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互聯(lián)網(wǎng)火了以后，產(chǎn)品經(jīng)理也跟著火了?；ヂ?lián)網(wǎng)水深，隨著不斷的發(fā)展，產(chǎn)品的工作越來越精細(xì)化，產(chǎn)品方法論及產(chǎn)品工作體系也越來越成熟。相對于原始時期產(chǎn)品分工的“大而全”，產(chǎn)品工作當(dāng)下偏向于“小而美”。國內(nèi)產(chǎn)品人的群體越來越大，產(chǎn)品的段位也是越來也豐富，“三教九流”都有，行業(yè)也是魚龍混雜。筆者在和行業(yè)不同級別的產(chǎn)品接觸以后，覺得有必要捋一捋思路。對于產(chǎn)品段位和行業(yè)分類的剖析，希望能夠給一些迷茫的產(chǎn)品人一些啟發(fā)。當(dāng)然，也許對正在求職的你，也有用。

產(chǎn)品經(jīng)理的段位很多大公司都有自己的職稱體系，尤其是BAT這種老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，會有嚴(yán)格職稱評級。作為草根出身的產(chǎn)品就不去剖析“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)珶o趣”的產(chǎn)品職稱體系。下面主要通過工作內(nèi)容將產(chǎn)品粗放的分為三個段位，給大家一個關(guān)于普遍產(chǎn)品定位認(rèn)知。

一、產(chǎn)品段位

根據(jù)產(chǎn)品工作內(nèi)容，產(chǎn)品段位可以大概分為：執(zhí)行產(chǎn)品、高級產(chǎn)品經(jīng)理和總監(jiān)級產(chǎn)品。

1、執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理

執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理包括產(chǎn)品新人和初級產(chǎn)品經(jīng)理。新人就是一張產(chǎn)品白紙，產(chǎn)品新人在入行階段，會很大程度上受所在公司的產(chǎn)品文化，他的產(chǎn)品leader，他所做的產(chǎn)品項目影響。往往第一份產(chǎn)品工作的屬性會很大程度影響他的產(chǎn)品道路。無論產(chǎn)品新人和初級產(chǎn)品，所做的工作更多偏向于執(zhí)行類工作。執(zhí)行諸如需求分析文檔編寫，PRD編寫，開發(fā)問題協(xié)調(diào)溝通等等。做的都是小需求，大多數(shù)會是一個大產(chǎn)品的一個功能模塊。在需求把控上缺乏一定的自主性，上面都有高級產(chǎn)品負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。當(dāng)然這是執(zhí)行產(chǎn)品成長最快的階段，也是畢竟階段。

2、高級產(chǎn)品經(jīng)理

高級產(chǎn)品經(jīng)理大多時候已經(jīng)逐步下放了執(zhí)行類工作，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也會更大。大多的高級產(chǎn)品會負(fù)責(zé)一個業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品或者功能模塊，他們要對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)績效負(fù)責(zé)。他們的日常工作主要在所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的綜合指標(biāo)，以及評估市場需求、公司高層的戰(zhàn)略需求以及個人經(jīng)驗的業(yè)務(wù)需求，當(dāng)需求評估以后，就開始交給執(zhí)行產(chǎn)品負(fù)責(zé)實施。所以另外一部分工作，就是協(xié)調(diào)下屬的初級產(chǎn)品做好各方面的項目工作。對于產(chǎn)品的宏觀數(shù)據(jù)分析，以及產(chǎn)品線的需求把控能力要求較高。

3、總監(jiān)級產(chǎn)品

到了更高階層的產(chǎn)品段位，工作內(nèi)容就更務(wù)虛了。曾經(jīng)有幸和那個層級的產(chǎn)品大牛交流過，也了解過他們的工作內(nèi)容。其實他們的工作內(nèi)容分為管理和產(chǎn)品兩個部分了，畢竟段位高。管理工作主要產(chǎn)品團(tuán)隊及產(chǎn)品業(yè)務(wù)管理，需要開始做一些企業(yè)管理工作，包括對外的產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談，對內(nèi)的產(chǎn)品團(tuán)隊建設(shè)等等。而產(chǎn)品工作也分為務(wù)實和務(wù)虛，務(wù)實主要是跟進(jìn)業(yè)務(wù)線的進(jìn)度，確保下屬的所有產(chǎn)品業(yè)務(wù)的商業(yè)目標(biāo)。研究行業(yè)市場，挖掘新業(yè)務(wù)，給現(xiàn)有業(yè)務(wù)提供活力指明方向。務(wù)虛就是要開始總結(jié)企業(yè)自己的產(chǎn)品方法論，建設(shè)產(chǎn)品文化了。

段位在哪不重要，你負(fù)責(zé)什么樣的工作，你想要往哪個方向去才重要。在不同的公司，在公司的不同階段，同一級別的產(chǎn)品負(fù)責(zé)內(nèi)容也不同。但是大概工作內(nèi)容就可以判斷一個產(chǎn)品的段位了。不同段位對產(chǎn)品能力矩陣的能力側(cè)重點也不同，也希望各位有志往更高層級發(fā)展的產(chǎn)品人，有意識的去培養(yǎng)高階產(chǎn)品的能力項，有方向才能更好的提升自己！

二、根據(jù)業(yè)務(wù)端劃分產(chǎn)品

根據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)去剖析下市場上很多招聘需求上的不同類別產(chǎn)品。

根據(jù)業(yè)務(wù)端劃分：移動端產(chǎn)品、PC端產(chǎn)品和移動H5產(chǎn)品。

移動端產(chǎn)品

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多創(chuàng)業(yè)項目都是從移動端開始的。移動端大概包括主要指安卓和iOS，但是也會有Pad、Watch等產(chǎn)品.主要滿足移動端使用場景中的用戶需求。移動端的使用場景豐富，所以做需求分析的時候更多需要考慮線下的用戶場景。上述的四個移動端產(chǎn)品類別在技術(shù)溝通思維上也會有區(qū)別。

PC端產(chǎn)品

PC端的產(chǎn)品主要指網(wǎng)站和桌面客戶端，有時候也分為Web產(chǎn)品，windows客戶端產(chǎn)品和Mac客戶端產(chǎn)品。網(wǎng)站和桌面客戶端對于產(chǎn)品的要求差別很大。當(dāng)然核心的用戶需求分析，數(shù)據(jù)分析等等技能大同小異，可能在產(chǎn)品交互能力上差別很大。畢竟網(wǎng)站和桌面客戶端的操作習(xí)慣不一樣，所以交互設(shè)計上差別較大。

移動H5產(chǎn)品

移動H5產(chǎn)品大概是應(yīng)為H5技術(shù)發(fā)展起來后，手機(jī)普及才特有的一個產(chǎn)品分類。他們也是做移動端的產(chǎn)品，不同的是他們產(chǎn)品的實現(xiàn)方式是移動端的網(wǎng)頁。很多時候移動H5產(chǎn)品可能是一個網(wǎng)站的手機(jī)適配網(wǎng)頁，或者一個活動策劃網(wǎng)頁，或者一個H5網(wǎng)頁游戲。也有通過H5做非原生APP的，當(dāng)然體驗肯定沒有原生的好。

不同端的產(chǎn)品對于產(chǎn)品需求分析，數(shù)據(jù)分析，用戶研究等通用技能要求大同小異。區(qū)別在于不同端的產(chǎn)品對于產(chǎn)品設(shè)計邏輯，和背后由于端或者平臺的規(guī)則限制，導(dǎo)致的一些產(chǎn)品設(shè)計邏輯上的不同。還有就是對于技術(shù)溝通語言和邏輯的差別。雖然現(xiàn)在很多產(chǎn)品都從原型中解放出來，由專業(yè)的設(shè)計師去設(shè)計產(chǎn)品的交互架構(gòu)，但是懂得不同平臺的規(guī)則和用戶體驗，是產(chǎn)品的必修課！產(chǎn)品的核心在需求分析，但是要保證核心能力強(qiáng)，就得設(shè)計，交互，數(shù)據(jù)分析，什么都懂一點。不同端的產(chǎn)品，在用戶體驗上會有不同的要求。

行業(yè)和業(yè)務(wù)分類也是產(chǎn)品分類最復(fù)雜的維度了。尤其是當(dāng)有了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念以后，很多行業(yè)都開始利用互聯(lián)網(wǎng)細(xì)微改造自己的行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)有多少個行業(yè)，就可能會有多少種垂直行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。

• 行業(yè)性產(chǎn)品分類：電商產(chǎn)品經(jīng)理，社交產(chǎn)品經(jīng)理，社區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理，智能硬件產(chǎn)品經(jīng)理，人工智能產(chǎn)品經(jīng)理，金融產(chǎn)品經(jīng)理，直播產(chǎn)品經(jīng)理……
• 功能性產(chǎn)品分類：SAAS產(chǎn)品經(jīng)理，推薦產(chǎn)品，后臺產(chǎn)品，搜索算法產(chǎn)品，廣告系統(tǒng)產(chǎn)品，支付產(chǎn)品，內(nèi)容產(chǎn)品，風(fēng)控產(chǎn)品，ERP產(chǎn)品，工具產(chǎn)品……

不一而足，對于不同行業(yè)的產(chǎn)品來講，大邏輯上是相通的，但是沒有從事過相關(guān)行業(yè)的人，是無法了解相關(guān)產(chǎn)品背后的邏輯的。因為一個產(chǎn)品前端雖然可以看到，但是很多深藏于功能背后的設(shè)計邏輯是很難被一個外行人看透的。這也是為什么很多企業(yè)招聘的時候，會明確標(biāo)明行業(yè)產(chǎn)品崗位，要求有行業(yè)經(jīng)驗。因為沒有相關(guān)經(jīng)驗的產(chǎn)品，企業(yè)還要擔(dān)一定的風(fēng)險和成本去培養(yǎng)新來的人。

通過上述分析，也許會給很多人的成長和求職帶來一些思考。產(chǎn)品成長應(yīng)該在綜合能力上不斷提升，尤其是在產(chǎn)品經(jīng)理的通用能力項需求分析，數(shù)據(jù)分析，項目管理，用戶體驗，用戶研究等等。通用能力是可以適用于不同行業(yè)和用戶群體的。然后在一個垂直領(lǐng)域深耕，包括一個產(chǎn)品業(yè)務(wù)的上下游和延伸業(yè)務(wù)，積累深厚的垂直行業(yè)經(jīng)驗。在一定階段后，產(chǎn)品的價值將會大大提升。

從目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的招聘需求來分析，結(jié)果是：綜合能力強(qiáng)，在一個垂直行業(yè)的工作經(jīng)驗越豐富，意味著這個產(chǎn)品在他所在的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)市場價值會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他人。這么多產(chǎn)品方向，選擇一個方向深耕，也許是很多迷茫的年輕產(chǎn)品最好的選擇。

作者：獨步天涯客，微信公眾號：Fightersky，青年創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品汪。

本文由 @獨步天涯客 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。