什么是產品經理？具備怎樣的能力才算合格的產品經理？為什么大多數產品經理都是不合格的？

我將從四個維度結合當前行業里的產品經理工作現狀，淺談自己的看法。

• part1. 產品經理之于用戶
• part2. 產品經理之于團隊
• part3. 產品經理之于 CEO
• part4. 產品經理之于產品經理

part1. 產品經理之于用戶

產品經理在做一款產品之前，必須要做而且要做好的是分析用戶需求。產品功能一定不是你在辦公室電腦桌前苦思冥想想出來的，更不是看到有人在做相似的功能產品就開始擼起袖子準備大干一場的，也不是因為你的leader想做某某炫酷吊炸天的功能而促使的。

產品經理應該做的是走到用戶面前，親自去和用戶面對面交談，從用戶角度思考用戶要什么、用戶的需求是否可以以簡單高效的產品呈現解決用戶問題。所以，產品經理一定在開干之前，思考思考再思考：你做的產品是否是用戶真正需要？

目前，大多數產品經理千辛萬苦做出來的產品，拿到用戶面前時，發現用戶并不買賬，不想用更不愿意付費。

我認為，解決這一問題需要產品經理從用戶中來，到用戶中去。

產品經理本身就應該是自己的產品用戶，同時在日常生活中，感知用戶的需求、思考用戶的使用場景，是否可以用產品本身的創新性解決問題或者更有效率的解決。具體量化的話，可以展開到能為目標用戶群體的百分之多少解決問題，相比現有的解決方案，用戶是否更愿意使用你的產品。

所以，產品經理之于用戶：成為用戶，基于用戶使用場景，思考要解決的問題。

part2. 產品經理之于團隊

產品經理作為整個產品研發團隊的領航員，對于團隊的重要性不言而喻。你是否因為自己的產品規劃不清楚，在領航的過程把大家帶到死海了，還是領對了路，帶領團隊發現了大海中的寶藏？這從團隊的角度會有一個基本的衡量標準。網上經常流行產品經理與設計師、程序員之間撕逼的段子，自嘲自樂之余，作為產品經理的你是否思考過自己的工作過程中類似的場景是否經常發生？為什么發生？怎么避免發生？

我在和BAT的程序員朋友交流的時候，他們無一不吐槽自己的產品經理多么的像個愛裝逼的傻瓜。所以我在思考，難道BAT的產品經理不優秀？真的像他們說的那樣像個傻瓜？我想一定不是，從專業角度來講，BAT的產品經理一定代表著行業最高水準。大部分產品經理只要足夠努力，相對聰明，都能具備基本的專業產品技能。那為什么產品經理在團隊中如此不受待見？

• 沒有很好的表達你對產品的理解、期望、規劃。
• 沒有從設計師、程序員等合作伙伴的角度去認知思考產品。
• 沒有合理規劃好產品研發過程的時間節奏。
• 最重要的是，因為前面三點，你無法調動團隊斗志，積極主動地貢獻給他們的聰明才智。

產品經理要建立與團隊的信任與信服感，要能帶領大家打勝仗，快速打勝仗。在出錯的時候，在浪費了大家拼死拼活擠出來的時間時候，在挫傷大家斗志的時候，要敢于直面自己的錯誤，懷有愧疚之心。在接下來做產品的過程中，多給團隊參與感，少些指派感；多些思考和輸出細節，少些空談胡扯；多些用戶反饋數據調研，少些拍腦袋亂搞。

所以，產品經理之于團隊：傳遞產品理念，調動團隊斗志，達成目標獲得勝利。

part3. 產品經理之于 CEO

大家比較流行說產品經理是離CEO最近的人，的確是最“近“的人，這里談到的“近“不是在職業路徑上產品經理可以成長為CEO，而是在工作執行中，產品經理的確要經常與CEO討論產品。任何一家公司，CEO一定會關注自家產品，尤其是創業早期，CEO很有可能在產品的第一線。但是，這里請產品經理們記?。?/p>

1. CEO應該告訴你基于產品需求，他想要什么產品，而不是他想要什么產品 。你不應該是CEO個人想法的執行者，除非遇到喬老爺一樣的大神，因為大部分CEO并沒有真正做過用戶需求調研和詳細的數據分析。
2. CEO可以告訴你產品將會做成什么樣，但是千萬不能告訴你怎么做成才能做成什么樣。當CEO擼起袖子開干產品的時候，試問：要你何用？

學會站在CEO視角思考為什么CEO要這么做。盡管我不提倡作為CEO想法的產品執行者，但我更想讓產品經理思考一個問題：假如我是CEO，我是否會這么做？這樣思考的時候，也許你會看到的是產品本身的商業價值以及對于公司的戰略意義。這樣思考完之后，你心里就會有答案啦。

所以，產品經理之于CEO：從CEO視角看問題，用專業知識和技能去執行。

part4. 產品經理之于產品經理

目前互聯網行業里面1－3年的產品經理平均月薪已經達到15k，很多小伙伴是基于薪水待遇高才決定從事做產品經理崗位。如果你看到這里，作為產品經理的你在每天被用戶、設計、程序員、leader操了千萬遍后依然熱血澎湃，死磕自己打磨好手上的產品，那么我給你一個大大的贊！選擇從事產品經理，最重要的是真的想做產品，真的有鉆研產品的精神，真的愿意反復梳理需求持續打磨迭代產品。

在見證甚至是驅動產品從0到1再到100的過程中，不要因為產品的小成功忘記學習充電的步伐，更不要因為產品可持續健康的創造了商業價值而忘記因為一個按鈕、一個字號、一個頁面呈現方式等瞬間帶來的快感。希望你還能記住自己為什么選擇做產品經理，你是否還在求知若渴？你是否還堅持內心對產品簡單、極致、高效等微妙的美感持續追求？

所以，產品經理之于產品經理：真正熱愛產品、愿意為不自滿持續不懈的努力。

總結

以上就是我結合當前產品經理在行業內的工作場景，訪談30余位不同領域的產品經理和20余位設計師、程序員、CEO后，總結的一些心得，不完全對，但一定有你的影子。相信，看完以上四個維度的產品經理認知，你對自己是否為一名合格的產品經理會有一個內心的答案。

產品世界就像商業文明進化世界，總有不可思議的新商業文明出現，也總有能讓你更興奮更愿意投入一腔熱血的產品在等著你。

別迷茫，stay hungry stay foolish。

作者：張東晴，曾是90后創業者，后加入華為，與死神擦肩而過又決心創業。

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