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上周圍繞Facebook190億美元收購(gòu)即時(shí)社交應(yīng)用WhatsApp寫(xiě)了一篇文章《Facebook天價(jià)收購(gòu)WhatsApp的理由都是扯淡!》，受到高人指點(diǎn)，說(shuō)你如果能夠從facebook延生至人人網(wǎng)，那么就更加有看頭了，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的人對(duì)人人網(wǎng)感興趣，而對(duì)于這個(gè)完全屬于癱瘓的Facebook感到陌生，理由你們懂得。

也罷。于是加班加點(diǎn)從收購(gòu)WhatsApp往回倒，思路就是比較一下Facebook和人人網(wǎng)在過(guò)去兩三年的資本動(dòng)作看看，為什么當(dāng)年打著中國(guó)版Facebook上市的人人的股市表現(xiàn)和Facebook卻有著如此的天壤差別，以及為什么人人網(wǎng)要宣布走SMS道路。

Facebook的縱向收購(gòu)邏輯，挖深，挖深再挖深

Facebook就是個(gè)收購(gòu)狂，上面這張表格是我根據(jù)各大媒體網(wǎng)站收集到的Facebook主要收購(gòu)案例，也看到有網(wǎng)友說(shuō)截止到WhatsApp，F(xiàn)acebook 共收購(gòu) 41家公司。其中我們可以很明顯的看出，F(xiàn)acebook過(guò)往收購(gòu)的公司都是非常小型的公司，沒(méi)有一個(gè)具備Instagram，WhatsApp這樣的規(guī)模。Facebook的收購(gòu)主要分為兩類： 一類是為了彌補(bǔ)自身在移動(dòng)領(lǐng)域的用戶及數(shù)據(jù)不足，吸引更多的年輕用戶——這個(gè)在我之前的那篇文章已經(jīng)有過(guò)一些分析；另外一類是為了提升facebook本身的產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品體驗(yàn)。WhatsApp和Instagram的收購(gòu)均是屬于第一類，其余的都屬于第二類。比如，2012年6月19日收購(gòu)的face.com，它就是一家專注移動(dòng)平臺(tái)面部識(shí)別技術(shù)的公司，允許用戶上傳照片到Facebook，瞬間獲取標(biāo)簽建議，同時(shí)通過(guò)點(diǎn)擊可以確認(rèn)標(biāo)簽的準(zhǔn)確度。Facebook一收購(gòu)人家，人才和技術(shù)全部獲得，團(tuán)隊(duì)馬上就投身于完善到facebook上面，提升用戶的移動(dòng)體驗(yàn)。再比如，2013年10月14日收購(gòu)的Onavo，Onavo旗下的兩款產(chǎn)品可以幫助用戶將智能手機(jī)數(shù)據(jù)消耗最小化，一方面facebook可以利用這樣的技術(shù)提升用戶消費(fèi)facebook的流量效率，另一方面也可以使用Onavo收集到的用戶數(shù)據(jù)來(lái)觀察有前途的應(yīng)用的趨勢(shì)。

人人的橫向投資/收購(gòu)邏輯，摘干，摘干再摘干

我特意查了一下人人網(wǎng)2011年年度財(cái)務(wù)報(bào)告上關(guān)于投資策略的描述，其中關(guān)于投資動(dòng)機(jī)是這么說(shuō)的：“If we do not successfully expand into new services for our platform, our future results of operations and growth prospects may be materially and adversely affected.”

于是我就翻爬出最近幾年人人網(wǎng)無(wú)論是自己做還是收購(gòu)別人做的一些案例，如上表，我們可以很明顯的看出和facebook不同的投資策略，這是一種特征非常明顯的圍繞人人網(wǎng)社交平臺(tái)而衍生出來(lái)的協(xié)同導(dǎo)向策略，即通過(guò)人人網(wǎng)的社交關(guān)系延伸進(jìn)諸如視頻（56網(wǎng)）、游戲（人人游戲）、電商（糯米網(wǎng)、人人愛(ài)購(gòu)）、內(nèi)容（人人小站）等領(lǐng)域。如果我們說(shuō)facebook是縱向深度投資，那么人人就是橫向的多元化投資。這樣的風(fēng)險(xiǎn)是什么呢？

第一，社會(huì)化電商不像在線游戲或者在線視頻，這種模式尚未被證明過(guò)；

第二，在線游戲和在線視頻未必會(huì)保持過(guò)去一樣的增長(zhǎng)速度，而且在線視頻的帶寬成本、版權(quán)成本就像個(gè)無(wú)底洞；

第三, 諸如游戲、團(tuán)購(gòu)、視頻都是各大土豪公司專注已久的業(yè)務(wù)，人人網(wǎng)的資金、資源以及運(yùn)營(yíng)是否能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出仍然面臨很大的失敗風(fēng)險(xiǎn)；

第四，短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入諸多領(lǐng)域，對(duì)公司業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流造成極大的壓力，拖累公司股價(jià)，從而使得公司很難募集到更多資金；

人人網(wǎng)要想突破，必須先忘記我們這群80后

我從06年就開(kāi)始使用人人網(wǎng)，應(yīng)該來(lái)說(shuō)算是人人網(wǎng)最早的一批用戶，但是后來(lái)畢業(yè)后，人人網(wǎng)就很少用了，以至于”淪落“到一月才登陸一次的狀態(tài)。我周圍的朋友也基本如此，再加上近些年來(lái)也有不少媒體關(guān)于后人人時(shí)代的報(bào)道，因此我基本上可以下個(gè)論斷：忘記80后吧，專注于仍處于校園生活的學(xué)生族群，也就是那些90后。 做下戰(zhàn)略收縮，無(wú)論是是市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、還是產(chǎn)品。事實(shí)上，我們也看到人人網(wǎng)確實(shí)正在朝著這個(gè)方向努力前進(jìn)：

1）宣布從SNS轉(zhuǎn)型至更受年輕人喜歡的SMS，移動(dòng)通信社交服務(wù)；

2）發(fā)布新版人人網(wǎng)客戶端，重點(diǎn)強(qiáng)化實(shí)時(shí)聊天、群聊等移動(dòng)通訊功能；

3）優(yōu)化人人客戶端的關(guān)系鏈好友以及timeline展示；

4）啟動(dòng)新一輪的針對(duì)校園市場(chǎng)的品牌市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)； 5）圍繞提升無(wú)線應(yīng)用體驗(yàn)，展開(kāi)相應(yīng)的技術(shù)人才收購(gòu)

近些年，其實(shí)圍繞校園市場(chǎng)還是誕生不少小而美的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品，如課程格子、師兄幫幫忙、超級(jí)課程表等等，我也注意到去年底，人人網(wǎng)、36氪、厚德創(chuàng)新谷也聯(lián)合搞了一次校園開(kāi)發(fā)者大賽的公關(guān)活動(dòng)，這些都是一方面反映獨(dú)特的校園市場(chǎng)對(duì)于app的獨(dú)特需求，另一方面也反映人人網(wǎng)重歸校園的戰(zhàn)略計(jì)劃正在一步步落實(shí)當(dāng)中。希望那些年，我們一起上過(guò)的校內(nèi)網(wǎng)，能夠重新雄起來(lái)。

最后，我先拋出一個(gè)小問(wèn)題：人人網(wǎng)的社交化橫向并購(gòu)戰(zhàn)略和路徑其實(shí)和騰訊的戰(zhàn)略和路徑有著驚人的相似，但是為什么一個(gè)前途縹緲，一個(gè)如日中天呢？下回我們?cè)囋囈黄饋?lái)探討探討。

來(lái)源：虎嗅