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第一，通過分享交流獲取方法論的能力。我們缺乏產品的交流文化，每個產品人員往往蜷縮在自己的產品線上默默無聞的寫需求文檔，畫流程圖，概念設計，原型設計，產品設計。等到產品上線后，可用性測試，易用性測試，然后營銷人員找移動等渠道資源將產品推出去。這樣做或許賺到了錢，但這個產品抓住了多少用戶？會有多少忠實的用戶像等候《巫妖王之怒》那樣等著我們的版本升級？我們不懂暴雪的設計理念，我們也無從知曉暴雪對用戶的心理行為如何分析，更談不上魔獸世界的用戶體驗設計，我們當然也就設計不出《巫妖王之怒》。我們閉塞，我們不知道外面的世界曾有那么多偉大的產品是如何影響到了用戶生活的方方面面，而我們只想完成工作。這一切的源頭就是缺少這種交流文化，無論是內部交流，還是外聘專家，我們都顯的薄弱。試問，哪位從事產品的童鞋不想坐下來聽聽偷菜游戲的產品設計是如何抓住用戶的行為開展設計的？哪位從事產品的童鞋不想知道《植物大戰僵尸》看起來很弱智的游戲設計是如何風靡世界的？而這些又有幾位同事不埋頭于自己的工作去找尋原因呢？建立一個分享交流的機制，分享每位團隊人員或者外聘專家的專業的素質，在分享當中方法很多方法論就學到了，很多團隊成員因為分享成長了也得到了分享的成就感。

第二，學習模仿能力。QQ農場火了，QQ影音風靡了，QQ郵箱你我都離不開了。小馬哥的模仿能力空前，有人說這些應用僅僅是依托強大的QQ客戶端而蠶食了開心網，暴風影音以及網易的蛋糕，那么QQ醫生，qq軟件管理等應用從推出以來一直被人抱怨，反而將更多的用戶推給360。所謂成也QQ，敗也QQ，學不好競爭對手的產品只能將更多的忠實用戶推給競爭對手，學好競爭對手的產品并超越它現在的產品功能你才能占據市場超越對手。企鵝產品的一貫路線都是先學習后超越。在學習的過程中，通過對同類產品的研究學習將對手產品的優缺點一一分析，做到產品的硬指標（用戶的核心需求）無可挑剔，僅此企鵝便打敗超越市場上絕大多數的對手。反思我們在產品設計工作中，經常缺乏這類學習精神，有幾位產品經理能夠同時說出5種以上同類產品的優缺點？騰訊內部交流會上，也經常拿這樣一個標準來要求每個產品經理。如果每個產品經理在產品匯報會上不能說出5個以上同類產品的優缺點，不能說出自己產品在同類產品中哪些優勢，哪些劣勢，對劣勢的改進思路的話，那么就請讓出自己的位子。當然這樣的傳言是否是真我無從考察，但從這點可以表現出騰訊對產品的認真態度，學習態度，這一點也是我們需要學習模仿的精神，我們需要像騰訊一樣先學會模仿別人如何做好，再去做到超越和卓越。我們現在往往還沒做好基礎的就想著去標新立異了，因為能力沒達到而去做只能事倍功半。

第三，創新能力。這一點是在第一第二的基礎上，如果前兩點沒做好，做這一點是白費。學習學的好便是優秀，而到達卓越就離不開創新。大凡偉大的公司都是在創新之路上走向霸主的地位。從IBM，微軟，谷歌，蘋果這些偉大公司的發展痕跡來看，她們每一次轉身都帶來了it界的震動，這種震動對傳統的挑戰，對科技的推進，對人類文化的推動無一不靠創新的產品來實現。當個人計算機，windows7系統，谷歌搜索，iphone等成為科技進步的標志詞的時候，我們每個人都在無意識的為這些偉大公司在構建不倒金字塔的過程中心甘情愿的砌墻填瓦。這就是創新的魅力。也是產品能力的制高點，在完成了學習和超越后，必須思考創新。

2.一個優秀的互聯網團隊有哪些特點？

第一，團隊成員把從事的工作當成事業，充滿了對成功的渴望。我們現在的團隊彌漫著一種渾渾噩噩等吃混喝的不好氣氛，工作做的好不好好像事不關己，只要完成了拿到了工資好壞不是關心的，嚴重缺乏事業心。相反如果把自己的工作當成今后實現人生的價值，那就會積極向上，忽視短期的個人得失，充滿斗志的去做事兒，這樣才會有責任感，內驅力和耐心去做枯燥乏味的工作。如何讓大家把從事的工作當成事業？現在很多同事懷疑自己的能力，從事的行業環境如何和公司是否愿意投入。懷疑多了自然就不會當自己的工作作為事業來做。因此公司在培訓員工工作技能的同時，可以通過考核轉變員工思維模式，比如獎勵那些積極向上，視個人工作為奮斗事業的人或者行為來塑造積極向上的思維模式；懲罰那些渾渾噩噩混吃等喝的人或行為來剔除掉不良的風氣和思維模式。

第二，以目標為導向，擁有吸引人的激勵和晉升體系。人才尋找公司的標準無外乎三點，行業的發展空間，個人的成長空間和薪資待遇。首選前兩點，前兩點是第三點的前提。我們團隊所處的行業不錯，這一點無須擔心，但我們缺乏以目標導向吸引人才的激勵和晉升體系。如果我們擁有一套完整的激勵和晉升體系，積極向上的員工都會為了目標和激勵去完善所要求的技能，講的實在點是每個人都有奔頭，自然知道努力朝方向走。

第三，容易達成共識的價值觀，思維方式和溝通語言。團隊的戰斗力表現在效率上，而我們的精力過多的花費在了說服，溝通甚至是安撫上，一個簡單的事情就要很長的周期，而互聯網將就的是快，在我們慢節拍的工作內耗當中喪失了機會，而一個戰斗力強的團隊培養的價值觀，思維方式和溝通語言降低了溝通的成本。這一點阿里巴巴做的最好。

文章來源：http://www.iptimes.cn/article/201308/2927.html