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很多產品同學可能內核不夠強勢，在排期的問題上容易妥協。其實這樣就失去了自己的價值。產品經理就是要充分協調和利用資源。推動別人跑起來，如果你都不能做一個發動機，推著其他人往前。那么你所在的整個團隊也會慢慢懶散起來。

作為產品經理，在項目中，很重要的一件事情就是控制進度。作為一個產品經理，如果你的需求老是延期，如果你的產品BUG不斷，那么你無疑是失敗的。

這里強調的就是產品經理應該要擁有節奏感和緊迫感，以及如何Push別人。

1、節奏感

不同規模的團隊有著不同的打法，但不論小團隊還是大團隊，核心都是快速迭代，小步快跑。必須要充分利用時間來更新迭代，但這不代表這可以省略掉策劃，UI，開發，測試中的某一環。

相反，由于人員的精簡，每個人的職責都很清晰，目標明確。更容易將每一個環節執行到位。因此團隊小不代表效率低，明確的分工是提升效率的第一步。

其次，分清楚需求的優先級是把握好節奏感的利器。你必須要知道先做什么，后做什么，以及為什么要這么安排。你可能會問排定優先級的依據是什么？答案是：ROI。

做這件事情對目標有多大的提升？做了和沒做有什么區別？能帶來多少收益？是否是ROI最高的？這些都需要產品經理來考慮和權衡。

如果你不能控制好優先級，項目的進度會大打折扣。做一個產品就像建一個金字塔一樣，需要先搭好基石，一層一層的疊加，每一層都是站在上一個版本的基礎上，只有按照順序，先把最重要的底層建好了，才能逐次往上，完成這件藝術品。不然一開始就妄圖由頂向下，只能造出空中樓閣。

2、緊迫感

作為產品經理為什么要有緊迫感？

因為你時時刻刻都在協調資源，而資源永遠是有限的。如果你把可利用的開發資源浪費了，那么很可能就被別人拿走了?；蛘吣愕男枨缶蜁虼硕悠冢麄€項目會因此延期。

蝴蝶效應在這個時候體現的特別明顯。

另外，產品經理是一個需要不斷自我升級的崗位。如果你不能比過去的你做的更好，或者在工作上有所突破。那就意味著你在停滯不前。你所成長的內容，都體現在你的項目中。包括你的項目管控能力，需求跟進能力，時間把握能力。產品經理總是要想著按期完成或者提前完成，使用各種辦法提升自己或者開發的效率。讓整個項目飛起來。

同時，每個產品在市場上都會遇到各種各樣的競品。如果你不能給自己緊迫感，不能促使整個團隊別人團隊跑的快。那么很快不光是你，而是你們整個團隊都會被競品拉開距離，逐漸被淘汰。所以產品經理應該是一個時刻保持危機感的的職位。

如果你都不能設身處地的為整個團隊，整個產品著想的話，那么還能有誰呢？

3、PUSH別人

產品經理不會寫代碼，怎么辦呢？

讓開發寫。那么開發是否聽你的呢？開發是否能夠認真對待，全力以赴的去按期完成項目呢？以及會不會高質量的自測，減少BUG呢？

這些問題值得思考。

你要做的是，首先提升自己的專業素養。每個人都會信服比自己厲害的人，你畫的原型圖，你寫的文檔，你做的交互，你寫的測試用例不要給人“這么隨意，我也能做”的感覺。這種時候專業性就體現在每一個細節上了，比如文檔的結構，流程圖是否清晰，邏輯是否清晰，交互是否直觀等。

其次，在項目開始前，要確定每一個關鍵節點的排期。在項目進行中的時候，你要及時跟進，詢問進度。如果沒能按期完成，要問到具體原因。找到相關的開發人員解決，如果實在解決不了，及時Push給他的或者你的上級，讓問題上升。千萬不要瞞著，或者自己扛。不然最終受傷害的一定是你。

最后，在項目上線前，要開發同學自測，然后給到產品測試，再由測試同學測試，上線后還需要在正式環境驗證。測試需要有測試文檔記錄測試點，這樣才不會遺漏細節。

最后，要提到的一點是需要和開發搞好關系，不僅是工作上的關系，私底下也要多交流。產品和開發可以成為很好的朋友的，如果多交流，就能站在對方的角度思考問題。如果他認可你，自然會加班加點的按時完成你的需求。如果他覺得你的需求提的一團糟，那么他肯定不希望與你合作。專業性加上做人，這2點決定了開發對你的看法。這在PUSH他們的過程中也是極其重要的。

很多產品同學可能內核不夠強勢，在排期的問題上容易妥協。其實這樣就失去了自己的價值。產品經理就是要充分協調和利用資源。推動別人跑起來，如果你都不能做一個發動機，推著其他人往前。那么你所在的整個團隊也會慢慢懶散起來。

作者：南宮七洛，微信公眾號：南宮七洛

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