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榮耀標識產品的自我修煉（二）：作為產品經理，需要懂的十八般武藝
《產品的自我修煉》這個系列，干貨東西少，主要是自己的一些回顧、總結和期望。畢竟也算是職場老人，自己走過的彎路，分享出來是避免小伙伴們去踩同樣的坑。這個系列共三期，全當給老龍練筆吧。系列完成后，老龍會以工作中的實際案例為基礎，做成一些專題類的干貨分享給大家，然后與大家一起探討和交流。
正傳
產品經理與產品助理的區別
老龍在上一篇文章里已經提到過，產品助理實際上是一個徹底的執行者，通常是在別人的指導下完成產品局部的細節工作，基本上是屬于“一個人吃飽，全家人不餓”的角色。
但是隨著一些客觀條件的變化，你的工作內容也會跟著發生變化，舉兩個比較常見的例子：
- 你在公司干了2年多，對參與的產品非常熟悉了，你的老大突然另謀高就了，你頂上了他的位置，接手了他的工作。那么恭喜你，你已經是個產品經理了，因為你從對產品的局部負責，變成了要對整個產品負責。
- 你在公司干了幾年后跳槽了，新公司讓你帶領1~2個產品新兵去鼓搞一款新產品。那么恭喜你，你已經是個產品經理了，因為你從對自己負責，變成了對團隊負責。
所以，從工作上來看，相對于產品助理，產品經理最大的區別是：
- 對某個產品或者產品上的一整條業務線負責，擁有責任范圍內的決策權
- 有小弟要帶人了，要對團隊的整體產出負責了，工作中附帶管理職能了
一個合格的產品經理，工作職責是什么？
哈哈，看了這個圖，有木有被嚇到?。?？
我那個去，要干這么多事??！那需要開發哪些技能呢？？
嘿嘿，再看一個圖，這次有木有想撞墻的感覺??？？
5個階段20+職能，3大類20+技能??！這就是一個5年經驗產品經理的標準配置??！
從產品生命周期來看，產品經理會從頭到尾貫穿決策，規劃，開發，運營和終止這5個階段。
我們常說的產品經理，其實可以細分為三類：策劃類（偏重于前3個階段，負責生孩子），運營類（偏重于后2個階段，負責養孩子），全才（即負責生，又負責養，絕對的良心好男人，吼吼）
什么鬼？！我要瘋了了！告訴我：從哪里開始，去往何處??！
哈哈，這應該是做產品的小伙伴們最最糾結的問題之一了！
其實這個問題，騰訊，阿里，百度早就給出了解決辦法，那就是產品崗能力模型：
這個圖，是老龍參考騰訊的模板，再結合公司的實際情況修改后得到的（哈哈，偷師偷師）。
能力模型真是個好東西，即能提供評估你當前水平的工具，又能夠告訴你下個階段的目標，真心好用，誰用誰知道！
具體怎么用呢？依然是表格，仍舊是套路。評估當前能力，制定短期提升計劃
最后
其實，從能力上來看，相對于產品助理，產品經理最大的區別是：
- 處理問題、解決問題更有套路，能力要求更加全面，素質要求更加綜合
- 經過工作磨練，通過總結和復盤，逐漸建立、改進、完善自己的認知體系
- 更清楚自己是誰，更清楚自己缺什么、應該補什么，更清楚未來2~3年自己該干什么
- 最最最最關鍵的是：要有一個足夠強大的內心，要有足夠強大的撕逼能力，否則你就死定了！死定了！死定了！
題外話
選擇行業：最容易，但又最痛苦，還不得不面對
產品這個職業，是非常非常非常吃行業經驗的。一個在互聯網金融行業深耕了5年的產品經理，和一個干了5年電商，然后剛轉行互金不到1年產品經理，做出來的東西是完全不同的。對行業痛點的理解和挖掘，對業務問題思考的廣度和深度，對業務鏈上下游的了解，完全不在一個水平上。
如果大家有心觀察，會發現一些互聯網公司的高端產品崗位，它的任職資格通常會有這樣的描述：N年以上XXX類產品經驗/至少有一款XXX類產品的成功經驗/有XXX類產品經驗的優先等等，原因就在于此。
既然行業經驗非常重要，那又怎么理解“最容易，但又最痛苦，還不得不面對”呢？
最容易：剛入行的時候，因為是菜鳥嘛，所以一來是根本沒這個意識，二來是根本由不得你選，所以這個時候當然最容易了
最痛苦：干了幾年后開竅了，但是發現自己從事的行業已成夕陽，時日無多；或者是新的風口吹起來了，一片藍海等你暢游。怎么辦？換行業？從頭開始？錢途前途都是大大的問號！糾結啊糾結，所以最痛苦
不得不面對：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。做產品，要想走得爽，站得高，尿得遠，就一定要成為某個行業某個領域的專家，否則一切就是霧里看花，水中望月。所以你還必須得選，必須得面對。
其實每個產品經理，通常都要面對2~3次做選擇題的時候，那怎么選？老龍也說不清楚，但是可以送大家一句廢話：早日覺醒行業意識，綜合考慮謹慎選擇，然后就自求多福吧。
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本文由 @老龍 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
寫的很好，產品經理入行兩年，發現最需要的卻是強大的內心以及撕逼能力。
??
之前做過產品經理，休息了一段時間，現在想做互聯網移動產品經理，最近拼命的充電，越看越覺得有點冒汗了（我是女生）—_—
看作者說的產品價值讓我想到了上周產品部例會時想到的一個問題：對于初創公司來說，產品的思考最終會上升到公司戰略層面；在某個方向上，先有產品去試水，然后根據現有產品做戰略調整還是要先有戰略，再去考慮產品的落地？圍繞這個話題，我想了下，既然是創業公司，就必須考慮人力物力財力，所以拿一個產品試水是有點成本過高了。不過，做產品的過程中會隨著對這一行業理解的加深，在戰略和方向上調優。尤其是對于產品比較單一的公司來說。
老龍對這個問題有什么高見？
高見太不上哈，我說說自己的看法。
你的問題，本質是：對于創業公司來說，到底是先用產品去試錯，快跑小跑；還是先想清楚產品戰略，然后按戰略一步一步走。
我個人看法哈，對于創業公司，一定是先有戰略，定用戶定方向，然后執行過程中快速試錯，及時止損，立即調整。
因為創業公司缺錢啊，很缺錢，如果沒有戰略，沒有方向，一定是死，除非運氣好到爆。在戰略正確，方向正確的情況下，快速做出核心功能，放到市場上去試水，然后根據市場反饋及時調整。而且初創階段，建議最好是單一產品，因為人的能力和擁有的資源都有限，拳頭要捏好拽緊，打人才會痛