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萬變不離其宗，一個產品的誕生，需要搞清楚的問題和需要做的工作總是那么些，否則，項目必然會走很多彎路甚至夭折

假如，你是一個新項目的產品經理，你應該從哪些方面入手開始你的工作？或者說，在一個項目中，產品經理需要做的工作有哪些？

1.這個產品是干什么的？

即給產品定好位，界定好邊界。為此，需要回答如下問題：

A.做這個產品，想要達到什么目的？

通常是比較宏觀的，如降低XXX成本、提高XXX效率、通過XX方式賺取利潤等。千萬不要認為，宏觀的都是虛的，這些虛的東西，是評判產品功能設計好壞的標準。如公司建設一個ERP系統，目的是想要通過電子化辦公，提高工作效率。結果設計出來的系統，線下一步可以完成的工作，系統上要流轉七八次。沒錯，是實現了電子化，但目的達到了嗎？回答完這個問題，可輸出對產品定位的描述（給誰用來做什么？），輸出對產品商業模式的描述（怎樣賺錢？）。

B.誰會在這個系統上做什么事？

回答這個問題，就需要搞清楚，這個系統上需要進行操作的業務是什么？業務從開始到結束經歷的流程是什么？什么人在什么場景下會做什么事？確定業務邊界，明確業務細節。產出業務流程、角色分析、用例模型等文檔。搞清楚這些，你就知道：哦，我的產品是給這些人（分析獲得的用戶）用的，是讓他做XXX事情的（功能）。

2.如何實現這個產品？

知道了產品要滿足的功能、需求點（story級），就可進行分版本迭代的工作了。
每個版本迭代中，應該完成如下工作：

A.規劃第一版本

確定版本的邊界，輸出版本功能列表，并與業務部門、項目組成員就此列表進行評審，達成共識。

B.排定版本周期

根據功能列表，排定版本開發的周期，包括什么節點出需求、什么節點由誰完成什么功能（明確任務分配和里程碑）、什么時候測試、什么時候上線。

C.需求梳理和底層設計

需求是每個迭代的第一步，產品在梳理需求時，技術人員同步進行技術架構（整體架構大多在產品規劃時就完成了），數據庫等底層設計。在梳理需求的過程中，應該時刻考慮：如何設計功能才能讓用戶用更方便快速的方式完成他們想要做的事，并且達到了產品的目的（賺錢）。

D.評審需求，提交下一流程

需求梳理完了，與業務、項目組、產品部評審，評審完，修修補補，確認后，就可以交付給下一步，如交互、UI等。

E.跟蹤研發，規劃下一版本

通過站會、里程碑追蹤等方式，跟蹤項目進度，早日識別風險，如某一節點的里程碑延遲，那是不是考慮安排加班？除了進程跟蹤外，應著手準備下一版本的工作，確定版本需求、梳理版本規劃等。需求管理是迭代過程中很重要的工作，應做好真需求的識別，需求優先級的排定。

3.完成交付

經過多次版本迭代，完成項目邊界內的功能，系統即可交付或進入成熟期。這個項目的研發工作基本完結。

如上，每個項目中，至少應維護的文檔有：

• 產品規劃書：交代清楚產品的定位；為誰提供什么功能？如何賺錢？
• 需求說明書：交代產品的全部功能點，及每個功能點是干什么的；簡單幾句話描述清楚這個功能點是干什么的？
• 需求列表：正在做和將來要做的需求集合，每周維護一次；
• 原型版PRD：提交開發和測試的指導性文檔，按版本維護；應注意交代：操作、狀態、條件、功能。某個功能包含哪些操作，什么條件下才可觸發某個操作。
• 版本計劃：每個迭代的周期排定、及現有進度，按版本出具，每周維護；
• 其他：測試用例、操作手冊、培訓資料、系統使用情況等；即時維護。

誠然，每個公司、每個項目都有特殊和不同，以上所說流程和步驟并非所有項目皆如此。但萬變不離其宗，一個產品的誕生，需要搞清楚的問題和需要做的工作總是那么些，否則，項目必然會走很多彎路甚至夭折。

此外，以上只簡單介紹了項目中應該關注的問題，至于如何搞清楚這些問題，每個人、每個項目的方法有很大差異，如業務導向性的需求獲取方法更多是向業務部門進行調研；toC產品更多是競品分析，情景假設等。

本文由 @李曉霞 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。