中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

今天，隨著互聯網顛覆性技術、產品和商業模式對傳統產業的沖擊，所有人都在談論“互聯網思維”，人們對互聯網產品的用戶體驗、商業模式、營銷手法興奮異常，但是很少人關注到成功互聯網企業的那些決定性的管理基因，那種能夠有序激發員工創造力和潛能的管理方法。例如，與作繭自縛的KPI相比，Google的OKR就是“互聯網思維”的一個經典代表。

當Google還是一個很小的創業公司的時候，就開始在內部使用一種員工評級系統——OKR(目標與關鍵結果)。

OKR是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。OKR并非Google的發明，起源自英特爾公司，目前很多公司都在使用類似的系統。

近日Bussinessinsider?撰文介紹了OKR，并建議：無論是創業公司還是大企業，都應當實施類似OKR的管理系統，如果你的企業管理者討厭這個系統，那么你也應當在自己的工作中去實踐這種方法。

數年前，Google Venture的合伙人Rich Klau曾經在一次演講中介紹過OKR的工作原理，以下是Klau的演講稿中安于OKR一些重要信息供大家參考：

　　OKR的一個簡單例子

　　橄欖球隊總經理為教練和PR總監分配的目標

　　教練和PR總監為下屬設定的更具體的目標，例如四分衛每場球的200碼長傳成功率

　　使用OKR系統的四個原因。簡單說OKR能讓整個公司形成整體劃一的行動。

　　OKR的工作原理，自上而下，CEO設定目標，分解到部門，然后到團隊，最后到個人，就像剛才橄欖球隊的例子。

　　員工與管理者共同協商設置OKR目標。員工說，我想做X，雇主說我想你做Y，最后他們妥協敲定折中的Z目標。

　　下面是OKR一年的標準流程

　　OKR的一些基本注意事項：u的是不要設定太多目標，最多不要超過五個。OKR不是績效考核的武器!每個季度末對關鍵結果進行考核，完成60-70%就算好，如果100%完成，說明你的目標設定過于簡單。

　　OKR給公司管理帶來的提升

　　如何設置OKR。最重要的是：可量化。

　　OKR方法，野心和可量化的結果非常重要。

　　OKR在企業中的應用

　　個人OKR應用案例：Rick Klau如何在金融危機期間幫Google提高博客作者收入：

　　以及如何提升博客流量

　　提升流量的一些做法讓博客聲譽受損后如何解決：

　　季度末，他對結果進行打分，對于“是/否”的目標，完成了就是“1”沒有完成就是“0”，例如發布“賺錢tab”這個目標。

　　404頁面改進這項工作沒有達到預期目標，因此得分只有3

　　打分應當在數分鐘內完成，別花太多時間

　　OKR的成功在于開放，全公司都應該做到互相透明。例如Google的員工就能互相看到OKR。

　　另外重要的一點是，管理層應當全力推行OKR，以下是一位產品經理羞辱員工的信，因為他沒有提交OKR報告。

　　最后，是OKR運作的時間線

　　總結：OKR是讓員工和企業圍繞共同目標前進的簡明系統。一位員工有很多目標，需要定義可量化的方法來達成目標。最后就是所有人都能看到其他人的OKR，這樣確保全公司的管理做到真正的透明化，達成行動策略上的一致性。