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任何行業，都是一個金字塔：底層的崗位，做的都是簡單重復性的工作，可替代性很強，薪酬也最低；頂層的崗位，做的都是創造性的工作，需要復合技能，可替代性低，薪酬也高。產品人亦是如此。

老龍目前是頂著高級產品經理的頭銜，做著半個產品總監的事情，所以不論是工作經驗還是技能和素養，都還達不到產品總監的水平。因此這篇文章，其實是描繪一下老龍所憧憬的產品總監到底是個什么樣子，應該干哪些事情，給自己的未來畫一個香噴噴的蔥油餅。

這是《產品的自我修煉》系列的最后一期了，接下來老龍會以實際案例為基礎，以專題分析的方式來嘗試一些文章。每篇文章的間隔時間可能會長一些，因為老龍期望自己寫的東西都是干貨。做產品嘛，就一定要有工匠之心，欲速則不達。

1、有權：成為公司高層，決策權的有大幅度提升

身為產品總監，代表著你已經進入公司的決策集團，要參與戰略層面的討論和決策制定。

首先，也是最直接的體現：參與各種高級會議，與CEO，COO，CTO，CFO等各路大佬各種撕逼。在拍桌子瞪眼睛以及唾沫橫飛后，敲定這么個事情：出于什么樣的考慮，公司要做哪些產品，大致的方向是怎樣。

接著，你會調用手里的各種資源，去做一些更細致的分析和研究，最后得出一些結論：

• 要做的這個產品，當前的市場格局是怎么樣的？增量市場和存量市場有多大？
• 如果我們要做，我們的目標客戶是誰？主要的競爭對手是誰？優劣勢何在？
• 我們公司的現有資源和團隊能力，到底能不能支撐新的產品？
• 如果能，那么接下來具體要分幾個階段執行？每個階段怎么打？
• 如果不能，是哪些因素導致的？這些因素能否通過外部跨界合作的方式來彌補？
• 其他……

然后，你將這些結論匯總成一個解決方案：

這個產品到底做還是不做？若不做，說明為什么；若做，到底怎么一步一步做。

最后，你將這個解決方案提交決策集團，組織大家討論、修訂和拍板，然后──就是干！

2、有人：摧城拔寨需要的是精兵悍將

如果把做產品比喻為打仗，那么產品總監就是陸軍司令。而一個光桿司令，不管你有多牛逼，你也不可能打贏！所以，你得有人，得有軍長、師長、團長、營長、連長、排長和士兵！

所以，產品總監有很大一部分精力（個人認為至少在三分之一以上）要用在團隊建設上，即招人，用人，識人，留人。

首先，你要結合自身部門的當前情況和未來2~3年的發展規劃，提前設計好人才梯隊：比如司令-軍長-團長-士兵四級梯隊是否合理？軍長要幾個？團長要幾個？士兵要幾個？

接著，你要根據人才梯隊的設定提前進行人才儲備：哪些兵可以培養？哪些能當團長？哪些能當軍長？

然后，你要設計有效的人才培養機制：怎么評估人員的工作績效？怎么淘汰不合格的人？怎么提拔和晉升優秀的人？怎么保證薪酬體系的基本公平？怎么激發團隊每個人的主動性和戰斗力？

最后，你還要在公司企業文化的基礎上，建立起部門自身的團隊文化并進行維護。物以類聚，人以群分，志同道合且風格統一的人在一起，才能減少內耗，才可能干成事情！而團隊文化則是聚才凝心的利器。

3、想錢：對成本相當敏感，對產品最終盈利負責

公司做產品，一定不是做慈善，一定是要盈利掙錢的。而產品總監，則需要根據公司每年的經營策略和指標，制定出各個產品的運營指標和運營套路。

新增量、轉化率、留存量、日活、月活、交易額、客單價、營收總額，成本總額，凈利潤等，這些都是運營指標。

而運營套路，則是指通過免費獲得流量+通過增值服務掙錢+通過挖掘潛在需求創收這套組合拳怎么打，什么時候打，打幾次。

這個套路，在游戲行業里是玩得最溜的，舉個例子：

Dota 2，對普通玩家都免費，這是用來拉新和留存，是不掙錢的業務；通過賣專屬道具（裝備+皮膚+特殊信使等）給深度玩家，這就是掙錢的業務，是用來盈利的；再通過組織各類競技比賽（比如TI系列線下賽）來帶動周邊產業形成生態圈，這就是挖潛潛在需求來創造新的贏利點。TI 7僅獎金池就已經達到了1.7億人民幣，大家可以想象一下這會給電子競技，游戲外設，廣告業甚至旅游業等周邊產業為帶來多少商機。

大家再想想王者榮耀，咋咋，天朝企鵝就是牛掰?。?！

既然產品總監要設計出這個套路，要打好這個組合拳，那么就要具備相應的財務知識，要有成本意識要會算賬；要具備相應的營銷知識，要研究人性，懂人性，利用人性。

而這些知識都是老龍目前非常欠缺的，也是未來要逐步逐步彌補和積累的。

4、勞心：永無止境的提升個人修養

1. 對下：你的專業能力要能服眾，要讓小弟愿意跟著你干。身為產品總監，最悲哀的事情莫過于你的下屬對你說：找你有神馬用，球個問題都解決不了！跟著你有毛線個前途！
2. 平級：當你的決策需要支持，當你打仗需要支援時，你要能找到有能力且靠譜的同盟軍，比如技術總監，市場總監和財務總監。
3. 對上：要建立起足夠的相互信任感，要讓上級覺得你能干事，而且能干成事。

要做到這三點，需要專業能力，領導能力，格局，人格魅力，情商，自我激勵等等甚至更多，這些都要通過個人修養不斷的提升來沉淀和積累。

讓天朝人民有粽子吃的楚國大夫說過一句話：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，這真是TMD的太對了！??！

結束語：產品人深深的憂慮

有一次和朋友聊天，朋友問：老龍，感覺你們做產品挺好玩的，像我這種外行能來么？

老龍答曰：能啊。

朋友一臉驚訝：真的？為啥？

老龍答曰：門檻低！你又不笨！還勤快！

產品的入行門檻真的真的很低很低……

• UI做不好，做產品！技術做不好，做產品！
• 文案寫不好，做產品！測試做不好，做產品！
• 市場做不好，做產品！招商做不好，做產品！
• 學校教書有空閑，兼職也來做產品！

這世上有不能做產品的人么？仔細想想，好像只要讀過書的，就可以做產品！

更要命的是，現在很多傳統行業里的資深專家（醫療行業，汽修行業，金融行業等等），已經開始進入互聯網來折騰產品了。這些人，往往都是行業精英，擁有很深厚的知識沉淀，深知行業弊病和痛點，一旦思維方式轉變過來，會對科班出身的產品人產生非常大的沖擊。

入行門檻低，意味著進入的人越來越多。

大家都在喊互聯網+，互聯網+，意味著傳統行業的人才會源源不斷的加入競爭。

好多人搶飯碗啊，我們產品人真是鴨梨山大?。。?！真是焦慮?。。。?/p>

任何行業，都是一個金字塔：底層的崗位，做的都是簡單重復性的工作，可替代性很強，薪酬也最低；頂層的崗位，做的都是創造性的工作，需要復合技能，可替代性低，薪酬也高。

產品這個行當也是一樣。期望所有的產品人，保持一顆對職業的敬畏心，努力學，拼命學，拼命提升自己，拼命做到讓自己在短時間內不可替代，一路向北！

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本文由 @老龍 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。