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在參加一次產(chǎn)品經(jīng)理沙龍活動(dòng)后，我感觸很深，中年危機(jī)氛圍的彌漫。作為一名早已三十而立的普通產(chǎn)品經(jīng)理，無(wú)數(shù)話語(yǔ)浮上心頭，想與已經(jīng)而立或邁向而立之年的各位產(chǎn)品經(jīng)理分享討論下。

子曰：”吾十有五，而志于學(xué)。三十而立。四十而不惑。五十而知天命。六十而耳順。七十而從心所欲，不逾矩。”

孔子說(shuō)他“三十而立”，是指他這個(gè)時(shí)候懂得禮，言行都很得當(dāng)。同時(shí)三十歲應(yīng)能夠建立自己學(xué)術(shù)體系的初步雛形，能依靠自己的本領(lǐng)獨(dú)立承擔(dān)自己應(yīng)承受的責(zé)任，并已經(jīng)確定自己的人生目標(biāo)與發(fā)展方向。回到產(chǎn)品經(jīng)理，那么而立之年是否也應(yīng)該“立”些許屬于自己的東西？

（一）

先來(lái)看看而立之年會(huì)遇到的普遍性問題：

1、生長(zhǎng)激素方面

一般認(rèn)為30歲以后即為衰老的開始，生長(zhǎng)激素的逐步下降代表著我們的體力也會(huì)呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。

2、智力方面

心理學(xué)中霍恩和卡特爾把智力分為液態(tài)智力和晶態(tài)智力，液態(tài)智力是指加工處理信息和問題解決的基本過(guò)程的能力，通俗來(lái)說(shuō)就是注意力、反應(yīng)速度和思維敏捷度等能力。晶態(tài)智力是指通過(guò)掌握文化經(jīng)驗(yàn)而獲得的智力，是以詞匯概念、言語(yǔ)理解、常識(shí)等以記憶存儲(chǔ)信息為基礎(chǔ)的能力。

在30歲以后液態(tài)智力會(huì)不斷下降，而晶態(tài)智力，則一直保持穩(wěn)定，而且隨著經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累而呈上升趨勢(shì)。所以進(jìn)入而立之年的產(chǎn)品經(jīng)理們想拼加班、拼激情、拼反應(yīng)是不可能獲得先機(jī)，最能夠依仗的就是豐富經(jīng)驗(yàn)和閱歷基礎(chǔ)上的晶態(tài)智力。

3、社會(huì)方面

• 企業(yè)因素：從企業(yè)的角度，老人發(fā)展?jié)摿τ邢耷夜べY較高，遠(yuǎn)不如新人有發(fā)展想象空間而且便宜，某公司還傳出了直接嗝屁35歲以上員工的傳聞，恐怕不是空穴來(lái)風(fēng)。
• 科技因素：現(xiàn)在都在談?wù)撊斯ぶ悄?，事?shí)上重復(fù)簡(jiǎn)單而機(jī)械的勞動(dòng)已經(jīng)有很多已經(jīng)被機(jī)器人所代替。那么隨著未來(lái)科技的加快，產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容的規(guī)范化和模式化，產(chǎn)品經(jīng)理某些工作內(nèi)容被替代也不是不可能，現(xiàn)在不是有報(bào)道人工智能已經(jīng)開始取代部分媒體內(nèi)容編輯的工作了么。

那么，如何應(yīng)對(duì)上述客觀環(huán)境帶來(lái)的種種不利，了解自身現(xiàn)狀并樹立目標(biāo)是比較可行的方法，正如孔子一般，30歲，人應(yīng)該能坦然地面對(duì)一切困難了。

有個(gè)前輩總結(jié)了下不同級(jí)別的產(chǎn)品經(jīng)理的類型，個(gè)人覺得有些道理：

• 人與產(chǎn)品合一：牛X閃閃的人物，人即產(chǎn)品，開創(chuàng)了產(chǎn)品的新方向或者奠定了基礎(chǔ)，例子幾乎人所共知，就不多說(shuō)了；
• 行業(yè)翹楚：在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有一定影響力和業(yè)界的名聲，能夠到這個(gè)級(jí)別的通常都已處于高層或者合作人；
• 獨(dú)當(dāng)一面：能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品的從0到1的整體過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃、商務(wù)合作、開發(fā)、推廣等均比較了解，這種一般是骨干或者基層領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別；
• 支撐者：支撐的意思代表并非產(chǎn)品控制者。對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃思路及相關(guān)工具很熟悉，迫于公司原因或者分工原因沒有負(fù)責(zé)產(chǎn)品整個(gè)生命周期，或負(fù)責(zé)用戶需求分析，或負(fù)責(zé)產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)等一項(xiàng)或幾項(xiàng)部分。負(fù)責(zé)產(chǎn)品以延續(xù)性產(chǎn)品為主，處于文檔修修補(bǔ)補(bǔ)能用三年的狀態(tài)。
• 新入者：獲取頭銜不久的新人，產(chǎn)品的思維和經(jīng)驗(yàn)都在積累之中，通常從助理和打雜入手。

產(chǎn)品經(jīng)理如果沒有成為總監(jiān)、創(chuàng)業(yè)者或者合伙人，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的位置稀少而且也不是每個(gè)人都適合待在領(lǐng)導(dǎo)崗位。那么我們處于支撐者和獨(dú)當(dāng)一面的可能性會(huì)很大，特別是比較大型的公司，支撐者的可能性會(huì)更高。很多而立之年的產(chǎn)品經(jīng)理可能正處于支撐者狀態(tài)，能做很多事情又覺得很多不能做，能承擔(dān)責(zé)任又不能全權(quán)，有向上的希望又有下降的危機(jī)。人人都想做產(chǎn)品總監(jiān)，但總監(jiān)只有一個(gè)；人人都想創(chuàng)業(yè)，但這座獨(dú)木橋可比高考艱難和危險(xiǎn)百倍，最終無(wú)奈成為一名光榮的“普通”產(chǎn)品經(jīng)理。

但樹欲靜而風(fēng)不止，想做一名“普通”產(chǎn)品經(jīng)理也不容易。新來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理體力比我好，學(xué)得比我快，多半還比我更便宜。最要命的是，年齡的隔閡會(huì)讓我越來(lái)越看不懂年輕人，特別是在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。00后，05后的視野和喜好，就算是90后的產(chǎn)品經(jīng)理，誰(shuí)還能拍著胸脯說(shuō)我很了解么？而我能依仗的是豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，看似如鏡花水月，水中沙堡，脆弱而不堪一擊，前途在哪里？

但“普通”并不代表著平庸，其實(shí)“普通”產(chǎn)品經(jīng)理也可以獲得獨(dú)有的精彩，但前提是要擺脫“支撐者”的區(qū)域和思維定式，我可以“普通”，但我仍然是非凡的。

（二）

下面是沙龍之中總結(jié)的意見和建議，以及許多過(guò)來(lái)人的感悟，也許會(huì)有一些幫助。

多多益善

“支撐者”類型的產(chǎn)品經(jīng)理雖然風(fēng)險(xiǎn)低不過(guò)成長(zhǎng)空間也有限，大家都喜歡待在自己的舒適區(qū)域，溫水慢慢煮著青蛙。不管是接近或已經(jīng)而立之年的同學(xué)最好逼著自己承擔(dān)更多的任務(wù)。也許并不是自己分內(nèi)事，但并不妨礙你去嘗試。

新產(chǎn)品也許是老板拍板要做，但可以自己分析下盈利模式，分析產(chǎn)品方案可行性以及如果自己是老板應(yīng)該如何讓產(chǎn)品生存下去。延續(xù)或者升級(jí)產(chǎn)品，需求雖然較為確定，但自己重新做下用戶研究，做做調(diào)研和用戶回訪，看看自己的用戶畫像和已有的是否一致。產(chǎn)品推廣方案也可以自己私下策劃個(gè)版本，與負(fù)責(zé)同事的方案進(jìn)行對(duì)比討論下，看看自己的思路是否有吻合之處。多做一些事情，特別是暫時(shí)超出能力范圍的事情，雖然也許吃力不討好，但機(jī)會(huì)可能就來(lái)自于此，每多做的一件事情其實(shí)為未來(lái)多增加了一種可能。

平臺(tái)加成

誰(shuí)都會(huì)變老，但不是每個(gè)人都能坐上應(yīng)有的位置。不管是比體力還是比智力都處于下滑趨勢(shì)的而立之年來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)和閱歷是唯一的優(yōu)勢(shì)和殺手锏。那么，我們的經(jīng)驗(yàn)和閱歷是有價(jià)值和通用性的么？

我們通常會(huì)低估平臺(tái)的加成，在現(xiàn)有公司的平臺(tái)體系中，自己可能感覺良好。但脫離這個(gè)平臺(tái)后，自身的經(jīng)驗(yàn)和閱歷的說(shuō)服力會(huì)消減多少，自己所謂的經(jīng)驗(yàn)和閱歷是否與現(xiàn)有平臺(tái)捆綁太緊？因?yàn)椴灰f(shuō) “普通”產(chǎn)品經(jīng)理，就算是CEO級(jí)別的精英任務(wù)在新平臺(tái)水土不服的例子比比皆是。

個(gè)人覺得真實(shí)的價(jià)值和能力需要脫開平臺(tái)來(lái)評(píng)價(jià)。產(chǎn)品用戶過(guò)千萬(wàn)，日活幾十萬(wàn)，下載量排名等等一系列成就，作為產(chǎn)品經(jīng)理的確與有榮焉。但排除掉創(chuàng)始人、公司名氣、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等配套資源加成，真正產(chǎn)品起到的作用是幾成？用戶認(rèn)可的產(chǎn)品上傾注了自己的思想么？脫離現(xiàn)有公司的平臺(tái)和資源，自己能做到什么程度才是要好好思考的地方。

跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)

沒有沒用的知識(shí)，只是還沒有找到使用的位置。產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)活現(xiàn)在越來(lái)越難干，產(chǎn)品模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)象越來(lái)越突出，而且用戶的要求也越來(lái)越挑剔，網(wǎng)上介紹如何學(xué)習(xí)的方法很多此處不再累述。積極個(gè)人拓展知識(shí)面，讓自己變成一名復(fù)合知識(shí)類型的產(chǎn)品經(jīng)理，兼容并蓄對(duì)提升自我知識(shí)底蘊(yùn)非常關(guān)鍵。就拿現(xiàn)階段火熱的人工智能威脅論來(lái)說(shuō)，人工智能對(duì)垂直行業(yè)的知識(shí)積累和處理程度對(duì)人類的威脅很大，比如牛X哄哄阿爾法狗；但在跨知識(shí)領(lǐng)域積累交叉分析方面，人類就擁有很大較高的勝算，這也是我們?nèi)祟惖牡滋N(yùn)所在。

都說(shuō)好的產(chǎn)品經(jīng)理是半拉心理學(xué)家，跳出自己的行業(yè)知識(shí)領(lǐng)域來(lái)看待問題和用戶的需求，有時(shí)會(huì)更加的透徹。用戶需求從歷史、人文或者經(jīng)濟(jì)學(xué)等角度來(lái)理解也許會(huì)給你不小的驚喜。

你我皆凡人，所以不必糾結(jié)是不是“普通”，這世界總得有人干活，干好活，所以在而立之年找到方向和目標(biāo)，發(fā)揮“工匠”精神，照樣能干出花來(lái)，不是么？

本文由@老王 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。