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需求是part of your plan?

前面講到，最開始我認為需求是流水線上的零件。雖然每一期都會對需求進行“優先級判定”，但是那個階段做得更多的是把零件放到不同的地方而已。看起來好像已經排了優先級，但是這種排序的問題在于——缺少連貫性和繼承性。這個問題的癥結在產品的頂層設計。

當然這個insight來自于我對舊版本的復盤。我驚訝的發現，在一個大版本里面，竟然每個小版本都有交互優化型需求。（我究竟干了些什么樣的需求。。）在移動產品中，大部分交互優化型的需求屬于緊急（資源集中在前端并且要跟著發版上線，時間上游限制）但不重要的需求。不重要，并不意味著交互優化對用戶體驗沒有作用，而是說，根據這個工作的ROI來看，根本不值得每一版傷筋動骨。

那么，為什么會出現密集的交互性需求呢？只有一個原因，產品經理根本沒有想過“產品框架設計”。就好比一個建筑師首先必須明白房子的結構是怎樣的，產品經理也是，必須跳出需求本身去思考產品框架怎么設計。也正好比一棟建筑的結構不能隨意改動，產品經理在設計產品框架時，也必須用長期的視角去考慮，要搭建什么樣的基礎框架，更直白點說，一個大版本，基礎產品形態是怎樣的？整體的思路如何？

經過這樣的復盤和思考，我對需求的理解也有所升級：需求應該是part of your plan,是大框架下的小模塊甚至小磚頭，也就是說，所有的需求都要為Plan這個整體目標服務。

整體思路下的優先級判定原則

當意識到需求要為整體目標服務時，對需求的優先級判定就有了頂層設計思路。

當然，涉及到大版本的整體思路，必須要和相關團隊同步腦暴，形成共識。（后續會和大家分享下如何做產品規劃）在團隊達成共識的基礎上，由于大家目標一致，在小版本上的需求管理就會變得容易很多。實戰經驗表明：如果團隊目標一致，主要是業務方和產品有統一的共識，不僅在需求提報環節模糊的需求會減少很多，在需求評估環節，雙方也更傾向于快速達成一致，低效的撕逼也減少了。

團隊沒有共識的時候，很容易發散地走向不同的思維路徑，這種情況是我做低年級產品時經常遇到的困境，經常是溝通了多次之后發現誰也說服不了誰。在團隊思路一致的情況下，這種情況基本上不會出現了，如果意見不合出現分歧，那就回到爭論的原點從整體的思路出發看到底哪種方案更有利于共同目標的實現（優先級判定的終極原則）。

如果你發現你總是陷入低效的溝通或者無結論的爭辯，建議lead團隊對產品的框架進行腦暴和review，對于后續整個的需求管理，這是最重要的步驟。

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資深產品經理是如何做需求管理的（一）：需求的優先級判定原則

資深產品經理如何做需求管理（二）：需求的生命周期

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