對于谷歌的產品經理面試來說，主要包括五個考核模塊：

產品設計。谷歌的產品經理必須以用戶為中心。產品經理應該非常熱衷于位用戶創造好的用戶體驗。產品經理既要能從用戶的角度來看問題，熱衷于研究各種產品，同時還要有細節意識。產品經理還要學會只通過一個線框圖就可以向設計人員傳達產品理念。相關的問題可以包括：

• 如何改進谷歌地圖這個產品？
• 如何減少Gmail的存儲空間？
• 如何改進餐館搜索？
• 你最喜歡的谷歌產品是哪一個？為什么？
• 如果讓你設計谷歌的下一個殺手級產品/功能，你會做什么？
• 如果你是谷歌搜索反垃圾團隊的成員之一，你如何檢測出重復的網頁/網站？

數據分析。谷歌的產品經理對數據應該要比較敏感，因為他們總是要去定義一些準確的指標，也需要經常通過分析 A/B測試的數據來做產品決策。有時候產品經理們還得干點「臟活」，比如寫寫SQL查詢，跑一個腳本來從日志中抽取數據?？傊?，谷歌的產品經理經常要用數據來說話。面試中相關的問題包括：

• Gmail郵箱每分鐘會處理多少次請求？
• 某一年美國地區的iPhone銷售量是多少？

價值觀契合（Cultural fit）。谷歌的產品經理總是夢想著做出一些偉大的產品。他們需要有極強的領導力和影響力。他們對執行力的要求也極高。如果谷歌的產品經理換工作了，那么他們可能是自己開公司去當CEO了。關于這一點，典型的問題包括：

• 為什么選擇谷歌？
• 為什么選擇產品經理？

技術。谷歌的產品經理是要帶領開發團隊的。為了在開發團隊面前有足夠的影響力，產品經理必須懂技術。在面試的最后一輪（即onsite面試），開發團隊中的一位中級成員會評估你的技術能力。因此在這一輪你得做好在白板上寫代碼的準備。相關的案例可以是：

寫一個算法來檢測會議是否有沖突。

戰略。谷歌的產品經理屬于業務領導，因此必須對商業問題很在行。這不一定要求面試者必須要有商業經歷或培訓，但是需要面試者有一定的商業直覺和判斷力。相關的案例包括：

• 如果你是谷歌的CEO，你怎么看待微軟這樣的競爭對手？
• 谷歌是否有必要收購一家在線訂票的公司？如賽事、演唱會以及話劇門票。

此外，也要準備行為面試類的問題，比如「說一說你以往工作中要說服工程師去做一個功能的經歷吧」。谷歌最近的面試開始越來越多地出現此類行為面試問題。

可能不會出現的問題

智力測試，比如邏輯題目前在谷歌的產品經理面試中已經很少用了。谷歌的HR們發現，應聘者解決智力題的能力和工作表現之間沒有太大的關系。以下是典型的一些智力題：

• 擲兩個骰子，第二個的骰子的點數大于第一個的概率是多少？
• 不要用計算器以及紙筆，快速告訴我27乘27的結果。

當然，一些假設性的問題還是有可能出現的。假設性的問題一般是模擬一些跟現實工作相關的情境來提一些問題（而智力測試往往很多都是完全與現實的工作不相關的）。典型的例子為「你如何設計一個算法來將來自USDA的數據展示到谷歌營養這個產品中？」

如何著手準備

以下是一些建議：

產品設計。多使用一些框架來練習產品設計討論。一開始可以從可能的用戶模型以及使用場景開始。其次是典型的使用場景以及頭腦風暴。很多面試者都（錯誤地）建議產品的設計要在對手的基礎上增強或拓展。但谷歌的產品經理更看重創造力，及其強調顛覆性的想法（即 moonshots）。因此作為面試者，你需要用你獨一無二、引人興趣的想法來打動他們。在白板上畫線框圖可以幫助你展示你的想法。平常也可以使用像 Balsamiq這樣的原型工具。同時也可以多研究一些流行的產品或應用得設計模式來幫助你獲得靈感。

技術。寫代碼在電話面試階段肯定是不可能了。但如果是現場面試，那你最好準備一下這方面的問題。技術面試官對你的程序語法要求不一定很高，但是你必須掌握一定的技術術語和概念，這樣你才可以更好地與技術人員溝通并協同做出技術決策。建議面試者掌握一些計算機科學的基礎知識并熟悉掌握一些常見的編程問題。個人比較推薦《How to Ace the Software Engineering Interview》這本書。對于諸如搜索引擎、機器學習、MapReduce等技術和應用，也要學會去闡述其核心技術原理。

數據分析。多準備一些估算題，比如之前提到的Gmail請求的那道題。

戰略。使用一些常用的框架來進行你的戰略討論。波特五力模型就是一個屢試不爽的框架哦。

問題鏈接：http://www.quora.com/What-should-I-expect-in-a-Product-Manager-interview-at-Google-and-how-should-I-prepare

回答者：@Lewis Lin? http://www.quora.com/Lewis-Lin