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對自己的職業前景會剛到困惑、彷徨等，這樣的狀態是所有人都會經歷的。所以，當一個人以過來人的身份與你分享他的經驗時，不妨聽一聽。本文作者是一位產品出身的老板哦~by小編^_^

最近在各個產品社區轉悠，發現大多數產品經理都對自己的職業前景十分困惑。尤其是這兩個階段，從業2~3年和5年。前者大多是得不到團隊的認可，后者大多是得不到自己的認可。總之都很彷徨。

剛看到這些問題的時候還挺容易暴躁，你當初是怎么混進這行的？但是冷靜下來想想，大家不清這個問題也是很正常的，因為本來“產品經理”就是企業或老板給出的，也許有一天你當了老板就自然而然地明白了。

那么在沒成為老板之前，也可以聽我這個產品出身的老板給你聊聊看，或許有不一樣的收獲。

一個始終沒有變的問題

算一算到今年已經做了11年的產品工作，在傳統公司和騰訊在內的互聯企業都經歷了一番。06年開始為別人做網站策劃的時候哪里知道什么叫產品經理？當時也會做些簡單的前端頁面開發和數據庫操作，還記得為了畫矢量的icon去學習coredraw。所以被別人叫過美工（當時還不叫設計師）、技術、項目經理甚至簡稱“經理”。嗯，承認被叫“經理”的時候會啟動自嗨模式，沒辦法，人性。

對了，我現在是一名互聯咨詢顧問，為更多的企業進行產品咨詢與產品人才引入。涉及行業包括內容媒體、大宗交易、金融服務等等。雖然每天都接收到來自這些行業的各式各類的問題，但歸根結底，我最終要回答的還是——“眼下要做的是什么？”。

十多年了，這個問題依然沒有變。只是來問的人越來越多，背景越來越不同而已。

一個被新發明的角色

坦率講，我在創業之前從來沒有像大家這樣仔細去想過“什么是產品經理”以及“產品經理的未來在哪里”等類似的話題。當時只是希望能夠找到更多的辦法來回答那個問題，不僅僅是要給合作伙伴一個答案，更多地還是希望自己能搞明白，不然心里不踏實。之所以創業后開始考慮這些問題，也確實是由這兩個具體的緣由所致：

1. 給客戶一個更清晰的理解，讓他明白我們服務的價值。
2. 我也在尋找自己的產品經理，那么就需要跟人家說明白我的期望。

其實這兩個原因都是一樣的，對于“產品經理”這樣一個客觀存在的職位來說，首先是為團隊服務的。那么在當前這個被互聯技術要素加速的市場競爭環境中，以往的技術、設計甚至老板都只能更加賣命地守住自己的陣地的時候，就會發現多了一個回答剛才那個問題的空位——“眼下要做的是什么？”。為什么會多呢？就是因為這個個特別現實的原因——競爭太激烈啦，市場變化太快！

所以——

快得連我們都不知道明天會發生什么，快得每個人只能拿了個在實戰中學習，甚至拿了個雞毛撣子就上戰場，首先拼命活下去然后一路鳥槍換炮?？纯凑鎸嵉氖袌鍪侨绾翁釂柎蠹业模?/p>

1. 老板，錢到位了么？人到位了么？商業模式磨練得咋樣啦？什么？完全想好了再出發？天真！
2. 技術，你有沒有自己學習提高呀？新的技術有沒有學會呀？萬一咱們用呢？
3. 設計，你有沒有自己學習提高呀？新的美感趨勢有沒有領悟呀？咱可不能掉隊呢！
4. ……
5. 產品，現在咱們做點兒啥給用戶呢？

你看，產品的活兒就說出來了。以前沒有產品經理，是因為不需要，那時你寫個HTML放個導航目錄都能成功?，F在你需要提供一整套完全不同的方案全方位去勾住你的用戶，還不一定成功。

回歸產品工作的本質

當然任何事都有正反面，極端復雜的環境下必然有極其簡單的被忽視的因素。大多數公司沒有做好產品最核心的工作是顯而易見的，這里就不展開討論。但你要知道這是客觀存在的，要么你去做好，要么你換一個能帶你做好的地方。不過前提是，你要能夠很清楚地了解產品工作的真正目標和價值。這里也不再討論，不過給你一個簡單的方法：不要想著自己的能力怎么發揮出來，要去看看團隊里面還有哪個關鍵的問題是沒有人去回答的。

如果關于用戶和產品的問題沒有人能夠準確的回答并愿意為此付出努力，那就是你的機會和你的價值所在。

如果你也不愿意，還對團隊沒有感情，早些離開吧！大多數年輕產品人往往忽視一個很重要的東西：時間。對于產品人來講，在過往的時間內是否形成了自己的積累與總結要比能否一招制敵，殺出個成功產品更加重要。畢竟你是這個變化時代中的產物，你的核心能力是要在不確定性中給予團隊最佳的決策支持的能力，而這種能力在真實戰斗中的自我總結與學習才能獲得。

沒有任何人能夠預見成功，產品經理是人，不是神。所以不要拿神來自居，不要期待被神一樣供著的待遇，避免年紀輕輕就有從神壇跌落的挫敗感，踏踏實實去做一名職業產品人應該做的事情。

如果你還不知道要做什么，去問問你的用戶吧，你真正的客戶在那里。

最后

還是分享一下我對產品經理這個新物種未來方向的看法——它是新商業環境下極有生命力的新產物，未來會走向更加清晰的職業化方向。不過那時隨之失去的是眼下各位身上的光環和高額薪水。

能否創業或者成為顧問，這個與行業無關，這是你個人的人生選擇。畢竟創業后你要負擔更大的責任，那是另外一個“專業”。

選擇安逸還是選擇到市場中了解真相，這才是有困惑的產品人真正要抉擇的事情。畢竟“安逸”對于產品經理來說是一個很危險的狀態。

最后的最后，還在困惑的你應該感謝現在能夠給你產品工作機會的人，感謝他們對你的信任，讓你別更多人擁有了成為未來商業社會中核心人才的機會。

本文由 @王玨 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。