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榮耀標(biāo)識APP戰(zhàn)略分析：做小程序，還是大入口？
現(xiàn)在的很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，其實都是入口，產(chǎn)品的每一個按鈕下面都是一個獨立的APP。
（一）
現(xiàn)在的很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，其實都是入口，產(chǎn)品的每一個按鈕下面都是一個獨立的APP。
比如微信，就是這個邏輯：除了社交，里面的支付、滴滴、公眾號、微商城等等，都可以拆出一個全新的APP，只不過這些APP采用的是微信的統(tǒng)一流量入口。
其實，門戶網(wǎng)站也是同理：門戶流量下，需要有相應(yīng)的應(yīng)用拓展，例如博客、體育、股票，甚至直播，從而構(gòu)建一個立體的產(chǎn)品需求滿足體系，大大提升用戶粘性和競爭力。
那么，對于行內(nèi)的選手而言，應(yīng)對的策略，無非兩種，一是打造一款新的流量入口；二是，和已有的流量入口進行捆綁（如小程序、接口再開發(fā)等）。
第二種策略的風(fēng)險在于，已有的平臺如果關(guān)閉接口，那么又要重新打造用戶入口。好處是，可以便捷的獲取“潛在”用戶，并且用戶不用另外裝APP即可使用。
第一種策略是困難的，但卻誘惑滿滿。這種策略一般通過單點爆發(fā)來實現(xiàn)。例如：
- 微信通過“熟人圈子”進行單點爆發(fā)，獲取QQ陌生人社交之外的巨大用戶基礎(chǔ)；
- 平臺型的短視頻分享，超越了微信“熟人社交”的局限，引發(fā)“單點爆發(fā)”的效果，迅速獲取大量用戶；
- 同理，點餐的APP（如餓了么）也是如此，抓住大量的上班族點餐需求，單點爆發(fā)——然后在這個用戶基礎(chǔ)上，進行更多的應(yīng)用拓展，如網(wǎng)上商城、游戲等。
因此，可以預(yù)見手機APP未來將是這樣的局面：流量入口的大洗牌，加上各種獨樹一幟的品牌產(chǎn)品。
舉個例子，我要聽音樂，可能在微信的入口下，就有一個很好的平臺，這個時候，我手機只要裝一個微信，就可以切換到聽音樂狀態(tài)——或許，這也是微信未來作資源整合的一個戰(zhàn)略核心。
道理就像蘋果（應(yīng)用商店）一樣，做開放平臺，連接無限擴容。
另一種情況是，有一款A(yù)PP把音樂體驗做到了極致，根本不是微信下的小程序能夠媲美的，所以獨領(lǐng)風(fēng)騷，讓用戶愿意另外安裝和打開一個APP。當(dāng)然，前提條件是，這個音樂APP未被流量入口（資本）收編。
（二）
OK，回到主題：那么，什么樣的需求點，適合作為引流的接口，什么樣的需求點適合做流量下的應(yīng)用？
先考慮適合做引流接口的情況：
（1）使用頻率（即用戶需求的發(fā)生頻率）較高
比如社交需求：
- 如果是同學(xué)聯(lián)系（校友網(wǎng)），那么發(fā)生的頻率可能是按月計算的；
- 如果是婚戀關(guān)系，使用頻率會根據(jù)相關(guān)事件，發(fā)生很大波動；
- 如果是每天的趣事分享、曬幸福的，頻率可能按星期計算；
- 如果是好奇熟人的生活（朋友圈），那么頻率就是每天閑暇時發(fā)生。
（2）屬于日?；男枨?/strong>
道理很簡單：日?；男枨?，在每天至少會發(fā)生一次，這樣對于流量來說，至少每個活躍用戶每天有一次的使用，所以適合打造流量接口。
舉個例子，假如你的APP有一千萬的活躍用戶，如果是日?；膽?yīng)用，那么每天至少有一千萬的用戶流量——在這個流量的基礎(chǔ)上，接入的應(yīng)用就有了一個潛在的使用流量保障。
而我們熟知的微信，其使用需求大量發(fā)生在“閑暇時打發(fā)時間”（短時間碎片、功能直接便捷），可見這個流量接口有多大。
當(dāng)然，比如接口下的手機繳費的功能，每個月至少會為流量平臺帶來穩(wěn)定的使用。從這個角度說，流量平臺與下接的應(yīng)用是相互幫扶的共生關(guān)系。
而當(dāng)多個下接應(yīng)用形成一個較好的“用戶需求”立體滿足模式，那么就相當(dāng)于搭建了一個巨大的“一站式”生態(tài)網(wǎng)。
那么，不滿足上述需求特點的產(chǎn)品，就是不適合做流量接口的。
比如360安全衛(wèi)士、獵豹清理大師和音樂軟件等，這些產(chǎn)品的用戶需求發(fā)生頻率一般是以周為單位的，所以并不適合做下接的應(yīng)用（如游戲、商城）。
不得不說，獵豹清理為了提高用戶粘度，推出了商城和微信捆綁的功能，是“畫蛇添足”——因為使用手機清理APP的需求點很明確：清理垃圾，用完即走。
那么，怎么提高這個產(chǎn)品本身的商業(yè)價值呢？我認(rèn)為，傅盛可以參考老東家360的商業(yè)模式：在同一個生態(tài)下，做另外的“獨立產(chǎn)品”，而不是把工具性的產(chǎn)品本身做很大。
周鴻祎說360殺毒到現(xiàn)在還沒有賺錢，但是360整體是賺錢的。這就對了。
根據(jù)上述，360的瀏覽器是適合做流量入口的，例如鏈接到網(wǎng)頁游戲——但是缺乏一個較好的需求轉(zhuǎn)換：怎么從瀏覽網(wǎng)頁的需求，轉(zhuǎn)換成“玩游戲”的需求呢？
所以，360做了一個“抽獎轉(zhuǎn)盤”的對策。不過可惜，抽獎沒（表現(xiàn)出）誠意，讓很多用戶大失所望，是一大敗筆！這個故事再次告訴我們：要么不做，要么拿出誠意。
最后強調(diào)一點，不適合做流量接口的，一般來說用戶需求是很“直接干脆”的；所以，如果放入太多不相關(guān)的東西，反而會降低用戶對產(chǎn)品“專業(yè)度”的心理評估。
換句話說，做不頻繁的、非日?；摹蔼毺匦枨蟆?，就是要把產(chǎn)品本身做得“直接干脆”一點，在體驗上作深挖，強化用戶需求與產(chǎn)品的“直覺關(guān)聯(lián)”。
當(dāng)然，如果你的產(chǎn)品極大的滿足了用戶的需求，那么放幾個小廣告，或是推薦同生態(tài)下的產(chǎn)品，只要不太丑，應(yīng)該也是被接受的。
作者：何為貴，80后產(chǎn)品一枚
本文由 @何為貴 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
能私聊下嗎？
我微信：18859475153 ??
很有看點~辛苦惹作者大大~
你覺得好，我就開心 ??
額 我沒怎么看得懂哈哈，可能看的角度和筆者你的角度不一樣 ??
哈哈，可能角度不一樣~
謝謝打賞的小伙伴 ??