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榮耀標識主編未死，只是更多變成了產品經理
主編不會死，只是更多變成了產品經理，或者在轉型成為產品經理的路上。
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我們身處的，幾乎就是一個主編和產品經理互相成長、互相成就的互聯網世界。
陳彤離開供職十七年的新浪，轉戰小米后又回歸網媒行業，去了一點資訊。他的繼任者、新浪的第二代總編輯周曉鵬加盟阿里文娛集團，負責盤活大魚號的內容體系。被稱為“中國引入高科技產業風險基金第一人”、IDG創始合伙人熊曉鴿和新聞報道淵源頗深。
知乎的周源和摩拜的胡瑋煒都是記者出身，諸多傳統平媒的主編們投身互聯網浪潮之中創造新的連接，無數自媒體在張小龍的微信公眾號上你方唱罷我登場，各式各樣的技術產品也都在加碼內容……
對主編和產品經理們來說，終其一生，無非就是要在“靈與肉”之間尋求一個平衡點。肉即肉身和人之本能，靈是指價值觀、話語權和市場占有率。電影《七宗罪》里擺出了天主教教義所指的人性七宗罪：“暴食”、“貪婪”、“懶惰”、“嫉妒”、“驕傲”、“淫欲”、“憤怒”?！耙豢詈玫纳缃划a品，一定是能迎合人性七宗罪中的其中之一?！边@句話來自Linkedin的創始人，同時也是硅谷異常成功的風投家Reid Hoffman。
其實，何止社交產品，所有的互聯網產品運營都遵循此道。
而現在火熱的所謂消費升級，首先是情緒和欲望的升級和衍生。消費場景和消費成熟度發生巨大變化，每個個體都在尋求心理排序的相對上升，這直接促成高頻詞匯”消費升級”的誕生。但這總歸是一個宏觀概念，是一種方向和潮流。對主編和產品經理們來說，需要具體看看在此背景之中所能誕生的商業機會。
歐睿信息咨詢此前發布的《2016年全球消費者十大趨勢》報告中提出：消費者現在更愿意花錢買時間；吃得越來越健康；越來越“挑剔”，更喜歡有價值創新的高性價比產品；中性風走俏，尤其在服裝和玩具行業，商品層面兩性之間的區別日漸模糊；心理健康受關注，相關商品變得暢銷……
上述這個描述已經很接地氣了，但我更喜歡分眾傳媒創始人江南春的總結：消費者怕死、怕老、愛美、缺愛。其中，“愛美”系就已經誕生了很多細分機會，互聯網+健身、情趣產業、護膚美妝以及美容整容，甚至還有細分到只做一條裙子的、只做一雙高跟鞋的和只做內衣的。這些領域中，因為女性展現出了極強的戰斗力，一系列針對她們需求的創業項目陸續推出。
主編和產品經理們開始在這個賽道上大展拳腳。于困困辭去《紐約時報》中文網副總編一職，創辦了雅痞女青年的生活分享及購物社區“玲瓏”，前《博客天下》主編重啟新世相的同時打造了“女性日系潮流社區”桃花島，前網易新聞客戶端負責人龍志專為大碼女性做了時尚社區“凹凸曼”。
另一邊，在一家創業公司做產品總監的徐黛妮再度創業，做了內衣推薦平臺“氧氣”。打法清奇的互聯網大廠網易再次以清奇的方式切入進來。丁磊麾下明星產品經理王詩沐繼網易云音樂之后，打磨出新作“網易美學”，瞄準美妝這個垂直領域。
這些項目無一例外都是在過去兩三年間伴隨著“新中產崛起”而出爐。但愛美之心，自古有之。丁磊說，早在中國上古三代時期，人類就已經有化妝需求。先秦古籍《山海經》里，也提到過一百多種藥物，其中就有十幾種是跟美容相關。大家現在很熟悉的管狀口紅，也已經有一百多年的歷史。
“用戶對美的追求不僅停留在臉部，還延伸到了更廣義的身體層面，追求廣義的美最終都是為了讓自己成為更接近自我認同的自己?！倍±谶@句話解釋了女性消費升級的心理動因。
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張偉做“桃花島”是經過了一段時間的觀察、思考和實踐的?！?0%的女性讀者也意味著我對女性心理和情緒把握得比較好?！边\營新世相時，張偉發現其公號用戶絕大多數是女性。但其實僅此而已，并不能推導出這些用戶一定會對日本潮流文化感興趣，桃花島不是簡單的新世相2.0。不管張偉最初的愿景是不是打造跨境電商加網紅孵化，可以說桃花島都是一個不太成功的嘗試?，F在這個產品似乎沒有繼續運營，而只保留了公眾號。
龍志的凹凸曼天使輪融資一千萬的時候有一波產品理念的輸出，發展一年，聲音越來越小。凹凸曼現在的產品形態更多是UGC加導購，而且大多跳轉向淘寶。留給導購模式的機會真的不多了，拼到最后，即便是導購出身，也仍需要自建交易才能不完全受巨頭掌控。
按照最初的設想，玲瓏的對標產品是知乎。于困困要做的事情是純內容創業，她想做一個慢產品。但于困困逐漸發現原有做法的競爭力在減弱，于是將內容社區轉型成為內容電商。于困困也深知，做內容就一定要做頭部的，但她同時認為純內容的互聯網產品沒有多大前景。從玲瓏沙龍到現在的玲瓏，于困困規劃的商業模式確實更為清晰，但雅痞這個標簽，似乎還是帶有太多精英主義色彩。
與以上三位不同的是，王詩沐和徐黛妮是徹頭徹尾的產品狗。從網易美學產品負責人王詩沐個人公眾號“幕后產品”的文章分享來看，他曾參與網易云音樂從0到1的整個發展歷程，包括網易云音樂怎么從紅海中切入、做差異化、找到核心用戶，做減法，保留核心的歌單功能、個性化推薦、社群效應和口碑傳播等等。就像主編們一定是經歷過一定數量的文字訓練以后才能成為主編一樣，好的產品經理一定是和細節纏斗了千萬回才能形成自己的方法論。
王詩沐說：
“UGC內容是網易美學社交之路的基礎和開始，未來的社交一定是基于內容的創造，社交的媒介不僅是通訊，更是內容。而知識是能夠提供價值的載體，用戶對美妝信息需求極高，權威內容卻很少，在這種情況下美妝知識的價值就尤為凸顯?！?/p>
美妝本身是一件非常個人化的事情，但認知無意識往往會導致“不適合”，這是目前國內用戶在美妝內容認知上，普遍存在的痛點之一。王詩沐認為，在消費升級的環境下，美妝市場也迫切需要一場“內容消費升級”。內容是產品與用戶聯動的最好媒介，掌握了內容，即抓住了用戶最核心的需求，也就占據了入口位置。
網易近年來做產品幾乎不會理會紅?；蚴撬{海，網易考拉海購、網易味央、網易嚴選的階段性勝利又印證了其眼光的敏銳程度。作為丁磊的下一個版圖，網易美學的核心是：權威專業、高效決策及垂直社交，細化起來就是建立專業知識體系，盡可能囊括全球產品庫；建立美妝數據風向標；集結優質的個性化UGC。
相比較前主編們創業來說，背靠網易大樹（強力的媒體資源、巨大的用戶數據、廣泛的業務覆蓋），產品的領銜者可以將更多經歷放在內容本身，而不需要考慮短時間內的變現問題。王詩沐說，在野蠻生長的互聯網環境中，用戶信任是巨大的財富。網易美學要做的事情就是以科學的方式匯聚大量PGC和優質UGC內容，幫助用戶匹配到更適合自己的美妝信息和產品。
和王詩沐一樣，徐黛妮對于內容也有執念。氧氣的初創成員都曾任職于街旁，在街旁之前，徐黛妮做過一個旅游分享社區“咕嚕魚”。氧氣做內衣文化分享，也做內衣電商（海外品牌授權和海淘模式并行）。氧氣的“體驗師”欄目經常收到投稿，但只有少部分姑娘的內衣秀可以被展示出來，也正因為被篩選出來的分享相對優質，這個欄目也開始吸引了不少男性用戶。
徐黛妮認為，主打消費升級的產品，必須在內容上具備很強的“專業度”、“場景感”和“引導力”，才能左右用戶“不同于以往”的消費決策。
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當消費者開始在各個APP之間漫無目的或者按照慣性分配自己的注意力時，誰能在把握消費者心理的路上跑得更快，就更有可能贏。
吊詭的是，主編們朝著各垂直領域創業后，更多關注流量、轉化率、商業化，反而是產品經理更為重視內容為王本身。更可怕的是，產品經理還更懂怎么利用技術以及和用戶的互動，來構建內容社區。網易云音樂的歌單和榜單，豆瓣干凈的評分體系等等，都是把這種內容本身做成了風向標。
好的產品經理的精神氣質是類似的。王詩沐在個人公號表達出他對豆瓣克制的欣賞，并且認為豆瓣的克制是真正的克制（微信的克制不是克制，而是挑戰）：豆瓣對商業機會的嗅覺和速度還不夠，但十多年，豆瓣依然堅持著自己最初的想法，這點在不斷發展、膨脹的互聯網世界里很少見。
微信新近更新的”搜一搜“、”看一看“更加證明了王詩沐的觀點。他把豆瓣和微信形容為兩個武林高手，豆瓣像一位隱居求劍的劍客，前半生快意江湖，后半生僅守劍廬。?微信像一位輾轉騰挪的高手，前半生縱橫武林，后半生翻天覆地。
相比阿北，王詩沐要幸運很多，他在一個不差錢的互聯網大廠。美妝離錢很近，但他可以先不考慮“錢”這個問題。網易美學隸屬網易新美事業部，是公司的一級部門，王詩沐直接向丁磊匯報。
按照王詩沐的構想，網易美學的階段性目標，是要打造一個類似cosme大賞的美妝界風向標。cosme大賞是日本權威的化妝品排行榜，每年由消費者票選出年度最佳產品榜單，號稱美妝界的奧斯卡。至于如何與網易嚴選、網易考拉海購等兄弟產品打通，甚至和天貓、京東聯動，或是做自有品牌，都是構建江湖地位的后話。
《福布斯》、《胡潤百?！肪园駟温劽?，財新也推出了私家智庫這樣的知識產品，吳曉波很早就將手下愛將稱之為產品經理……主編不會死，只是更多變成了產品經理，或者在轉型成為產品經理的路上。
作者：吳懟懟，微信公眾號：吳懟懟（ID：esnql520），前澎湃新聞記者，專注互聯網和文娛行業個性解讀。
本文由 @吳懟懟 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
左手科技互聯網，右手文創與消費，公號同名
主編大大寫的文真是如沐春風。
內容即產品呀
這條路越來越多人了 ??