場景化設(shè)計:用GIFT方法拆解用戶場景
當(dāng)你把用戶體驗和用戶場景割裂之后,一切優(yōu)化都是耍流氓!
很多時候,我們對一個產(chǎn)品的評價會是這樣:
- 結(jié)構(gòu)邏輯混亂,主次不分
- 交互方式單一,操作不流暢
- 視覺設(shè)計和展示體驗不佳
- 操作流程復(fù)雜
- 不說人話
…..
其實,你的產(chǎn)品已經(jīng)脫離了用戶場景!
「用戶場景」是個很容易被忽視的問題,用戶使用產(chǎn)品時的場景非常復(fù)雜,可能在嘈雜的地鐵里,也可能站在路邊、或者在KTV等等。
如果我們忽略一些需求方面的細(xì)節(jié),就會導(dǎo)致設(shè)計出來的東西用著不順手,因為每一個需求對應(yīng)的都是一個場景,每一個場景都關(guān)乎到界面設(shè)計。譬如,大家熟悉的滴滴打車,用戶分為兩個角色:乘客、司機。
所以對于兩個角色不同,需要設(shè)計兩個App。司機端的用戶是正在開車的司機,而司機為了安全一般會把手機固定在車載架上,這個場景就是司機使用App所處的主要場景,那么設(shè)計App時就考慮到車內(nèi)光線的問題.司相操作便捷性和全性的問題。
交互設(shè)計五要素
GIFT方法分析
明確目的
Peple:了解用戶的活動及目的,這個App面向的用戶群是怎樣的,這些用戶的共同點是什么。這個App主要是滿足怎樣的需求的?回放到用戶打開應(yīng)用的時刻,去構(gòu)思用戶打開應(yīng)用的心理期望是看到什么。
可以通過這樣四個步驟完成用戶需求的場景分析:首先需要了解一個領(lǐng)域產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)/模塊,建立基本認(rèn)識;然后,熟悉成熟、優(yōu)秀的交互設(shè)計Pattern,內(nèi)化積累。接著,針對性的了解競品的設(shè)計細(xì)節(jié)與變化。最后,了解當(dāng)前設(shè)計趨勢,發(fā)掘有價值的設(shè)計創(chuàng)新。
Purpose:定義設(shè)計的目標(biāo),你在什么情況下下載了這個App,你在使用之前的預(yù)期是怎樣的,你希望通過他得到什么?
歸納框架
Contexts: 定義活動中的行為與問題,第一次使用,你對這個APP的印象是什么,為什么覺得它好?他是否達(dá)到了你的預(yù)期,他是如何達(dá)到你的預(yù)期的?
為了完成這一步的工作,我們需要梳理產(chǎn)品的用戶人群、用戶目標(biāo)、主要任務(wù)、使用場景,歸納出產(chǎn)品模式的運作框架(大體量產(chǎn)品可以從單個模塊入手),形成文字或圖形輸出。
模擬任務(wù)
Means:設(shè)計方案,反復(fù)精化,把自己代入用戶的情境,以「任務(wù)流程」為線索貫穿知覺、識別和記起、行動和反饋四個維度,由靜態(tài)到動態(tài)的分析產(chǎn)品的設(shè)計。以某個用戶角色通過一個故事描述其理想的體驗,并由此開始設(shè)計。
在某某時間,某某地點,周圍出現(xiàn)了某些事物時,特定類型的用戶萌發(fā)了某種欲望,會想到通過某種手段來滿足欲望。
- 「代入用戶場景」意味著不僅以自己日常的操作習(xí)慣體驗一款產(chǎn)品,而是嘗試扮演不同的用戶角色,模擬不同的情境場景。更深入的辦法是重繪一遍原型,把自己帶入該產(chǎn)品設(shè)計師的角度,感受頁面每個細(xì)節(jié)。
- 「讓用戶知道做什么」:主界面的設(shè)計,是否能讓用戶發(fā)現(xiàn)重要的信息,或是找到執(zhí)行任務(wù)的關(guān)鍵入口,不被冗雜元素干擾。
- 「幫用戶理解怎么做」:界面控件和元素是不是有良好的可供性(affordance),讓人容易理解所需操作,減少認(rèn)知、記憶負(fù)擔(dān)。
- 「引導(dǎo)用戶愉快使用」:減輕用戶行動的阻力,符合場景的呼出對話框,減少不必要的跳轉(zhuǎn)。
紀(jì)錄亮點
Actions:確認(rèn)設(shè)計方案對用戶活動的影響。這個APP它的亮點在哪里,吸引你的點在哪里。超出你預(yù)期的地方在哪里?交互體驗、情感化設(shè)計、場景優(yōu)化、動效展示都是細(xì)節(jié)設(shè)計可以產(chǎn)生亮點的地方。
以下舉三個場景化設(shè)計的案例,幫助你理解場景化設(shè)計的好處。
場景化點擊:好奇害死貓,無知害死人
好奇心充斥在馬斯洛需求理論的每個層級,好奇心的體現(xiàn)就是探索行為。用戶的大部分需求都是來自好奇心,所以如果能抓住用戶小小的好奇心,在適當(dāng)?shù)臅r候給予提示,讓用戶不錯過重要的人和事,這樣的場景提示和設(shè)計就是符合用戶心智,且不干擾用戶使用的“中斷”。
譬如圖中所示,一些咨詢類App,內(nèi)容更新的及時性是最核心的痛點,用戶之所以使用并每日開啟,必然是對新鮮發(fā)生的食物產(chǎn)生好奇,同時不想滯后于身邊朋友。而且,這類內(nèi)容的獲取,是用戶主動希望成為平時談資的素材并作為展現(xiàn)自我個性的方式,因此,能安全獲取到最為關(guān)鍵。
場景化購買:再看我,再看我,就把你吃掉
Bilibili的UP主個人中心,有一個“充電”的入口,這是對狂熱粉絲維護(hù)UP主的一種直接方式,完全自愿,沒有強制性,可以保持UP主獨立性,一定程度上解決UP主經(jīng)濟來源問題。充電計劃是bilibili為維護(hù)健康的UP主生態(tài)圈而推出的實驗性舉措,初步將在bilibili平臺上提供在線打賞功能,鼓勵用戶為自己喜愛的UP主“充電”。
百詞斬App在用戶每日首次啟動的時候,會放置與學(xué)習(xí)相關(guān)的周邊產(chǎn)品的整屏廣告(一方面提醒你要按照計劃學(xué)習(xí),一方面小小的給自己的產(chǎn)品定時曝光展示引流。)+加載進(jìn)度條,你必須耐心等待加載完畢,太著急的話只有點擊圖片。當(dāng)然一旦你點擊圖片,就會被跳出到淘寶鏈接。此類場景的分析,小Q曾在《“看起來不錯”,但是如何讓用戶購買?》一文有總結(jié),有需要可查看并獲取更多。
場景化閱讀:媽媽再也不用擔(dān)心我的碎片時間了
我們一天都被各種間斷、分散的會議和討論切開,對我來說碎片化的時間在走路和乘車時用掉最多。但是學(xué)習(xí)又是一個必須的精神食糧,一天不攝入感覺心里空空的。
與其抱怨時間太分散,還不如想想辦法把大片時間好好用好、好好工作好好學(xué)習(xí)。其實,只要你回想一下自己用一款產(chǎn)品的痛點,或者說回想一下你用App的訴求,就不難發(fā)現(xiàn)原來用戶有這樣的需求。
譬如,我們看一些新聞類App,閱讀類App。很希望能在每次打開首頁的時候就快速看完當(dāng)日的最新頭條,好奇心日報就幫我們解決了這個問題,大大的板塊放置顯眼的位置,想必你一定會“好奇”的打開看看?;蛘咴谖覀冮喿x文章的時候,突然發(fā)現(xiàn)一句話,或者某個觀點很贊,非常希望這個時候能找到志同道合的人和你一起分享這種感受,是不是給一種有人支持你的觀點,同時有人也對你的觀點表示肯定的感覺,會讓你的閱讀感知更好,極速達(dá)到高潮。
小Q來總結(jié)
用戶體驗的核心和本質(zhì)就是研究人在特定場景下的思維模式和行為模式,然后順應(yīng)和利用。生活場景中有太多太多細(xì)節(jié)值得我們?nèi)グl(fā)現(xiàn),和思考。產(chǎn)品經(jīng)理不懂交互?請別跟我聊用戶場景……還是那句話,當(dāng)你把用戶體驗和用戶場景割裂之后,一切優(yōu)化都是耍流氓!
作者:Mandy權(quán),微信公眾號:PMandyQ,一名快樂的產(chǎn)品經(jīng)理!
本文由 @Mandy權(quán) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
無論是產(chǎn)品還是交互,都應(yīng)該從用戶角度去考慮問題,產(chǎn)品考慮的是如何解決用戶需求,同時也要考慮到這個需求對用戶操作起來是否有困難,做為一個產(chǎn)品你什么都精,但是你要什么都懂。
評論很精彩,作者辛苦了
people,不是peple。
照“標(biāo)題”的邏輯產(chǎn)品應(yīng)該什么都懂。你對接運營,需要懂運營吧;你對接技術(shù)需要會懂代碼吧;你你對接交互設(shè)計師,需要懂交互吧;你對接市場,你需要懂市場吧;你對接測試,你需要懂測試吧;你對接廣告同事,你需要懂廣告?zhèn)鞑サ鹊劝?;你對接法?wù),你需要懂法律吧;你對接老板,是不是需要懂老板心理???……
標(biāo)題黨
手動點贊
??
文章是標(biāo)題感覺像交互設(shè)計師寫的在埋怨產(chǎn)品經(jīng)理不懂交互。產(chǎn)品經(jīng)理的第一要務(wù)不是應(yīng)該先了解用戶需求嗎,用戶場景也算是用戶需求的一部分,有什么樣的需求會派生出對應(yīng)的使用人群,對應(yīng)的人群可以大概確定普遍人使用的場景(個別群體另算,沒必要為了個別人群而改變整體設(shè)計。);交互設(shè)計師再根據(jù)場景、人群設(shè)計出合理交互模式。效果再好的交互用戶看多了也不會覺得新鮮,都會希望越簡單越好,能在最短的時間達(dá)到想要的目的,滿足用戶的需求是最后普遍用戶的需求吧。
內(nèi)容有一點水了,贊同jeff120120的觀點,交互的確有他的重要性,但是核心是基于對業(yè)務(wù)的理解,用戶的需求是一個起點,用戶的行為是過程,提供的價值就是終點。如何讓起點跟終點真正的鏈接起來,并且盡可能縮短路徑,避免過程中的流失才是我們PM應(yīng)該做的事情。就比如曾經(jīng)我做過一個互聯(lián)網(wǎng)IT教育的產(chǎn)品,用戶的起點是學(xué)習(xí)JAVA,但他的目標(biāo)不是學(xué)JAVA,他的目標(biāo)其實是找到工作。所以再好的文案,再好的師資,都比不過最后一個環(huán)節(jié)的推薦就業(yè)。所以重點應(yīng)該是圍繞企業(yè)招聘的角度去進(jìn)行培訓(xùn)授課。兩種截然不同的做法,效果差別很大
我認(rèn)為其實商業(yè)模式和交互體驗是并不沖突的兩個因素 相反 他們是可以互補的 雖然文章寫的邏輯有時候有點跳躍 但我覺得作者討論交互是在商業(yè)模式可行的基礎(chǔ)上展開的 所以并不用去爭論到底商業(yè)模式和交互設(shè)計哪個才是PM工作的重點 我認(rèn)為這兩方面都是需要考慮的 其次 我還是要感謝作者 提供了一些提高交互設(shè)計學(xué)習(xí)方法和評價標(biāo)準(zhǔn)方面有用的內(nèi)容 這是我的個人淺見 歡迎交流 ??
是側(cè)重的問題,不是說不重要。
一個好的產(chǎn)品,是不是先應(yīng)該解決用戶需求,再考慮美觀和交互呢?
用戶場景恰恰是解決用戶需求的,這就是12306/銀行APP為什么這么差勁大家都在用。
也可以看些互聯(lián)網(wǎng)金融APP,交互差勁的不要不要的,但是也不妨礙用戶去用它去投錢。
如果這么重視交互的話,請舉出一個產(chǎn)品是因為丑而死的例子。
這種標(biāo)題很容易誤導(dǎo)沒入行的人過于關(guān)注交互關(guān)注細(xì)節(jié),而忘了考慮高level的商業(yè)模式或者業(yè)務(wù)模式。
標(biāo)題有點嘩眾取寵,文章內(nèi)容有點白開水。
一樓,有點道理。
其實大多數(shù)的公司都沒有意識到你這一點,大家都樂此不疲的提升自己的交互、設(shè)計、體驗。卻從來不去想想到底有沒有解決用戶的根本訴求,美辦法誰讓老板們都愛看朋友圈里面的交互設(shè)計文呢。
商業(yè)模式帶來的活躍,并不能證明你產(chǎn)品的優(yōu)劣。招行掌上生活這種APP,除開剛性需求,丟到市場上泡都冒不出來一個就被淹沒了。這個年代還有人漠視用戶體驗,無疑會被淘汰。遠(yuǎn)的不說,就說共享單車,OFFO的商業(yè)模式比摩拜好,但是現(xiàn)在摩拜活的比OFFO好,就因為用戶體驗愉悅度高。
先解決剛需再談交互,共享單車無疑是解決了剛需,在解決了剛需且有競爭者的情況下,再談交互。
有道理