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“RoadMap”指導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)品的長(zhǎng)期規(guī)劃，是大家共同努力的方向指引，也是產(chǎn)品經(jīng)理管理需求的重要參考依據(jù)。本文作者通過案例來分析，如何成功擬定一份RoadMap。

相信你是一名即將踏入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，或者是已在此崗位工作1-2年，你也希望擁有創(chuàng)造性的、趣味性的、不枯燥的工作狀態(tài)。然后逐漸受到上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)、老板的看重，具有更多對(duì)產(chǎn)品發(fā)展方向的控制權(quán)及發(fā)言權(quán)。產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)之路布滿荊棘，一方面需要你知識(shí)面廣泛，另外一方面需要你責(zé)任心爆棚?？偨Y(jié)來說，如果你想逐步成為一名較為優(yōu)秀的中高級(jí)產(chǎn)品人才，必然需要具備以下5項(xiàng)實(shí)操的工作技能：

1. 前期調(diào)研。包括行業(yè)分析、市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析、用戶調(diào)研。通過前期調(diào)研，深入行業(yè)研究，理解業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)背景、公司的商業(yè)模式。（可參考《關(guān)于產(chǎn)品的用戶調(diào)研和用戶體驗(yàn)之淺析》、《三步法，做好螺旋上升式的需求管理》）；
2. 項(xiàng)目跟進(jìn)。包括Roadmap（即產(chǎn)品規(guī)劃）、運(yùn)營(yíng)需求、項(xiàng)目人員規(guī)劃（包括開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)、推廣各個(gè)方面人員的工作計(jì)劃安排與實(shí)際跟進(jìn)，及時(shí)討論與反饋）。通過項(xiàng)目跟進(jìn)，了解前后端技術(shù)、不同需求的技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度，能夠評(píng)估產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)成本；
3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)。具體環(huán)節(jié)包括繪畫流程圖、信息架構(gòu)、結(jié)構(gòu)圖，設(shè)計(jì)原型，提交需求列表、功能列表、測(cè)試用例，跟蹤用戶反饋。這里的“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”包含功能設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)。（可參考《產(chǎn)品經(jīng)理的基本功——學(xué)會(huì)拆解產(chǎn)品》、《產(chǎn)品經(jīng)理的基本功：如何學(xué)會(huì)交互設(shè)計(jì)？》）；
4. 運(yùn)營(yíng)推廣。具體環(huán)節(jié)包括活動(dòng)組織、業(yè)務(wù)指標(biāo)分析、數(shù)據(jù)分析。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)針對(duì)需求和目標(biāo)策劃活動(dòng)，通過數(shù)據(jù)分析來監(jiān)控活動(dòng)效果并適當(dāng)調(diào)整活動(dòng)。（可參考《數(shù)據(jù)分析并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的數(shù)據(jù)整理
   》、《從0做數(shù)據(jù)可視化，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備這些能力》）；
5. 項(xiàng)目迭代。根據(jù)需求進(jìn)行項(xiàng)目迭代、迭代進(jìn)度跟進(jìn)和項(xiàng)目總結(jié)。迭代周期的長(zhǎng)短取決于用戶群需求。（可參考《在產(chǎn)品經(jīng)理眼里，「最敏捷」的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》）。

本文，我們重點(diǎn)說明5項(xiàng)實(shí)操技能的第2點(diǎn)，從撰寫RoadMap入手，深入淺出的講解一些方法。

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！毕胍獜漠a(chǎn)品專員、產(chǎn)品助理，逐步成長(zhǎng)為一流的產(chǎn)品經(jīng)理，擺脫日夜文檔控的窘態(tài)。由負(fù)責(zé)一個(gè)功能，升級(jí)到產(chǎn)品線、系統(tǒng)或模塊。這個(gè)漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)之路，是需要產(chǎn)品經(jīng)理清晰明確產(chǎn)品走向和生命周期，設(shè)計(jì)好下階段RoadMap和版本計(jì)劃，合理的制定優(yōu)先級(jí)和進(jìn)行版本拆分。

通常情況下，大型公司會(huì)擬定未來一年的工作計(jì)劃及安排，中型公司至少給出半年或者一個(gè)季度的安排，創(chuàng)業(yè)公司由于對(duì)市場(chǎng)驗(yàn)證及探索的周期較短，往往只能預(yù)估未來1個(gè)月的工作計(jì)劃。適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品迭代周期，可以使用戶感覺到產(chǎn)品依然是活躍的、發(fā)展的，會(huì)比長(zhǎng)時(shí)間產(chǎn)品沒有動(dòng)靜要好得多。一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)項(xiàng)目在不同階段都會(huì)有自己的產(chǎn)品規(guī)劃。產(chǎn)品規(guī)劃中最核心的就是“RoadMap”?！癛oadMap”指導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)品的長(zhǎng)期規(guī)劃，是大家共同努力的方向指引，也是產(chǎn)品經(jīng)理管理需求的重要參考依據(jù)。

無論是創(chuàng)業(yè)公司還是大型企業(yè)，擁有一套年度計(jì)劃是非常重要和關(guān)鍵的?！癛oadMap”就如同一個(gè)綱領(lǐng)，帶著隊(duì)伍有目標(biāo)的前行，也代表著整個(gè)公司的業(yè)務(wù)走向、產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，正確把控公司戰(zhàn)略，全面解讀公司規(guī)劃，做好火車頭的工作是非常重要的。能夠組織所轄產(chǎn)品線的市場(chǎng)細(xì)分選擇，并制定產(chǎn)品線初始業(yè)務(wù)/路標(biāo)計(jì)劃（需求規(guī)格/RoadMap），是中高階產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的能力。

接下來，我們就通過案例來分析，如何成功擬定一份RoadMap。如圖1、圖2所示，對(duì)于產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，表達(dá)方式可能不同，但是它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)某階段共同努力的方向。

圖1 某教育產(chǎn)品的某階段定位

圖2 某母嬰產(chǎn)品的某階段定位

根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，產(chǎn)品經(jīng)理需要進(jìn)一步給出“RoadMap”?！癛oadMap”實(shí)際是產(chǎn)品功能規(guī)劃，包括新功能增加和舊功能迭代?！癛oadMap”就要求產(chǎn)品經(jīng)理能給出比戰(zhàn)略目標(biāo)更細(xì)膩的規(guī)劃，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)有時(shí)會(huì)粗略的僅僅是一個(gè)想法（Idea），或者部門領(lǐng)導(dǎo)人在某個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)觀點(diǎn)，作為產(chǎn)品經(jīng)理，就需要根據(jù)這些去接近市場(chǎng)需求，給出能實(shí)現(xiàn)、能落地的實(shí)際需求點(diǎn)，然后發(fā)給研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)的參與者初步了解未來一段時(shí)間的目標(biāo)和方向。

一般情況下，產(chǎn)品經(jīng)理制定“RoadMap”的大原則是每個(gè)需求的目標(biāo)和工作量都要可量化。具體要如何實(shí)現(xiàn)，還要根據(jù)公司自身的情況，以及人際關(guān)系來平衡，要利用有限的資源完成產(chǎn)品規(guī)劃。

如圖3所示，是一份產(chǎn)品規(guī)劃樣例。此份“RoadMap”是某在線教育平臺(tái)半年的產(chǎn)品規(guī)劃，粒度為一個(gè)月，且包括多條合作線。我們可以通過案例知道，適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品迭代周期，可以使用戶感覺到產(chǎn)品依然是活躍的、發(fā)展的，會(huì)比長(zhǎng)時(shí)間產(chǎn)品沒有動(dòng)靜要好的多。合理地把控好迭代的步驟，根據(jù)產(chǎn)品的長(zhǎng)期規(guī)劃，反推小的版本迭代及功能上線，才是一種比較健康的產(chǎn)品推進(jìn)方式。

圖3 某在線教育產(chǎn)品規(guī)劃圖

產(chǎn)品的迭代速度并不是越快越好，主要還是要看是什么類型的產(chǎn)品。產(chǎn)品所處于不同的生命周期（引入期、成長(zhǎng)期，或者是成熟期），產(chǎn)品的迭代速度都是不一樣的。一般來說，產(chǎn)品處于引入期時(shí)，很多功能需要多次打磨，反復(fù)錘煉才能上線，所以迭代比較緩慢，迭代周期通常為2～3個(gè)月；產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期，迭代周期要頻繁些，比如三周一次；產(chǎn)品處于成熟期和衰退期，產(chǎn)品迭代可以適當(dāng)放緩，比如1個(gè)月更新一次。在迭代過程中，雖說有三類周期劃分作為依據(jù)，但也并不是一層不變，如果在一個(gè)版本中有的需求沒有做完，可以通過需求變更來進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)迭代周期內(nèi)的版本上線。

產(chǎn)品新人真正進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，都會(huì)花很長(zhǎng)的時(shí)間解決這樣一個(gè)問題，那就是：“我們應(yīng)該有一個(gè)怎樣的“RoadMap”把想法（Idea）落地？”

小Q來總結(jié)

要記住一點(diǎn)：需求和功能是相輔相成、不斷成長(zhǎng)的，我們隨時(shí)隨地都應(yīng)該基于目標(biāo)、問題去思考。產(chǎn)品長(zhǎng)期的發(fā)展迭代路線、分支功能的延伸、用戶吸收策略、用戶留存提升、活躍提升、盈利模式等，最好都有提前的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

#專欄作家#

Mandy權(quán)，微信公眾號(hào)：小Q聊產(chǎn)品，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，善于資訊、母嬰、教育類產(chǎn)品設(shè)計(jì)與分析。

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