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原先，我以為產品經理的工作是需要提需求，畫原型，跟進度，做測試驗收，做運營推廣；后來我才明白，產品經理是能夠幫助公司獲得營收的人；但到現在，我覺得產品經理不是一個職業，而是一種思維。

在入門之前，產品經理對我來說一直是個謎。一直搞不懂產品經理究竟是個什么職業？每天究竟干些什么？為什么這個職業會火起來？

后來看了一些大V的文章，加上自己去公司實習的體會，才知道產品經理是負責一個產品生老病死的人。產品經理需要提需求，畫原型，跟進度，做測試驗收，做運營推廣。那時候懵懵懂懂，覺得和自己以前在學校做項目時充當的角色不謀而合，于是決定加入產品經理這支大軍。

再后來，隨著做過的產品越來越多，自己的閱歷有一定增長。逐漸明白，產品經理是能夠幫助公司獲得營收的人，是負責整合資源，用最小化的代價將一個產品做大，為公司帶來收入的人。你需要對接開發，運營，市場，商務，從全局考慮，如何使得你的產品從眾多競爭對手中脫穎而出，你負責的不僅僅是產品的生命周期，更是整個公司的產品戰略與商業計劃。

現在，我覺得產品經理不是一個職業，而是一種思維，是一種能夠針對問題，提出系統化的解決方案的思維。這種產品思維并不是只有產品經理的專屬，任何人都可以通過學習來掌握它。那么，產品經理的優勢在哪里呢？

其實，作為一個產品經理，你不僅要有產品思維，還要有運營的思維，銷售的思維，開發的思維，互聯網的思維等等，你要比其他人更加隨意的在不同思維中切換自如。才能感同身受的了解事物發展的規律，將之運用到產品中。這點是很難被模仿和超越的，也是你的壁壘所在。就像喬布斯和蓋茨在計算機不流行的時候能夠敏銳的感知到信息產業的變化趨勢，從而無所畏懼的投身其中，抓住其中最有前景的個人PC市場。

比如產品經理A，過去從事的是互聯網金融。產品經理B從事的是互聯網廣告。當A從互聯網金融行業轉到廣告行業時，他在金融行業的產品經驗似乎是沒什么用了。但是他沉淀下來的產品思維確是能夠極大的幫助他快速有效的學習廣告行業的規律。

一旦通過思維的切換找到某個行業的發展規律，如設身處地的站在廣告行業中思考，A也能夠很快的追上B。是否能夠系統化的思考，找準事物發展的關鍵點，無論從事什么行業都是必須要想的。

如果你覺得產品經理就只是做產品方面的事情，只要擁有產品方面的思維就夠了，那你就是用產品經理這4個字框住自己了。產品經理本來就是個強隱性能力的職位，所以你的能力最好的表達方式就是你做的產品達到的高度。

如果你做了一個APP，體驗非常棒，功能設計的近乎完美，但是沒什么人用。那么你是一個成功的產品經理么？

可能在有些人眼中，你是。但是在我眼中，你絕對不是一個優秀的產品經理。

畫畫原型，做做產品設計沒什么難的。難的是從0到1利用，借用，或創造資源，讓你的產品背后沉淀更多的價值。如注冊用戶數，或者流水數據，或者信息壁壘等。這些事情是需要從產品，運營，商務，銷售等多個角色綜合思考才能做好的。

而這些考驗的也不僅僅是你的執行能力，與你的背景，你的社會影響力，你的資源調配你能力，你的人脈，你的溝通能力等等息息相關。這是一門修行，也是從1做到無窮大的漫長之路。

永遠不要給自己設限，不要相信產品經理的必經之路，什么三年五年的產品經理是什么樣子的，也不要天真的覺得產品經理真的有什么技能上的壁壘。抓住機會，推動所有讓這個產品飛起來的資源，假裝你是CEO，做出成績和變化，用數據說話，才是最有效的。

作者：南宮七洛，微信公眾號：南宮七洛

本文由 @南宮七洛 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。