確立目標提出假設,選擇一些關鍵指標,收集數據對比分析,然后在曲線中假設,最后再迭代改進。做運營,確立目標很重要,要規劃好階段性任務,要知道在不同階段的運營目的,然后根據這個目標提出不同運營方向上的假設,所以收集數據,應該是前提。比如在上線初期,可能我們的運營目標是,測試產品是否能被用戶普遍接受,用戶使用方式是否與產品設計初衷相符,產品是否存在較嚴重的設計缺陷等。
如果上線后,產品的接受度不錯,那這時的運營目標就變了,轉為培養用戶忠誠度,即總用戶量安裝量的多少,將關注度轉移到真正把APP留在手機里并每天使用的用戶。對此則需衡量用戶忠誠度需要達到何等水平,才能讓APP生命力變得更強。
在產品推廣期,當決定推廣規模后,首先是要做積累,有一定的資源儲備。比如通過在SNS,在微博上,在各市場打榜來快速獲取用戶。做推廣一定要拿資源置換,要關注用資源推廣,不同渠道獲取的用戶,每個獲取用戶的成本多少,驗證哪個效果最好。這需要大家確定目標提出一個假設,這是一個關鍵的步驟。
關鍵指標
當有了基本假設,就要用數據做驗證,從而找出問題,而如何去驗證,這涉及到一個關鍵指標。我們觀測數據不是只觀測一組數據,比如說解決用戶使用某個功能的問題,是一個系統性的工程,涉及到很多指標,涉及到我們對產品對功能的設計,所以如何找到問題涉及的指標,然后去關注這些指標。
比如說驗證用戶行為的時候,肯定要關注新用戶使用的屬性, APP剛上線,希望是白富美和高富帥在用我的APP,但實際上是怎么樣,不知道,到最后發現,用的人大多數是年輕人。所以新用戶屬性非常重要。再比如,一個視頻類應用的用戶肯定經常用Wifi,或有3G流暢的網絡,如果是2G的聯網速度肯定慢,使用APP 會非常吃力,那么要去關注新用戶的屬性是不是跟產品的定位一致,包括關注用戶活躍的行為留存率這些指標。當這些指標滿足到一定要求后,才能知道結果是否跟我當時設計時一樣,預期一天千個新用戶,留下八百,但實際上只留下一兩百,跟預期差距特別大,那么這個時候就一定要去看產品和設計初衷到底是否一致,是不是有什么問題。
當我們關注用戶忠誠度和行為時,我們同樣會選用統計上面的一些指標,包括活躍率留存率,以及使用的間隔。因為每個APP不一樣,需要借助添加的監控事件,包括用戶行為的模型,比如從登錄到真正注冊,注冊以后會收藏什么內容,是否分享,使用漏斗模型,可以監控每一步的流失情況,可以把用戶一系列的行為精細的展示出來,然后來分析每一步的轉化,每一步的問題,包括訪問深度。包括做推廣時,要關注各個推廣渠道用戶來的新增情況,一般來講,推廣都是說新增,但實際上更希望大家去關注推廣獲得用戶的活躍, 以及它的留存率,因為真正活躍和留存用戶,才是推廣獲得真正效果。
收集數據
在營銷和推廣的時候,一定要關注關鍵行為指標。設定假設,選擇關鍵指標后,就要進入到收集數據的環節,根據指標對應的數據,去發現問題。欲善其事,必先利其器,選一個好的數據統計分析工具很重要。
友盟統計分析平臺,是通過友盟這個分析平臺,方便收集和分析相關數據,包括活躍率、留存率、用戶行為等,用友盟統計分析能準確輕松的獲取數據。因為每個APP不一樣,所以通用的統計肯定無法滿足所有APP的需求,友盟據此推出了重要的功能—自定義事件。即大家可以根據APP功能點布置的情況,來自己去定義,哪些方面需要統計,哪些方面要看使用次數,用戶收藏的類別內容是什么,通過搜集的數據了解你用戶的喜好,了解你的用戶才能夠更好的去指導運營。
對比分析
當收集數據后,要把這些數據進行對比。如何分析這里看重三個方向的對比:
1.時間維度對比,比如在一段時間里做推廣,推廣來的新用戶,要看用戶行為跟以前行為是否一樣。比如一個女性類APP,最近在女性社區獲得很多新用戶,就要看這些新用戶的行為是否有改變,某些指標是不是有新增,監測的關鍵指標是不是真的有提升,那么這些方面就需要在時間維度上去做對比。
2.產品維度對比,當產品在不斷增大,甚至全新改版,那不同產品版本的流程,用戶體驗的優化是不一樣的,我們一定要通過新舊版本的用戶行為去對比來看,看新版的優化是不是真的起到運營目標的作用,如果沒有,一定要再去分析原因,是不是還有其他地方存在問題。
3.不同用戶群對比,從80、20定律來看,可能20%的用戶貢獻了80%的價值,那么我們在APP運營的時候,更應該關注的是這20%的用戶,那么這20%的用戶可能是你的忠實用戶,它會非常關注你的產品,他們會在微博上跟大家去聯系,會提交用戶反饋。如果是一個UGC應用,用戶會在里邊提交新內容,去給它的好友分享,那么這些用戶的價值,對于每一個 APP來講都是最核心的。那么務必通過一定的指標,將這樣的用戶鑒別出來。
驗證或推翻假設
對比分析收集到的數據后,就能夠得出一個階段性的結論,就是說這個數據和假設或目標是否相符,如果相符,說明這個假設正確,如果說不相符,說明這樣的工作有了意義,通過數據對比分析找出了產品存在的問題。當我們把這些流程或功能上的問題解決優化后,再觀察到的數據指標就會有所提升。所以說通過數據分析發現APP中存在的問題就是運營的核心,就是我們能夠通過數據,把這個問題甄別出來然后解決,或者說我們能把用戶的關注點挖掘出來,并且擴大其影響力,最終讓APP被用戶所喜愛,創造更多價值。
所以說通過數據分析發現APP中存在的問題就是運營的核心,就是我們能夠通過數據,把這個問題甄別出來然后解決,或者說我們能把用戶的關注點挖掘出來,并且擴大其影響力,最終讓APP被用戶所喜愛,創造更多價值。
迭代改進、繼續觀察
當改進了產品,或優化流程以后,不意味事情處理完了,還需繼續觀察數據的變化。像之前說的,一個漏斗模型里,可能需涉及到五六步,一定要觀察每一步數據變化的情況,然后不斷的去調整, 直到把這個流程優化到最好。因為可能修正一個步驟后不會有明顯的提升,可能每個步驟可能只占5%,或者10%的比重,但五個步驟可能加起來就是30%,只有到了這個階段,這個假設驗證算是完成。
最后總結還是那句話,做運營不是獨立環節,不同階段運營的目標不同,所以提出的假設不一樣,從提出假設到用數據驗證,然后提出新的假設,應該是一個循環運轉的體系。
數據是最有效的驗證工具,因為可以對比,可以傳遞,可以跟別人去交流,而不是純經驗的東西,更多的是客觀的存在,所以它是最有效的驗證工具,有了這個工具后,可以說:做自己的運營讓別人說去吧!
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很好喔,適合像我這種低手
怎么這么多語法錯誤,車轱轆話來回說,框架是好的,就是表述上語無倫次。
這篇文章怎么啰里啰唆