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1、騰訊戰(zhàn)略投資大眾點評，占股20%，金額暫不披露。對于持股比例，雙方一直在協(xié)商，認為目前比較合適的是20%。（這是不排除以后會增持的節(jié)奏？）

2、騰訊入股之后，大眾點評管理層仍擁有控股權，保持獨立發(fā)展，未來一定會獨立上市，但具體時間不披露。

3、點評選擇騰訊的原因是，騰訊有社交、流量、用戶賬號，點評有內容、商業(yè)模式、以及10年對商戶行業(yè)的理解，雙方合作將產生乘法效應。

合作具體會在社交內容、附近、商戶會員和交易閉環(huán)上展開，比如借助騰訊的社交提高點評內容；在微信的附近入口，提供附近商戶信息、團購、優(yōu)惠券等；借助微信支付更好的完成交易閉環(huán)，但支付上的合作不排他，只要是好的支付方式，都會考慮。

4、騰訊方面的考慮則是，從通訊和社交起家，之前一直在做人與人的連接，現在在移動端產生了人與商家連接的需求；對線下商家來說，也有接入線上用戶的需求。之前曾通過公眾賬號來引入商家，自己來做，但面臨商家普遍IT能力不強的問題。大眾點評作為中間商，已經在這塊做好積累，騰訊自然選擇引入。

5、騰訊認為，外部有好的服務商，重復的事情就沒必要再做。在餐飲O2O上會全力支持大眾點評，但同時會探索其他領域的O2O。（這是要放棄高朋了？）

6、在2008年和2009年騰訊曾兩次想投資大眾點評，但因為在PC端用戶和線下生活服務的關聯度不高，最終沒能成行。

7、對于另兩家巨頭百度和阿里巴巴也曾希望入股傳聞，張濤的說法是，大眾點評從未和其進行過任何深入談判。點評團隊希望入股能產生化學反應，單純的財務投資，或僅對用戶、收入帶來增長意義不大。阿里或百度入股不如騰訊協(xié)同效應更大。

8、點評今年最重要的事情就是做O2O，為此強調開放合作。

一是整個O2O生態(tài)鏈非常復雜，一家公司很難完全做掉，需要商家端的軟硬件解決方案（上網、收銀、點菜系統(tǒng)），需要交易支付閉環(huán)，產業(yè)鏈分工很細，以送外賣為例，包括大型連鎖、學生、白領等細分。二是移動時代長尾流量越來越明顯，大部分用戶選擇留在流量大平臺，目前流量來源主要廠商和運營商、搜索和瀏覽器、社交網絡。

騰訊是社交網絡的代表，未來大眾點評還將與其他合作伙伴陸續(xù)展開合作。

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