中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

很多時候?qū)τ谛碌绞值男枨螅芏嗳硕际潜豢蛻艋蛘叨I導牽著鼻子走，全盤接受，尤其是當快速迭代的時候，需求太多，完全沒有時間來進行全部認真分析，這個時候就需要有個標準能讓自己快熟決定這個需求是剛需還是優(yōu)化項，或者是沒必要改。

需求分析的好處

• 省事高效率
• 有利于團隊合作
• 有利于判斷產(chǎn)品真正的方向，作出成功的產(chǎn)品
• 不會被動接受，而是主動出擊

需求填坑注意事項

• 很多時候，對于新需求，大多是經(jīng)過評審后直接就開始落實了，這樣其實是不正確的。評審過程中參與者的角度都是各自不同的，比如客服說，為了方便客服統(tǒng)計數(shù)據(jù)，需要把用戶主頁上加一些詳細信息，這個時候他其實是在考慮他自己方便的角度說的，但其實這些詳細信息對于用戶來說只是冗數(shù)據(jù)，沒有加的必要，還要增加開發(fā)人員的工作量，造成開發(fā)人員不滿，得不償失。
• 考慮需求的時候要分清楚類型，是優(yōu)化？改版？還是新產(chǎn)品。對于不同類型的需求需要采取不同的分析方法，下面再重點說。
• 對于對接人一定要明確。所謂對接人，就是需要確認你細化需求的人，只有對接人確認過了，這個功能才能開始交給開發(fā)來做，其實需求分析師本身并沒有那么大的權(quán)利。這個對接人有可能是產(chǎn)品經(jīng)理，有可能是客戶甲方的人，這個要提前確認到底是誰說了算，一定要對接人簽字確認才可以設計開發(fā)，不然后患無窮。
• 客戶加需求，不能全盤肯定。如果是有必要，而且很容易實現(xiàn)就加上；如果不容易實現(xiàn)或者實現(xiàn)起來很復雜容易亂套，就言明說需要討論確認后再給出反饋，是改還是不改，還是作為下一期的優(yōu)化。
• 這種項目填坑的事情很多，總是說不過來的，日后有想到的再給大家補充。

需求分析方法分類闡述

新項目／改版需求分析

1.接到需求后需要了解第一手信息

包括：

• 這個項目是做什么的？
• 相關資料都有什么？
• 是改版還是行業(yè)類的新產(chǎn)品？
• 有哪些競品？
• 是否進行過競品分析？
• 了解到的數(shù)據(jù)資料都有什么？
• 這個項目的需求，開發(fā)，管理各個方面的對接人都是誰？
• 用戶群有哪些？
• 預算有哪些？
• 產(chǎn)品目標是怎樣的？

這些一系列問題都是需要在做需求分析前就要掌握的。

2. 分析用戶角色

考慮產(chǎn)品的使用者都有哪些受眾，產(chǎn)品需要針對那一類人作為定位，產(chǎn)品定位是判斷需求是否要做的重要依據(jù)。

3. 分析產(chǎn)品目標和用戶目標都有哪些

產(chǎn)品目標和用戶目標往往是會或多或少有沖突的。用戶考慮便利，產(chǎn)品考慮盈利。我個人角度還是覺得要以產(chǎn)品目標為重，用戶目標可以用別的方法去彌補。

4.?當二者發(fā)生沖突時，優(yōu)先并依次考慮產(chǎn)品定位，利益項，及成本

比如說用戶喜歡一個功能，如果這個功能做了，用戶會很喜歡用。但是，這個功能與產(chǎn)品定位無關甚至會偏離產(chǎn)品定位，或者預算不允許，加了用戶喜歡用，但是不加也不會造成什么不好的影響，那就不要加，不要盲目考慮用戶。

5.?然后是用戶角色，圍繞用戶角色考慮功能設計，分別針對某一類用戶，圍繞場景考慮功能設計

場景是一定要考慮全面的，這樣可以排除很多不必要的想象。

6.?穿線，模擬整個流程，跑通流程的基礎上細化一部分功能

在穿線的過程中會出現(xiàn)很多問題，連起來就會發(fā)現(xiàn)哪些功能并沒有實現(xiàn)閉環(huán)，需要調(diào)整的。

7.?再細化，考慮原型時，針對某一細節(jié)和特殊情況進行考慮

特殊情況一定要做考慮，做好了會贏得口碑，沒考慮到，有可能會直接損失用戶。

8.?基本流程和特殊情況都考慮好了之后，考慮是否解決了根本問題，再考慮用戶體驗的優(yōu)化，如何去優(yōu)化

最后考慮用戶體驗優(yōu)化。標準就是，“先要可用，再要易用”這才是精髓，而不是盲目追求美觀。

9. 考慮方案的時候不要只考慮一種，比如說一個需求，也要考慮兩到三種解決方案，這樣才不會先入為主，影響判斷

先入為主的思想會影響很大一部分的需求分析師，比如說一個功能，只考慮了一種方案，那么當開會研討的時候，大家的發(fā)言就會讓你覺得你的狹隘，但是你因為腦子里已經(jīng)先入了這種方案，考慮別的方案時就會欠缺考慮，建議跳出這個圈子再看。

優(yōu)化需求分析

1.開會探討時不要急著確定需求

要確認以下幾個方面：

• 這個需求目的是什么，為什么要提出這個需求
• 有沒有必要做
• 這個需求要解決用戶什么樣的問題，有沒有別的辦法能更好的解決這個問題
• 衡量方案怎么實現(xiàn)會更加合適

2. 反饋給需求對接人，要改還是不要改，為什么

3. 改的方案細化的時候要做多份方案，然后考慮各自的優(yōu)缺點，給對接人確認

4. 確認好了就可以交給開發(fā)來實現(xiàn)了

總結(jié)

• 方法有可能不是適合每一個人，但是思想方向是對的，找到真正適合自己的方法才最重要。
• 對于界面美觀的問題，建議不要最后一起做改版，會出現(xiàn)很多流程上的大問題，建議做細化的時候就帶著美工來調(diào)整頁面，最后發(fā)版上線的時候只做風格和細節(jié)的微調(diào)。
• 交互設計的本質(zhì)，是解決問題。
• 一定要考慮好需求和功能的關系，需求不是功能，不能全盤接受。
• 堅持目標導向的方式才能做出好產(chǎn)品。

注：堅持才能出成果，總結(jié)才能逐步提升，第一次發(fā)文章，與各位共勉.

本文由 @雨夜聽風 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。