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本文作者將站在空間維度，談?wù)劗a(chǎn)品人如何選擇適合自己的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品形態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)每天影響著大家的生活的細(xì)枝末節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)越來(lái)越離不開(kāi)了，科技改變生活的時(shí)候，也充斥著燥熱和虛假繁榮的情緒。

北京五月的天氣，燥熱來(lái)的早了一些，早高峰的出租車(chē)，公車(chē)，地鐵里，據(jù)說(shuō)10個(gè)人里面就有1個(gè)是干產(chǎn)品經(jīng)理的。

我前段時(shí)間分享了一篇長(zhǎng)篇原創(chuàng)文章：《現(xiàn)在還是不是做產(chǎn)品經(jīng)理最好的時(shí)代？》，得到了很好的傳播和正反饋。

文章里面首次公開(kāi)了我的自創(chuàng)產(chǎn)品經(jīng)理五段成長(zhǎng)理論。站在時(shí)間維度，去談產(chǎn)品經(jīng)理。

今天想和大家從另一個(gè)角度談。我們站在空間維度，談?wù)劗a(chǎn)品人如何選擇適合自己的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品形態(tài)。

一、 迷惘不是你的錯(cuò)

每個(gè)城市都有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聚集的地標(biāo)區(qū)域，后廠村路這條影響中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的交通要道就在北京西二旗區(qū)域，周邊有無(wú)數(shù)座大大小小的寫(xiě)字樓，創(chuàng)業(yè)孵化器，科技園和數(shù)不清的互聯(lián)網(wǎng)及IT公司。

每個(gè)公司都有這樣一個(gè)神奇的職位：產(chǎn)品經(jīng)理。

據(jù)說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是特別重要的一個(gè)角色，也有很多的書(shū)和人在講如何變成和修煉這個(gè)角色。

有趣的是，當(dāng)你把他們聚在一起聊天時(shí)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理四個(gè)字的理解，每天的工作內(nèi)容，產(chǎn)出物，甚至是掛在嘴邊的槽點(diǎn)都不一樣，差異大的讓你懷疑人生。

我加入了無(wú)數(shù)個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理QQ群，微信群，也參加了很多次的產(chǎn)品人線下聚會(huì)，主講過(guò)多場(chǎng)針對(duì)不同層級(jí)聽(tīng)眾和不同主題的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程，雖然人群、形式和場(chǎng)地都是五花八門(mén)。

但是沉淀下來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多共性的問(wèn)題，每一個(gè)階段的人都有大量雷同的問(wèn)題和困惑。找到和總結(jié)出這些問(wèn)題并給出清晰的路徑，在我看來(lái)是一個(gè)很有成就感的事情，也是對(duì)自己的歷練和沉淀。

我的微信里面加了很多的產(chǎn)品人和準(zhǔn)備入行的潛力股，下面的問(wèn)題多的應(yīng)接不暇，讓我有必要一次性給個(gè)了斷。

1. 老師，你覺(jué)得我做什么類型的產(chǎn)品好？ 金融產(chǎn)品我能干么？
2. 老師，在么？我們公司是傳統(tǒng)企業(yè)，網(wǎng)站剛開(kāi)始做，你覺(jué)得我能干多久？
3. 老師，我在上海上了一個(gè)培訓(xùn)班，還是沒(méi)底，你能看看我性格適合干pm么？
4. 老師，我特愁，聽(tīng)說(shuō)做后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理特難，我一直做前臺(tái)產(chǎn)品的話，問(wèn)題大么？
5. 老師，產(chǎn)品經(jīng)理是不是項(xiàng)目經(jīng)理??？老板讓我去談客戶，是不是pm的職責(zé)?。?/li>
6. 老師，我學(xué)個(gè)PMP，是不是對(duì)未來(lái)跳槽更有保障？

你的身邊是否也有類似的人群和類似的問(wèn)題，在各大產(chǎn)品網(wǎng)站和知識(shí)分享平臺(tái)，充斥著各種產(chǎn)品經(jīng)理的方法論和標(biāo)題包含著思維、需求、原則、特點(diǎn)、分析、本質(zhì)、坑的文章。降峰老師建議大家可以仔細(xì)研究下，數(shù)數(shù)這些內(nèi)容的占比。

仔細(xì)看看網(wǎng)上的文章，會(huì)發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問(wèn)題和現(xiàn)狀：

1、分享文章的人目前的經(jīng)歷和工作年限比較雜

很多都是在專注在某個(gè)領(lǐng)域或者是藏在大公司的光環(huán)下去談成功論。還有的文章作者是一個(gè)實(shí)習(xí)生和產(chǎn)品新人。這幾類人可能都寫(xiě)了一篇 如何把握核心需求，做一份完美的競(jìng)品分析的文章。閱讀的人會(huì)發(fā)現(xiàn)章法和套路完全不一樣，但是文章的結(jié)論都是順利找到了需求，競(jìng)品分析得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。讓大家覺(jué)得都是今日好文而評(píng)論和收藏起來(lái)。當(dāng)你自己寫(xiě)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)東墻西補(bǔ)的在用，套路混亂。

分享1個(gè)案例：我之前培養(yǎng)了一個(gè)大四的學(xué)生，跟著我學(xué)了10天的產(chǎn)品，為了求職，我輔導(dǎo)他寫(xiě)了一個(gè)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的流程圖和原型，為了應(yīng)聘需要，寫(xiě)完后發(fā)在了知名的產(chǎn)品網(wǎng)站并被收錄，這個(gè)方案其實(shí)并不完美，還有很多的分支邏輯都沒(méi)有提到，可謂只是一個(gè)作業(yè)練習(xí)?？墒菦](méi)有預(yù)料到的是，下面的評(píng)論很少有人提到里面的問(wèn)題，大部分人都留言：好文收藏啦，還有人寫(xiě)出了 大神求帶的語(yǔ)調(diào)，我不知道是好事還是壞事。當(dāng)然也許只是特例，好的文章和思考總結(jié)還是很多的。文章閱讀量的差異也可以看出文章的含金量和受眾面。

2、談思維和單一案例的比較多

我認(rèn)識(shí)一個(gè)新人，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司入職2年，自認(rèn)為對(duì)產(chǎn)品的理解很透徹，因?yàn)榭戳撕芏鄷?shū)，也做了2個(gè)企業(yè)網(wǎng)站的產(chǎn)品，每天的工作時(shí)間一大半都在閱讀各種論壇和網(wǎng)站的文章，在文章里梳理自己的思維模式和方法論，看到BAT的案例分享特別興奮。比如三步設(shè)計(jì)完美后臺(tái)、一次感人的需求評(píng)審過(guò)程、MRD就要這么寫(xiě)、產(chǎn)品經(jīng)理必備10大思維等等。看上去各類內(nèi)容都很豐富，工作一旦遇到類似問(wèn)題的話，我們只要百度一下就能找到辦法。

可是你們是否有這樣的感覺(jué)，老板安排一個(gè)新的任務(wù)時(shí)，我們第一時(shí)間還是想去問(wèn)人而不是搜索。

比如我最近想學(xué)習(xí)信貸風(fēng)控策略，催收后臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)，網(wǎng)上搜了一圈發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都只說(shuō)了自己懂的那部分，至于對(duì)不對(duì)也不好分辨，停下來(lái)思考了10分鐘，自己是否可以獨(dú)立產(chǎn)出一套催收的泳道圖，發(fā)現(xiàn)還是好難。

后來(lái)，我加了一個(gè)專業(yè)的金融討論群，里面的感覺(jué)則完全不一樣，一問(wèn)一答，問(wèn)的針對(duì)，回答的具體。沒(méi)有大篇幅的知識(shí)體系，只有具體怎么去做。這樣的微信群和形式，就是目前知識(shí)付費(fèi)的價(jià)值，可惜很多人還是覺(jué)得分享人應(yīng)該免費(fèi)，你是義務(wù)的。

知識(shí)的碎片我有時(shí)候覺(jué)得是鴉片，但是我們還很享受這樣的免費(fèi)大餐。因?yàn)槊赓M(fèi)。

免費(fèi)到付費(fèi)的路還很長(zhǎng)，如果你遇到了貴人，那是你的人脈，如果沒(méi)有遇到，適當(dāng)?shù)慕o些回饋，大神會(huì)更有動(dòng)力在你身上消耗本該去娛樂(lè)和休息的時(shí)間。

二、 不要讓廣度變成散亂

我們學(xué)習(xí)的越多，越迷惘，其實(shí)不是你的錯(cuò)。但是我們需要找到一個(gè)路徑，一個(gè)盡快發(fā)現(xiàn)自己方向的未來(lái)的路徑。

因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)學(xué)科沒(méi)有教科書(shū)，你給自己一個(gè)工作年限的劃分和定位后，更重要的是其實(shí)是自己對(duì)一個(gè)方向的判斷和抉擇。堅(jiān)持就要堅(jiān)持一段日子才會(huì)看到希望。

好比繁華的花花世界是大家的世界也是你的世界，多巴胺的走了一遭，停下來(lái)回到酒店的房間，一定要整理拍攝的圖片和旅程的碎片，變成一個(gè)記憶的游記。否則只是過(guò)眼云煙。

很多人都分析過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理的分類模型，有按業(yè)務(wù)分的，有按端和場(chǎng)景分的，有按公司類型分的。

分的越多，看的人其實(shí)更混亂。降峰老師認(rèn)為，這幫寫(xiě)作的人已經(jīng)在這個(gè)圈子里了，所以你怎么分都能寫(xiě)出來(lái)1、2、3?？墒悄銜?huì)發(fā)現(xiàn)你的分類是交叉的，甚至是只限你自己公司的特定部門(mén)情況而產(chǎn)生的形態(tài)。

我第一部分寫(xiě)了很多學(xué)生提給我的問(wèn)題，他們其實(shí)更關(guān)心的是，我目前的能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)情況下，適合去什么方向的公司，是傾向做端產(chǎn)品還是后臺(tái)產(chǎn)品，僅此而已。你和他談SDK，談數(shù)值分析，談CRM，其實(shí)都會(huì)衍生出更多的困擾。

產(chǎn)品的分類很雜，廣度之大，需要我們懂的很多，但是一定不要看雜了，迷失自己。先找一個(gè)坑進(jìn)去，學(xué)習(xí)的過(guò)程你會(huì)明白和頓悟，再加上一個(gè)好的導(dǎo)師，會(huì)加快你的頓悟速度。

我用最淺顯的方式，給產(chǎn)品經(jīng)理的方向做一個(gè)劃分，任何的劃分方式和見(jiàn)解都有局限性，歡迎大家指正。

整體的觀點(diǎn)按照 “端分類+業(yè)務(wù)喜好=你的方向”的自創(chuàng)分析法來(lái)闡述。

降峰老師希望你看完這個(gè)篇章后，可以對(duì)你的選擇和抉擇有更清晰的幫襯。

1、前端PM–感性的洞察者

一句話特點(diǎn)：前端pm負(fù)責(zé)的產(chǎn)品類型偏用戶側(cè)，比如APP客戶端，PC站，H5站。泛指所有用戶看到和使用的界面。

（1）需要具備的能力

談前端，一定會(huì)想到前端開(kāi)發(fā)，作為前端產(chǎn)品經(jīng)理，我們更接近用戶，對(duì)用戶需求的把握和核心痛點(diǎn)的滿足是我們的基本功也是不斷努力的方向。同時(shí)對(duì)用戶體驗(yàn)，交互設(shè)計(jì)，前端開(kāi)發(fā)基本規(guī)范知識(shí)也要主動(dòng)深耕。

他們更善于做用戶需求和用戶交互行為分析，對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境變化敏感，喜歡研究，性格開(kāi)朗逗逼，有競(jìng)品分析能力，降峰老師認(rèn)為，更多時(shí)候的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)偏向于對(duì)用戶拉新活躍留存，用戶體驗(yàn)以及漏斗轉(zhuǎn)化率負(fù)責(zé)。

（2）日常工作內(nèi)容和產(chǎn)出

這類型的產(chǎn)品經(jīng)理每天的工作分兩大塊，溝通和需求產(chǎn)出。因?yàn)槭乔岸水a(chǎn)品，你的日常產(chǎn)出物會(huì)包含競(jìng)品分析，需求調(diào)研，原型設(shè)計(jì)，交互邏輯，PRD前端文檔。

（3）可能的進(jìn)階路線

同理心，洞察力，判斷力等思維模型從某類角度看，都是在談前端pm如何成為一個(gè)產(chǎn)品專家的必備思維。我遇到過(guò)很多的PM，同樣2個(gè)工作了3年的pm，設(shè)計(jì)的axure原型的美觀度，層次感和細(xì)節(jié)度還是差異很大。所以我對(duì)大家的原型作品的要求一致很高。那是你的門(mén)面。我的要求其實(shí)不難，黑白灰。有機(jī)會(huì)單獨(dú)和大家談原型設(shè)計(jì)的自我追求論。

（4）根據(jù)業(yè)務(wù)屬性細(xì)分的崗位

都是做前端pm，但是不同業(yè)務(wù)也有所不同，但是看JD和領(lǐng)導(dǎo)的期望都可以看的出來(lái)，就是讓你負(fù)責(zé)一款A(yù)PP，一個(gè)話費(fèi)充值的功能，一個(gè)音樂(lè)播放列表和播放器模塊。

（5）坑和躁動(dòng)

目前前端產(chǎn)品受限于公司節(jié)奏和自身精力，大部分都愿意在調(diào)研、體驗(yàn)、交互表達(dá)上下功夫，對(duì)于后端業(yè)務(wù)知識(shí)體系缺乏敬畏和總結(jié)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在構(gòu)筑一個(gè)功能模塊時(shí)，沒(méi)有考慮后端的業(yè)務(wù)邏輯和實(shí)現(xiàn)角度，想當(dāng)然的認(rèn)為后端可以或者很容易支持，結(jié)果導(dǎo)致后端架構(gòu)支持和后期前后端配合和擴(kuò)展性的失衡。

原型畫(huà)的比較多，可能會(huì)迷失。PM不是畫(huà)原型的，這個(gè)切記。

你需要試著去做架構(gòu)圖、流程圖、泳道圖、項(xiàng)目規(guī)劃圖等。全面發(fā)展。這些東西接觸了，你會(huì)打通前后臺(tái)的邏輯。前端的界面做的才更順手和有自信。很多界面里面的彈框、圖片和文案背后都是數(shù)據(jù)庫(kù)里面的各種字段做支撐。用API實(shí)現(xiàn)的傳遞。

2、后端PM–邏輯的激進(jìn)者

一句話特點(diǎn)：一后端pm負(fù)責(zé)的更多是管理系統(tǒng)，后端能力架構(gòu)，內(nèi)容管理，觸發(fā)策略，算法優(yōu)化，交易流處理，數(shù)據(jù)抽取。人物性格偏理智，嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)術(shù)派，對(duì)數(shù)字敏感并喜愛(ài)分析產(chǎn)出背后的公式模型。

（1）需要具備的能力

后端pm更偏重于流程和規(guī)則的制訂，把業(yè)務(wù)流程化自動(dòng)化，提升效率。比如常見(jiàn)的crm系統(tǒng)、卡券包營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、APP千人千面用戶分析系統(tǒng)、AI智能客服系統(tǒng)，都是偏后端pm的設(shè)計(jì)范疇，作為后端產(chǎn)品經(jīng)理必須要深入了解每個(gè)部分的業(yè)務(wù)流程是怎么樣的，邏輯性要很強(qiáng)，經(jīng)常和RD QA打交道。

相比前端pm，他們需要更好的技術(shù)背景、邏輯分析能力、協(xié)調(diào)能力和問(wèn)題解決的能力。

有些業(yè)務(wù)是強(qiáng)技術(shù)主導(dǎo)的，比如AI人工智能、風(fēng)控，有時(shí)候RD懂的比PM還全面一些。

（2）日常工作內(nèi)容和產(chǎn)出

除了溝通外，其實(shí)也是原型和文檔。但是里面的內(nèi)容會(huì)完全不一樣。還有就是你要喜歡用Excel，喜歡分析數(shù)據(jù)報(bào)表，還有抽象設(shè)計(jì)很多的VISIO架構(gòu)圖。

我們知道后端產(chǎn)品形態(tài)偏PC端的多一些。一個(gè)APP的后臺(tái)系統(tǒng)一定是一套PC端頁(yè)面，當(dāng)然現(xiàn)在也有部分功能遷移演進(jìn)出一個(gè)移動(dòng)版本，最核心的管理系統(tǒng)還是PC端，因?yàn)閜C屏幕足夠大，方便操作和管理。目前的管理系統(tǒng)多是B/S架構(gòu)。前幾年是C/S架構(gòu)。

（3）可能的進(jìn)階路線

比如金融平臺(tái)的后端系統(tǒng)十分繁雜，pm也是一大堆。風(fēng)控，對(duì)賬結(jié)算，通道路由，都有自己的系統(tǒng)。降峰老師認(rèn)為，用戶對(duì)這些無(wú)感知的時(shí)候，證明你的產(chǎn)品足夠強(qiáng)壯，體驗(yàn)優(yōu)秀。一旦出了問(wèn)題，一定都是大問(wèn)題。 所以這些系統(tǒng)有一個(gè)kpi是打擾率。打擾率越低越好。我在金融產(chǎn)品經(jīng)理必備能力的課程里有具體提到類似觀點(diǎn)和案例。

后端產(chǎn)品經(jīng)理成功的標(biāo)志有一個(gè)觀點(diǎn)，當(dāng)你的用戶和領(lǐng)導(dǎo)不知道你的存在時(shí)，你就成功了。

（4）根據(jù)業(yè)務(wù)屬性細(xì)分的崗位

后端產(chǎn)品和系統(tǒng)分很多，細(xì)分的話比較多，大家看到這些詞就可以歸到偏后端這類里。

比如：策略算法產(chǎn)品經(jīng)理，CRM系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理，分發(fā)變現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品經(jīng)理，POI產(chǎn)品經(jīng)理等。

（5）坑和躁動(dòng)

周?chē)芏嗟暮蠖藀m感覺(jué)寂寞久了，想出來(lái)透透氣。所以后端產(chǎn)品轉(zhuǎn)前端不是那么難。但是前端產(chǎn)品轉(zhuǎn)后端是挺難的。所以掌握一個(gè)完整的后端架構(gòu)和邏輯內(nèi)涵是很重要的。別人很難搶走。比如交易訂單系統(tǒng)，銀行通道及清結(jié)算，庫(kù)存管理系統(tǒng)，這些都是極搶手的人才。不過(guò)也有前端轉(zhuǎn)后端，用戶端轉(zhuǎn)企業(yè)端的pm。目前還在糾結(jié)中。

后面我們談?wù)務(wù)业阶约旱牧_馬帝國(guó)。

三、 找到自己的羅馬帝國(guó)

前面提到過(guò)“端分類+業(yè)務(wù)喜好=你的方向”的自創(chuàng)分析法。

其實(shí)除了自己選擇做偏用戶端，還是偏后端，還要看看你對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)是否喜歡或者偏理性還是感性的問(wèn)題。

一個(gè)產(chǎn)品的完整體系包含 構(gòu)，鑄，察。 每個(gè)人的不同職業(yè)階段都會(huì)有不一樣的態(tài)度和想法。

有時(shí)候?qū)嶋H工作中，一個(gè)pm又要做前端界面又要出后臺(tái)系統(tǒng)，其實(shí)都有交叉，所以只能是說(shuō)偏某個(gè)多些，而不是完全的絕對(duì)。

后面會(huì)單獨(dú)針對(duì)不同的業(yè)務(wù)給大家做針對(duì)性的知識(shí)拆解。比如風(fēng)控系統(tǒng)中前后端產(chǎn)品經(jīng)理的能力差異，金融產(chǎn)品經(jīng)理的分類和前后端的分工及知識(shí)結(jié)構(gòu)差異。

保持饑餓，保持愚蠢。每一段經(jīng)歷要大于1年才能看透一些事情。因?yàn)槟阋苍陂L(zhǎng)大，也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的潛力和真愛(ài)是什么。保持一份適當(dāng)?shù)暮闷嫘娜ヌ角笞约旱囊粋€(gè)未來(lái)。

至此，前一篇文章《現(xiàn)在還是不是做產(chǎn)品經(jīng)理最好的時(shí)代？》是從時(shí)間角度去談產(chǎn)品進(jìn)階的路程，這篇是空間維度談產(chǎn)品的方向抉擇。

現(xiàn)在，還是不是產(chǎn)品經(jīng)理最好的時(shí)代？ 我覺(jué)得是。我也覺(jué)得現(xiàn)在是知識(shí)分享和傳承的好時(shí)代。因?yàn)槲乙?jiàn)過(guò)了太多的大學(xué)生和新人期待的眼光。我相信人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)代又來(lái)了。但是要遇上好導(dǎo)師。

總結(jié)和碼字是很痛的過(guò)程，希望看到大家的掌聲和鼓勵(lì)。

作者：降峰，十年產(chǎn)品人。百度金融資深產(chǎn)品經(jīng)理，目前從事互聯(lián)網(wǎng)金融及支付方向產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品架構(gòu)工作。

本文由 @降峰 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。