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如果剝奪了你背后的公司背景，你還剩什么？（本文適用于成長中的產(chǎn)品，高階產(chǎn)品請自動忽略。）

中國人相信過去比相信未來多！表現(xiàn)在招聘上，就是很看重過去的公司背景，尤其是在產(chǎn)品這一行，很多公司會在明確的JD標(biāo)明——”有一線互聯(lián)網(wǎng)公司工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先！”往往這一條，就讓很多產(chǎn)品人產(chǎn)生了自卑感，面試畏首畏尾。同時，大公司的產(chǎn)品人也就不免心生自負(fù)，在面試中心高氣傲。當(dāng)社會主流的價值觀，認(rèn)可有大公司產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品人就是優(yōu)秀產(chǎn)品的判斷標(biāo)準(zhǔn)時，仿佛大公司是產(chǎn)品的唯一出路！其實(shí)不然，全方位理智對比下二者，你也許會覺得——“事實(shí)是二者不分伯仲的！”

如何去對比？我把對比維度分為：產(chǎn)品思維，能力矩陣，個人成長三個維度。

一、產(chǎn)品思維

思維本是個虛無縹緲的東西。一個產(chǎn)品人的思維，會受到產(chǎn)品業(yè)務(wù)類型及產(chǎn)品階段、公司產(chǎn)品文化、產(chǎn)品leader三方面影響。大公司很多時候擁有的成熟的產(chǎn)品體系，意味著可能會有很好的數(shù)據(jù)做支撐，或者說很多成熟的經(jīng)驗(yàn)可循。而小公司很多時候是產(chǎn)品剛起步或者產(chǎn)品未成熟，沒有產(chǎn)品數(shù)據(jù)或者現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)做支撐，存在很大的變數(shù)。這兩種環(huán)境導(dǎo)致的結(jié)果就是：

大公司的產(chǎn)品思維，其實(shí)是面向現(xiàn)實(shí)的分析性思維。有很多數(shù)據(jù)，有很多經(jīng)驗(yàn)，有成熟的產(chǎn)品流程和方法論。我們需要做的大多數(shù)時候，是按照大公司做產(chǎn)品的那一套流程，把每一步所需的信息都找到，用已有的分析方法進(jìn)行分析，去驗(yàn)證這個需求是否值得做以及怎么做。當(dāng)然，不否定大公司也有自己的創(chuàng)新型項目，但是依舊擺脫不了那種分析思維方式。

小公司（我所謂的小公司大多是創(chuàng)業(yè)型公司）的產(chǎn)品思維是偏向于面向未來的創(chuàng)新性思維。因?yàn)閯偲鸩?，沒有那么多的數(shù)據(jù)做支撐，沒有行業(yè)可循。對產(chǎn)品思維里的創(chuàng)新能力要求比較強(qiáng)，但不意味著脫離現(xiàn)實(shí)的無厘頭的創(chuàng)新，那也是建立在最基礎(chǔ)的用戶群分析和場景分析，從而去做需求挖掘。小公司的產(chǎn)品面臨著更多的資金壓力，推廣和競爭壓力，所以在產(chǎn)品思維還要更多的考慮來自于其他方面的需求，需要做更多的權(quán)衡。

因?yàn)樾」竞痛蠊久媾R的處境不一樣，很多時候小公司的產(chǎn)品需要做更多的限制條件和復(fù)雜甚至“惡劣”的環(huán)境，而大公司相對“優(yōu)越”。所以，兩種產(chǎn)品思維不過是環(huán)境的產(chǎn)物，你說真的有誰好誰壞嗎？而且，市場上大公司的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，也許真的不一定適合小公司，這些問題不知道很多創(chuàng)業(yè)型公司有沒有思考過？“唯大公司產(chǎn)品論”，真的值得思考。

二、能力矩陣

“大公司就是個螺絲釘！”，也許你覺得產(chǎn)品不是。小公司的產(chǎn)品除了產(chǎn)品本身工作以外，還會參與運(yùn)營策劃，也許還會去線下做做推廣，也許你可以看到所有關(guān)于產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和推廣計劃。因?yàn)楸馄交墓ぷ鳝h(huán)境，你基本上可以深入接觸和了解到所有工種的工作內(nèi)容。如果你是核心成員，你甚至可以了解公司管理，融資，戰(zhàn)略規(guī)劃等等各方面的知識。如果讓我說怎么樣的產(chǎn)品成長道路是最好的！好leader+好項目+好公司（最好是經(jīng)歷公司和項目從0到1到100，雖然概率會很?。」竞芏鄷r候只要努力，你會建立很廣闊的事業(yè)格局，那會有利于你的職業(yè)發(fā)展。

而大公司的產(chǎn)品相對于小公司就沒辦法接觸到那么多了。公司大了，一定是崇尚專業(yè)的人做專業(yè)的事。很多時候，等我們接觸到不同工種的時候，已經(jīng)是別人完成思考拿出成果的時候，然后給我評估一下?？此平佑|了，但是沒有經(jīng)歷過共同思考，你是不知道別人背后的思考邏輯的。所以，“知其然不知其所以然”。

但是，在產(chǎn)品專業(yè)能力上，大公司還是很有優(yōu)勢的。畢竟都有成熟的產(chǎn)品體系，深厚的產(chǎn)品文化積淀，這都是任何一個產(chǎn)品人夢寐以求的成長環(huán)境。但是，這也需要一個有足夠主管能動性的產(chǎn)品人，足夠留心和努力去學(xué)習(xí)這些東西。畢竟，在一個大公司環(huán)境下的產(chǎn)品，是沒有危機(jī)感的。很多時候的成長是被動的。

從能力矩陣上分析，小公司在能力矩陣上廣度夠了，但是在專業(yè)能力深度上可能缺乏。大公司在產(chǎn)品專業(yè)化能力上深度夠了，但是廣度不夠。畢竟，在大公司你真是個螺絲釘。當(dāng)然如果是高階產(chǎn)品，這就不一定了。大公司與小公司的區(qū)別在于格局，小公司是自己給自己建立格局，如果做得好，你可以經(jīng)歷很多。畢竟經(jīng)歷才是一個產(chǎn)品成長最重要的。而大公司，如果不夠清醒，沒有危機(jī)感，就會有一種“只緣身在此山中”的感覺。如果自身沒有很強(qiáng)的自我反思能力和覺察能力，與此同時你又沒有相關(guān)的崗位晉升，很容易由于環(huán)境到了能力天花板，無法長足進(jìn)步。

三、個人成長

大公司的成長是偏向?qū)I(yè)能力的，小公司的成長是一開始就偏向綜合能力的。只是不同的成長路徑，都是剛剛開始，也就沒必要誰好誰壞。兩種個人成長的路徑都會有自己的優(yōu)勢和局限性。

大公司成長會很快，因?yàn)槟闳チ艘呀?jīng)有足夠成熟的產(chǎn)品平臺，會很快的進(jìn)入產(chǎn)品工作正軌，不斷積累產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。按照一家公司的產(chǎn)品流程，你會完成自己最初產(chǎn)品思維的訓(xùn)練。沉浸在一家公司的產(chǎn)品文化里，你會完成自己產(chǎn)品價值觀的形成！如果你是其中優(yōu)秀者，又會受到組織的青睞，有更好的提升機(jī)會，也就會得到更好的鍛煉，完成個人產(chǎn)品及綜合能力的晉升！當(dāng)然， 這是最理想的狀態(tài)！你可以問問大公司的朋友，每年的晉升比例是多少。

很多人羨慕大公司的成長環(huán)境，工作環(huán)境和福利都那么好。我也曾無比羨慕。其實(shí)，當(dāng)你經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)公司和大公司以后，回頭去看你會發(fā)現(xiàn)，正是小公司的成長才讓你覺得大公司的成長那么有價值。如果你一直身處大公司，反而你是不會意識到成長的價值的。

大公司優(yōu)越的工作環(huán)境，按部就班的工作心態(tài)（我不是一概而論），沒有危機(jī)感的人是很少會主動意識到成長的。只有經(jīng)歷過失敗，經(jīng)歷過產(chǎn)品過程中的種種無奈，經(jīng)歷過迷茫，經(jīng)歷過來自各方面的壓力，你才會真的渴望去成長。只有你自己有渴望成長的意識，你才會主動去關(guān)注很多東西，去學(xué)習(xí)很多東西，那個時候才是成長最快的時候！也許，比產(chǎn)品個人成長更重要的是激發(fā)個人成長的主觀能動性。小公司做產(chǎn)品不規(guī)范，就做不好產(chǎn)品？這是被市場的價值觀扭曲了。BATMD哪一家產(chǎn)品不是從小公司，從小產(chǎn)品，從不規(guī)范做出來的？恰恰這些事實(shí)，證明了，小公司的不規(guī)范做成大產(chǎn)品的概率會稍微大那么一點(diǎn)點(diǎn)兒。

小結(jié)

分析這么多，好像我怎么講都有道理。但里面漏洞百出，我并不想挨噴，我講的也確實(shí)針對了某些特殊情況的公司環(huán)境。我也許傾向了小公司，但是我的目的只是讓小公司的產(chǎn)品人不要那么自卑。

我也建議在小公司做過，甚至創(chuàng)過業(yè)的產(chǎn)品，一定要想去大公司做產(chǎn)品學(xué)習(xí)下。因?yàn)槟愕哪芰仃噺V度和事業(yè)格局夠了，你需要去有成熟產(chǎn)品體系公司去學(xué)習(xí)下，因?yàn)槟阒佬」救笔裁?，你知道你要學(xué)習(xí)，那個時候你看大公司，看產(chǎn)品都會比一直待在大公司的人深入很多。你學(xué)習(xí)，進(jìn)步的速度也會快很多。

而在大公司待的產(chǎn)品，其實(shí)如果一個階段后你還沒有晉升，你就很容易形成自己能力天花板。或者你陷入了主觀的舒適區(qū)。也許你可以考慮換個環(huán)境，或者做做公司內(nèi)部的創(chuàng)新型項目，去活躍自己的產(chǎn)品思路?；蛘撸憧梢詷I(yè)余做做自己的產(chǎn)品項目，我有不少的朋友就是這么做的。產(chǎn)品不是純粹靠理論成長，必須實(shí)踐加以訓(xùn)練和提升。

希望身處大公司和小公司的環(huán)境下的產(chǎn)品人，第一步要知道自己自帶的局限性；第二步就是想辦法去彌補(bǔ)。很多人說這是個信息爆炸的時代，其實(shí)我覺得這是個信息平行的時代！互聯(lián)網(wǎng)粉碎了知識和信息壁壘，互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了同樣的接觸相同信息的機(jī)會，也就意味著我們有了平等的學(xué)習(xí)機(jī)會！所以，從信息獲取來看，你說大公司和小公司產(chǎn)品孰優(yōu)孰劣？

做產(chǎn)品，努力的人優(yōu)秀，不努力的人在怎樣的環(huán)境都不值得稱贊。如果剝奪了你背后的公司背景，你還剩什么？你處在哪里不重要，你努力去哪里才重要！

專欄作家#

獨(dú)步天涯客，微信公眾號：Fightersky，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。青年創(chuàng)業(yè)者，懂產(chǎn)品，會運(yùn)營，愛設(shè)計的斜杠青年。來，我希望遇到有趣的你！

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