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為什么要在微信上做電商?未來的營銷，不需要太多的渠道，只要產品進入消費者的手機，就是最好的營銷。騰訊最近也圍繞微信做了一系列移動電商的嘗試。但本文作者認為，微信的根是社交，而非交易，在中短期內是無法撼動阿里的電商地位的。微信的電商化道路依舊任重道遠。

記得在去年春節，有一朋友跟我聊微團購，當時信誓旦旦的講，我們是微團購的獨家運營，依靠著微信4億的用戶量，2013年必定打個團購的翻身仗，肯定會進入團購市場的前三。當時我只能“呵呵”，因為我知道真沒有希望。

原因有四：

1.微信的第一屬性是社交，而非電商交易;

2.團購市場已成定局，會員增長期已過，并且形成固定消費習慣;

3.團購市場是重運營，重銷售團隊，沒有超強線下團隊的公司是無法做好團購的;

4.張小龍是不會讓微信成為“大雜燴”的，產品的根是社交，營銷，而非交易。 2013的團購市場戰績已經告訴我們，微團購失敗了(線下市場份額的萎縮)，下面聊一聊微信O2O，本人一直看待微信O2O是以營銷為目的，而非交易，是以賺取廣告費或平臺使用費為盈利模式，說白了就像阿里巴巴一樣，只不過是做移動端的電商地產。

為什么說電商地產，沒有提到交易呢?!為什么說中短期內無法撼動阿里的電商地位呢?!

原因如下：

1.微信的第一用戶屬性是社交，而非電商，各位大仙們用微信最多的功能是IM即時溝通，朋友圈的分享，而非支付。阿里巴巴的第一用戶屬性是交易，用戶習慣比產品更重要，并且電商已經不是新興產業了，用戶習慣已經固定，要想更改是要付出高昂的代價，用戶習慣會隨著時間去進行改變的。2014阿里和企鵝必有一仗，而且是生死之戰。

2.既然微信目前4億用戶，他的廣告價值就會體現，畢竟流量變現金的最快方式是廣告嘛。在這些公共賬號和服務號本人看好的是媒體類，無論是傳統媒體和新興自媒體都會在微信里面得到更好的發揮，因為朋友圈里面更多分享的是精神層次的東西，雖然也會看到朋友圈里面的吃貨到處腐敗，但是從沒有看到一位朋友直接在朋友圈里面大言不慚的說：我在某某飯店呢。大多數都是朋友看圖之后提問，本人再回答。這種傳播效應就會大打折扣，而且對于商家品牌傳播也不能起太大作用。

3.微信公共賬號的重點在于會員管理，而非營銷。要說到營銷就要與線下實體相結合，如何結合?!如何打通線上線下?!如何玩轉會員?!這是仁者見仁智者見智的。因為行業不同，玩法就不同，所以目前說微信是移動端的營銷載體是有待商榷的。

4.說一說微信的屬性延伸吧。微信是社交平臺，溝通工具我相信大家無可厚非，既然社交是第一屬性，那么增值服務就會是第二屬性，就像表情商店一樣;而社交網絡與娛樂游戲又是聯系密切的，所以娛樂游戲是第三屬性;通過目前微信產品規劃，大家可以看出它的用戶屬性層次：社交溝通→增值服務→娛樂游戲→廣告營銷→電商交易。大家可以觀察一下，電商在用戶屬性里面排名是第五，也就是說，大家在微信里面是要打破心里重重防線，才能到電商環節。

5.目前微信是否越來越重?!我相信大家會自有評判的，一個APP軟件加載這么多功能，這是多么多可怕的一件事情，這次5.2的改版讓我本人無法看到之前的簡約感，里面復雜的讓我有點膽怯了。產品過于繁重尤其是在移動端，是根本無法聚焦用戶的，到最后除與社交相關聯的功能會得以體現，其他邊緣功能就會被用戶自己淡化。

6.面對O2O市場，微信肯定會遭到其他巨頭們的圍追堵截，還會遭到其他垂直網站的侵蝕，舉個例子吧：目前除微團購再茍延殘喘的活著，微電影能占市場份額的幾成?!能夠撼動內些一線團購團購網站的市場地位嘛?!拼價格?!拼獨家?!拼技術?!拼用戶?!拼用戶習慣?!還是那句話任重而道遠。

轉自：i黑馬