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榮耀標識產品經理的勢、道、法、術、器
那些做出優秀產品的產品經理都有自己的一整套產品哲學，這種規律的總結和凝練是大量思考和踐行結果，單單通過看書或演講很難得到其精髓。
“勢、道、法、術、器”是極具中國特色的詞匯，最早見于先秦，法家的集大成者韓飛有云：“君無術則蔽于上，臣無法則亂于下”，“抱法處勢則治，背法去勢則亂”，明辨了國家管理中勢、法、術的關系；老子《道德經》中所述的“道、法、術”，分別對應的是終極真理－規則－技術，是對自然（人類包括在其中）總結出的一套由上至下的可被歸納、可用來指導世間萬物的思想。國家治理中的“勢、道、法、術、器”可以作如下解讀:
- “勢”：即權勢，主要指君主的統治權力。
- “道”：規律、理念、信念
- “法”：公開頌布的成文法律以及刑罰制度。
- “術”：是君主駕馭臣民、使之服從于統治的政治權術。
- “器”：所使用的工具和手段。
現代人將這套分析框架用于企業管理，教育，金融等領域，筆者嘗試利用這個框架分析產品經理的能力模型，希望對大家有所啟發。
一、勢：趨勢
微信之父張小龍對產品經理的描述是：“產品經理是站在上帝身邊的人”，一個產品從0到1的過程中需要持續關注趨勢，同樣優秀的產品，發布實時機早了可能成先烈，發布晚了可能沖入紅海沒法突出重圍。筆者所說的趨勢包括：社會變革、人口結構變革、科技變革、資本市場環境改變、產品規模改變趨勢等。
第一類是社會變革，改朝換代，這種變革會是顛覆式的，有大機會，也有大毀滅。
第二類是人口結構變革，比如80后和90后的需求完全不同，每一代人都有其個性化需求，人口變革帶來大量的增量市場，全新的人口結構帶來全新的需求，需要全新的供給。
第三類是技術變革，如觸屏技術的出現，直接將手機的從聯系工具變成了信息獲取和處理平臺，造讓諾基亞和摩托羅拉帝國的崩塌，蘋果和google的快速崛起。
第四類是資本市場環境改變，共享單車現在是投資界的寵兒，但是在滴滴和快的紅包大戰時很難進入投資人的視野，因為投資的風口是在不斷轉換的，好的產品需要資本為其成長加速，所以產品總監或CEO需要持續關注資本市場。
第五類產品規模變革。以豆瓣和知乎為例，兩家公司都是最初做小而美的細分市場，最初的用戶質量很高，沉淀下大量優質獨家內容，而隨著平臺擴張，大批量用戶涌入，原有的結構受到沖擊，最初的那批優質忠實用戶可能因為大批量的新人進入而離開平臺，因為原有的打分和評價系統可能不適用于新的場景。
作為產品經理，后四類變革需要持續關注！
二、道：規律
大道至簡，是指基本原理、方法或規律都是極其簡單的，簡單到一兩句話就能說明白，所謂：“真傳一句話，假傳萬卷書”。我們耳熟能詳的那些產品大神們總結的產品規律都很簡單，如雷軍的七字真言“專注、極致、口碑、快”，周鴻祎的六字法則“剛需、痛點、高頻”，張小龍和喬幫主的極簡主義。這些都是大神們產品智慧的凝練，看上去簡單，加入案例解讀將可以無限拓展。
筆者認為，大神們總結的規律可以看但需要實踐中摸索和理解，不能一味的接收；因為產品規律因時而變，因場景而變。我發現那些做出優秀產品的產品經理都有自己的一整套產品哲學，這種規律的總結和凝練是大量思考和踐行結果，單單通過看書或演講很難得到其精髓。
三、法：團隊管理方法
所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩 ，指出了管理者的重要作用，而管理這通常是通過設計完善合理的團隊管理辦法，和創建好的團隊溝通文化來影響團隊成員。
接觸過京東的產品，他們加班特別夸張，但是效率特別低，因為公司以加班來考核員工的工作量，結果就是所有主管都要求員工拼命加班，沒事也在公司待到晚上9-10點，這樣才能爭取招新名額，將團隊做大，管理權限才能放大。
優秀的產品需要優秀的產品經理，我們來看看這些大公司都是如何創造產品文化的：
騰訊公司對于產品經理的要求是10/100/1000，即產品經理每個月必須做10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。
阿里巴巴會把新人產品經理扔到客服去處理三個月投訴，這樣產品經理就非常清楚應該做什么了。
筆者認為產品經理都應該是終生學習者，對未知充滿好奇，所以分享文化是必須，這既加強了產品的溝通和匯報能力，也能讓團隊形成探索氛圍，促進大家大開腦洞。
四、術：執行方法
產品經理們多數情況面對的是如何執行一個具體功能的設計，如如何設計簽到功能才能帶來更高的活躍，投資流程做成什么樣能讓用戶更容易完成投資操作？如何設計排行榜？如何設計等級系統？如何設計VIP系統？如何設計彈窗？如何引導用戶行為完成復雜操作指引？后續我將從游戲中，行為心理學試驗出發，分析產品的設計術，這也將是以后探討的主題之一。
通過游戲設計類比產品設計，已經完成了充值、消費、活躍、成就、反饋和社交內容的總結，可以點擊下面鏈接閱讀，后續打算從行為心理學實驗的角度切入，分析產品設計與人性的關系，希望對您有所幫助。
五、器：工具
古語有云：“工欲善其事，必先利其器”，說明了工具的重要性，人類的幾次爆發式增長也都是源于新工具的使用，通過工具人類可以看的更遠，飛的更高，移動的更快，戰勝力量遠超我們的大型食肉動物。
隨著移動互聯網時代的到來，出現了大量的SaaS工具，通過這些工具的使用可以極大提升管理效率，辦公效率，縮減成本。
產品經理招聘中一般都要求熟練使用Axure、viso、xmind，這些工具在表達產品邏輯和演示時必不可少，同時有很多小工具或服務可以極大提升辦公效率，20個我常用的工具和服務推薦如下所示：
產品經理必備工具：Axure、viso、xmind或mindmanager、think-cell、Office；
高效協作辦公工具：trello–任務管理、麥客–信息收集、石墨或Demoo-原型展示、墨刀–協作文檔、秀米–圖文排版，iconfont-高保真圖標下載、花瓣網–尋找靈感、禪道–項目管理；
數據分析工具：SPSS、百度指數、talkingdata、ASO100、艾瑞指數、微博數據中心等
本文由 @田宇洲 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
很受用
感謝分享！非常實用！
贊同
搶一個沙發，作者從“勢、道、法、術、器”來分析產品經理挺新穎的，支持一個
謝謝支持，我也感覺這分析框架挺有意思的，哈哈~ ??