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榮耀標識作為產品經理，你快樂嗎？
感受過風風火火，推進一個月，顆粒無收的辛酸。也品嘗過數據大漲，贊聲一片的高光時刻。成長讓我痛苦，也讓我隨之蛻變。
作為產品經理，你快樂嗎？
一年前，不顧家里的反對，從杭州奔到了上海，圓自己的O2O產品夢。
兩年前，放下了碼了一年的Android代碼，開始學習產品設計。
三年前，準備外語考試，想出國留學，卻誤入互聯網大坑。
回想，一步步走來，是偶然，也是一種必然。
一.
早上，整理印象筆記，偶然翻到自己畢業面試時的資料，看到這么一個問題，你為什么想當產品經理？
1、熱愛
我想基于自己對于用戶行為和心理的理解，把自己認為正確的事情實現，滿足用戶某方面的訴求，這是我所熱愛的事情。
在設計產品的過程中我很享受這個過程，享受用戶的反饋。熱愛將產生信念與理想，鼓舞我在產品的道路上一直走下去；
2、洞察力
自己平時非常喜歡觀察身邊的人對某一產品的使用和其心理的活動，也能發現其背后的需求點和未被滿足的點。
比如自己設計的快記賬項目，我成功將自己理解的需求轉化為了具體的功能實現，并得到了用戶良好的反饋。
3、對細節的執著
我覺得自己是一個非常會扣細節追求完美的一個人，這也是身邊的朋友和團隊的人反饋我的。
不管是參加比賽的時候還是實習工作的時候，都會反復檢查各個細節方面的問題，直到符合自己要求了才能批準上線。
上面的3個答案原封不動，只字未改。
過去了這么久，我重新反復看著，審視著，我當時寫的答案，回憶萬千。
只想說3個答案，第3點扯淡，第1點依然不變，熱愛這種熱愛。
二.
談起面試，又讓我想起校招面試網易時，面試官問我的最后一個問題，你怎么看待一萬小時定律？
我當時的回答，簡單說就是我覺得自身的產品感覺比較好，不需要1萬個小時的磨練就可以達到。
現在靜靜想來也真是年少輕狂，太過浮躁，不沉下心，將枯燥無味的事情啃下來，打下基礎，何以能成。
以常見的競品分析為例，不管是入門培養產品的感覺還是實際產品設計環節中，它都是不可缺少的部分。
不少新人往往會苦惱無法在做分析報告時無法想出好的點子或建議，覺得非常無力。
不少競品分析報告也存在著過于流于架構形式，面面俱到，每一個環節一個不少，卻欠缺深度的分析與思考。
其實以上的情況都是一個問題造成的，我們太心急了。很多產品沒有15天左右的周期使用，往往無法洞察其中奧妙。
比如我們要去研究蝦米音樂的社區功能時，不是看一眼一天帖子的話題、數量就可以了的。
而是起碼去記錄一周的時間里社區不同話題下發帖用戶、新帖、回復數等情況的數據與波動方能得出一個較為靠譜的結論。
產品工作中大量的時間會花費在枯燥的數據整理和分析中，令人夸贊的功能并不只是靈光一現的想法就能引領的，需要沉下心不斷的考究各個細節，需要一顆工匠精神。
三.
可光有努力就夠了嘛？光努力，有一顆匠心精神，就可以成為頂尖的產品經理了嘛？
俞軍給我們，潑了一盤冷水。一個人需要同時具備天賦、努力和機遇三大要素，才有可能成為頂尖的產品經理。
從天賦的角度來說，有人會到了P6 就漲不上去了，而做到P8 以上的產品經理相當程度上會受一些性格上的影響，一般這樣的人在性格上來看會有一種強烈的動機想去把事情做好，發自內心地熱愛做這件事情。
把努力這件事拆開來，里面又包含了兩點，動機是第一重要的點，第二就是妥協能力。
除了天賦和努力這兩點，機遇同樣重要，這里可以解釋為實踐的數量和頻次，越多的實踐、越頻繁的操作，往往的機遇也會越多。
總的來說，在產品行業，A類只有10%到20%，B類的話差不多一半，另外有30%其實并不不太適合當產品經理。
四.
那么在回到最開始的問題，作為產品經理，你快樂嗎？
在被工作壓倒，績效打翻，負能量爆棚的時候，曾經想過放棄嗎？
想想你在做的，是自己所熱愛的，還是被鉗制的所謂工作之舉？
如果明知道自己是個B類產品經理，或者說是C類，你還會堅持下去嗎？
也許，堅持并不難，改變也不難。
難的是知道什么該堅持，什么該改變。
何時該堅持，何時該改變。
五.
正如興哥說的，太多人關注邊界，而不關注核心。
我們可以把邊界理解成萬有引力，每一個物體因為質量的存在，它會產生引力，會影響其它所有物質。
差別就在于離核心越遠，影響力越小，或者是它本身的質量越小，變得影響力越小。
萬物其實是沒有簡單邊界的，不要給自己設限，而要清晰核心是什么。
不管是產品工作也好，審計、醫學、銀行工作也好，核心的能力抗壓、溝通、思辨等等都是相通不變的。
更重在成長，磨練自己的綜合素質與能力。所以你問我，作為產品經理，我快樂嗎？
我的答案是快樂，1年365天，8760小時，525600分鐘，在美團點評工作的一周年里。
我經歷過老板的指責，經歷過周遭的嘲笑，經歷過用戶的謾罵，經歷過自我的掙扎。
感受過風風火火，推進一個月，顆粒無收的辛酸。也品嘗過數據大漲，贊聲一片的高光時刻。成長讓我痛苦，也讓我隨之蛻變。
那么，最后把問題扔回給你，作為產品經理，你覺得快樂嗎？
#專欄作家#
Link，微信公眾號：從0到1（aboutlink），人人都是產品經理專欄作家。美團點評產品經理，負責億級用戶平臺，專注于O2O，用戶產品設計，數據分析等領域。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
很多次，我都在自我質疑，我對細節把控總是得過且過，以完成上線為原則，沒有精力靜下來心來好好思考，優化流程頁面等等，我適合干產品嗎？工作帶給我的更多是忙碌應付，可能這就是我們最根本的差距吧。
我和你一樣，不是那種吹毛求疵的，總是會漏些邊角料的邏輯。也很煩，朋友要是想到解決辦法了 ，，溝通溝通
不是真正的快樂
不快樂
愿 歸來 依舊是 保持熱愛的少年
我想知道，既然是美團點評的產品經理，那么關于美團和大眾點評這兩個app你怎么看？還有未來的發展方向？未來是要把兩個app同質化么？還是做不同的區別？那主要是在哪方面區別？
產品？ 一個產品經理要是沒有產品，那還是產品經理么？公司只拿你當個勞動力用，有價值？會快樂？
不快樂
做產品的 能有幾個快樂的 何況做產品卻沒產品的