預(yù)測(cè)分析。關(guān)注產(chǎn)品的新增、留存、活躍、關(guān)鍵路徑轉(zhuǎn)化、流失率、轉(zhuǎn)化等等數(shù)據(jù)對(duì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和設(shè)計(jì)，提升運(yùn)營(yíng)效果和使用體驗(yàn)，提升轉(zhuǎn)化非常重要。

寫(xiě)文檔

• BRD商業(yè)需求文檔
• PRD產(chǎn)品需求文檔
• FRD功能需求文檔

畫(huà)原型

畫(huà)原型是產(chǎn)品助理階段就應(yīng)該全面掌握的職業(yè)技能，產(chǎn)品經(jīng)理只需合理將原型分組分類(lèi)，直白易懂，多產(chǎn)品協(xié)作開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品時(shí)還需要協(xié)調(diào)UI設(shè)計(jì)師統(tǒng)一產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格。

交互設(shè)計(jì)

了解國(guó)內(nèi)主流和新潮的交互設(shè)計(jì)樣式，并合理的運(yùn)用到產(chǎn)品中提升用戶(hù)體驗(yàn)。讓產(chǎn)品呈現(xiàn)的狀態(tài)盡可能的匹配用戶(hù)的心理預(yù)期。

項(xiàng)目管理

產(chǎn)品經(jīng)理在實(shí)際工作中經(jīng)常需要協(xié)調(diào)各種內(nèi)部外部資源，這就是項(xiàng)目管理。當(dāng)產(chǎn)品在某個(gè)環(huán)節(jié)上有明顯的瓶頸的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理也需要保證在關(guān)鍵路徑不發(fā)生延誤。

在產(chǎn)品經(jīng)理階段掌握項(xiàng)目管理的方式方法為真正踏上管理崗時(shí)奠定基礎(chǔ)。

需要規(guī)避的職業(yè)坑

喪失產(chǎn)品權(quán)威

產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)必須避免遇到的坑就是喪失了作為產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的權(quán)威，“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”是指人人都有對(duì)產(chǎn)品的發(fā)言權(quán)，絕對(duì)不能真就人人都是產(chǎn)品經(jīng)理！！ 維護(hù)人人都是產(chǎn)品的發(fā)言權(quán)有利于群策群力去優(yōu)化產(chǎn)品，但真“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”就必然會(huì)弱化真正產(chǎn)品經(jīng)理的決策權(quán)力，在需求轉(zhuǎn)化的過(guò)程中會(huì)遇到諸多質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，最終的結(jié)果輕則項(xiàng)目推進(jìn)效率低下，重則產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)法把控產(chǎn)品最終呈現(xiàn)給用戶(hù)的形態(tài)。

要避免喪失產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)威，就必須完善產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的所有細(xì)節(jié)：

• 便于評(píng)估的原型。
• 羅列產(chǎn)品所有規(guī)則的文檔。
• 豐富的閱歷和可推敲的見(jiàn)解。

過(guò)多的加班

互聯(lián)網(wǎng)公司盛行加班文化，經(jīng)常有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大過(guò)長(zhǎng)而猝死的報(bào)道。但我并不反對(duì)加班，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司加班許多時(shí)候都有一定的必要性，畢竟互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新/用戶(hù)需求變化的節(jié)奏都非?？?，一步慢步步慢。

產(chǎn)品經(jīng)理合理分配加班時(shí)間是非常有必要的！因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理想要獲得提升就需要不斷刷新認(rèn)知，刷新對(duì)目前所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的認(rèn)知，刷新對(duì)產(chǎn)品所處環(huán)境的認(rèn)知，刷新行業(yè)變化的認(rèn)知等等，而這些認(rèn)知的刷新是不可能在工作中有良好獲取的。

追求成為全棧行產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品職業(yè)會(huì)遇到類(lèi)型劃分：

• 前端產(chǎn)品經(jīng)理
• 后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理
• 移動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理
• PC產(chǎn)品經(jīng)理

面對(duì)不同行業(yè)又會(huì)對(duì)行業(yè)類(lèi)型進(jìn)行劃分：

• 電商產(chǎn)品經(jīng)理
• 社交產(chǎn)品經(jīng)理
• 旅游產(chǎn)品經(jīng)理
• 金融產(chǎn)品經(jīng)理

等等….

某些產(chǎn)品的知識(shí)面非常寬泛，目標(biāo)追求成為全棧產(chǎn)品經(jīng)理。但大家在絕對(duì)公平的一天24小時(shí)面前，目標(biāo)全棧對(duì)比目標(biāo)深入探究某個(gè)類(lèi)型某個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品最后具備的會(huì)是優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)呢?? 固然深入某個(gè)類(lèi)型某個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品所面臨的選擇會(huì)窄很多，但他深入探究某個(gè)類(lèi)型某個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的所得一定會(huì)在最后成為他的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

缺乏對(duì)行業(yè)的了解

缺乏對(duì)行業(yè)的了解就是閉門(mén)造車(chē)，例如電商行業(yè)，2014年的跨境電商元年，2015年的垂直電商元年，2015年馬老板在講去中心化，2016年底又提出了新零售，可能有些人說(shuō)馬老板講的都是概念上的東西，沒(méi)什么實(shí)際上的內(nèi)容。但在我看來(lái)馬云絕對(duì)是中國(guó)電商戰(zhàn)略第一人，他正是在不斷觀察電商行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了行業(yè)一些新的變化新的業(yè)態(tài)進(jìn)而推動(dòng)阿里系電商產(chǎn)品不斷的變革。

產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)路徑

產(chǎn)品交流(頭腦風(fēng)暴)? 上級(jí)老板

在一些小的創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品往往是老板的主要謀臣之一，產(chǎn)品經(jīng)理在和老板的溝通中往往會(huì)有著一種互相給予的效果。也可以開(kāi)展公司內(nèi)部頭腦風(fēng)暴邀請(qǐng)運(yùn)營(yíng)和技術(shù)參與往往能獲得不一樣的收獲。??

書(shū)籍

• 自傳類(lèi)如：《騰訊傳》《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》
• 技術(shù)類(lèi)：大數(shù)據(jù)、前端開(kāi)發(fā)入門(mén)、數(shù)據(jù)傳輸
• 運(yùn)營(yíng)類(lèi)：小米口碑營(yíng)銷(xiāo)
• 電商行業(yè)書(shū)籍：跨境電商、新零售、物流、農(nóng)業(yè)電商、垂直電商
• 腦洞：羅振宇、從0到1、互聯(lián)網(wǎng)+、新零售

等等…

以上沒(méi)有推薦具體書(shū)籍，因?yàn)橛X(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理工作中會(huì)涉及的知識(shí)廣且深，足夠多的知識(shí)儲(chǔ)備才能支撐工作更好的開(kāi)展。

社交圈子

優(yōu)秀的朋友往往能給你更多的靈感和機(jī)會(huì)。

累計(jì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

成功的產(chǎn)品亦或是失敗的產(chǎn)品最后都會(huì)反饋經(jīng)驗(yàn)給產(chǎn)品經(jīng)理。

在整個(gè)產(chǎn)品生命周期的不同階段中會(huì)遇到的事情都不盡相同，足夠多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)累積才能在面對(duì)問(wèn)題是游刃有余。

深入行業(yè)學(xué)習(xí)

只有深扎一個(gè)行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，才能對(duì)一個(gè)行業(yè)的了解具備深度和廣度。要想了解一個(gè)行業(yè)就需要大量的搜集資料，做分析和結(jié)論，這是個(gè)需要沉下心去做的過(guò)程，這不是短時(shí)間能做好的事情。

要研究例如：

• 主要盈利模式。
• 主要運(yùn)營(yíng)模式。
• 價(jià)值鏈相關(guān)。
• 行業(yè)現(xiàn)狀。
• 行業(yè)可能會(huì)遇到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。
• 行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)。

例如電商的研究途徑：

• 阿里研究院
• 京東研究院
• 億邦動(dòng)力網(wǎng)
• Trustdata大數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

對(duì)于高級(jí)產(chǎn)品我暫未過(guò)多發(fā)言權(quán)，只是初探門(mén)徑：

1. 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理往往注重的是對(duì)整個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度的合理把控。
2. 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)站在老板和公司的戰(zhàn)略角度去考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更加具有情懷，商業(yè)嗅覺(jué)更加的敏感，能夠充分的利用公司資源，同事之前的協(xié)調(diào)更加的游刃有余。
3. 競(jìng)爭(zhēng)壁壘分析，樹(shù)立產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法抄襲無(wú)法超越。
4. 有著自己明確的產(chǎn)品哲學(xué)，并能對(duì)外進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)輸出。

主要工作內(nèi)容和需要具備的職業(yè)技能

• 管理經(jīng)驗(yàn) -> 團(tuán)隊(duì)管理 + 項(xiàng)目管理
• 商業(yè)模式 -> 行業(yè)功底->多行業(yè)多業(yè)務(wù)模式都有了解
• 解決辦法 -> 脫離職業(yè)視角去看待問(wèn)題

結(jié)語(yǔ)：

• 產(chǎn)品經(jīng)理注定是個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)，掌握實(shí)用的學(xué)習(xí)方法很有必要。
• 要培養(yǎng)出獨(dú)立思考的能力，又不偏離主流意識(shí)。
• 產(chǎn)品經(jīng)理要“入戲”，要和用戶(hù)做朋友。
• 對(duì)生活充滿(mǎn)熱愛(ài)，保持積極、樂(lè)觀、向上的人生態(tài)度。
• 要慢慢樹(shù)立自身的核心優(yōu)勢(shì)，打造個(gè)人品牌。

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