中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

作為一名盡職盡責的陽光小職員，我們應當如何面對老板的不靠譜需求，請詳見《應對老板不靠譜需求的五卷功法》。

老板是一種世界上最美妙的生物，他給我們活下去的養料，又時常折磨得我們痛不欲生。他們天然具備一種特征，就是把觸角伸到每一個可能有機會的角落，然后判斷要不要一口把機會吃掉。如果你有一個熱愛思考的老板，那么你多半會經常收到來自老板的各種問詢，比如“少年，人工智能最近很火，我們能不能把這項技術往現在產品里結合一下，下周給結果？”

即使老板是比爾蓋茨第二、喬布斯再世，也時常會制造一些讓人為難的狀況。隨便在百度上搜索“老板的需求不靠譜怎么辦”，我們就能發現有超過16萬條記錄與我們分享類似的經驗，可見遇到困難的人不在少數。

作為一名盡職盡責的陽光小職員，我們應當如何面對老板的不靠譜需求，請詳見《應對老板不靠譜需求的五卷功法》。

第一卷 九陰真經

《九陰真經》書中所記載的武學博大精深，威力無窮。所有上乘武學的原理幾乎都不脫離九陰真經的內容，可說是武學的百科全書。無論甚麼樣的絕學都能在真經當中找到相對應的理念，是武學的最高境界。

無論對于何種需求，我們都需要回歸背景來看待，才能知曉其本源。應對老板的不靠譜需求，同樣可以依照原理而行。

我們初次聽說老板的不靠譜召喚時，首先應當平復內心中呼嘯而過的某種生物，問問老板到底想做什么。

“小菜啊，我們明天午飯多加五菜一湯”

“報告老板，吃這么好，不會是您準備開掉我的送行宴吧？”（ 淚流滿面狀 ）

“胡說，明天有一燈大師來訪，得吃好點”

老板之所以為老板，是因為他具有更高一層的觀察力。我們可能更多從用戶角度、從自身角度來觀察工作，而老板往往是站在整個公司、業務的角度來思考。但是老板一般對于具體業務不夠熟悉，提供的解決方案往往存在考慮不周之處。這時候就是我們發揮自己優勢的地方了，“報告老板，我明白您的意思了，一燈大師乃出家之人，我們準備上品素齋招待他？”

第二卷 玉女素心劍

玉女素心劍法是古墓派創派祖師林朝英所創。此劍法須男子使全真劍法，女子使玉女劍法，兩人雙劍合壁，威力奇大。合練雙方交相引導，終至心意相通，方至大成。

對于簡單的需求，我們能夠很快挖掘到背后的深意。但會出現老板出于直覺的敏感，很難講出清晰邏輯的情況。

這種情況，對執行者來說是更大的挑戰。做容易錯，不做更是錯。方向不夠明確，我們需要切換應對節奏，和老板一起逐步明晰問題。沿著老板的思路，我們可以在成本可控的情況下，分批次的提供一些參考材料，包括相關數據、案例、demo。在查閱材料的過程中，老板很有可能會自動發現原來方向的問題。在提供材料的同時，我們應當經常去請教老板，促使老板從解決方案回歸到問題本身，讓老板自己意識到問題。最差的結果，這段時間也能夠讓老板冷靜一下，避免沖動決策。

還有一種可能是，在某些觀點上，你和老板很難達成心意一致。換一個觀點一致的同事和老板溝通，往往能夠收到奇效。不同人由于表達方式、知識結構、人生經歷的不同，會具有不同的說服力，可能在這個階段他更容易找到老板的痛點，達成說服。

舉例來說，老板技術出身，對技術判斷很有自信。當你作為非技術人員去跟老板說項目技術可行性有問題時，只能被拍。正確的姿勢是，找上研發負責人，一起去找老板談談項目可能會遇到的情況。

第三卷 移花接玉

『移花接玉』是移花宮最為高深的神奇掌法，這驚人的神秘武功是一種“以柔克剛”、“后發制人”的功法，威震天下。在摸清對手使力的方向之后就可以隨意轉移他人的攻擊位置，對方真氣力量還未充分使出來之前，就搶了先機，將對手力量撥回。

施展完前兩卷功法，或許我們發現了老板需求的合理性，但人少事多是企業運作的常態。團隊很難在每個方面都滿足老板旺盛的進取心，這時候就有必要再對需求進行重新評估。歸根結底，所有需求最終都是為企業服務，老板也一定希望把握企業成長最關鍵的要點。

此時，我們需要將手中所有的重要事項一一呈現，找到老板最為關心的部分，包括用戶增長、收入增長、用戶活躍度、留存率、成本控制，讓老板支持做更重要的事項，避免在不靠譜需求中消耗精力。

“小菜啊，最近我看到一個新的概念，能不能下周做個調研”

“報告老板，我們最近收入下降的很厲害，您看是不是可以先把收入下滑原因分析一下”

“好的，確保收入非常關鍵，概念研究先放一邊，今天晚上你辛苦一下，明天一早我們對一下收入的問題”（痛并快樂著）

第四卷 七傷拳法

掌握了它的人可以同時發出或剛猛或陰柔的不同勁力，摧傷敵人臟腑，拳力復雜，吞吐閃爍，變幻萬端，威力驚人?！钙邆固扔蓛攘ξ凑榛车娜藖硎褂?，對自己有極大傷害，傷人也傷己。

有時候，執念會超越一般的邏輯，你和老板都無法說服對方。此時建議收起所有語言上的拉鋸戰，用事實說話。根據與老板明確的可行方向，把事情盡快做出來，看看實際情況如何。通過最小可行產品，讓用戶來做實際檢驗。實操注定會消耗精力，尤其是對有爭議的需求，需要控制試錯成本，避免給團隊帶來過大負擔。

第五卷 江湖再見

假若在你和老板的溝通中，總是只能通過事實來驗證觀點的正確性，那么相忘于江湖可能是更好的選擇。因為你們在溝通模式、思考模式、行為模式上存在根本性的不同，很難達成默契的配合。如果錯的總是你，請你堅持每日三省，如果錯的總是老板，請你及時擇木而棲。

小結

最后，我們再用五句話來為面對老板不靠譜需求時需要做的事情做個總結：

1. 充分溝通，澄清觀點；
2. 提供參考，逐步引導；
3. 抓準重點，分清優先；
4. 事實說話，避免僵持；
5. 認清自我，認清老板。

作者：iamshane 公號：勰門歪道

本文由 @SHA11E 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載