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榮耀標識從PM到CEO：產品經理「進化」指南
從PM到CEO，是一條漫長而艱辛的道路，那么每一個階段的產品經理工作重點都是哪些？文章對此提供了一些分享。
如果你關注一些科技類的垂直媒體，時不時地可以在這些地方的版頭上看到馬化騰、周鴻祎、張小龍、傅盛、喬布斯等一系列的互聯網行業大佬自稱為產品經理。大量的成功人士的背書，使得中國的互聯網圈里，產品經理變成了一個非常特殊的一個存在，他們這個群體往往是被認為最接近CEO的那一批人。而2010年前后蘇杰出版的一本產品經理入門書籍，更是讓“人人都是產品經理”這個口號深入人心。
實際上產品經理頭銜上掛的是經理，卻并不是經理，這只是一個職稱。但為什么這個群體普遍被認為是最接近CEO的那一批人呢？Allen認為這還得從它的崗位屬性展開來說。
互聯網行業是一個以產品為導向的應用型行業，產品經理在團隊里面是一個產品的中樞的存在，從開發、測試、運營、市場、客服等等，產品經理都要面面俱到，要對每一個流程細節都有所了解。
如果把產品比作一個桌游的話，產品經理就是玩法和規則的制定者，他是處在企業戰略，用戶反饋，研發管理，市場嗅覺的交叉點上的。這樣的崗位屬性使得產品經理對產品、對行業會產生遠超其他崗位的理解，所以人們常常戲稱產品經理是CEO的學前班。正是由于這樣的崗位特質，使產品經理一職在互聯網圈里被大家趨之若鶩。
趨之若鶩，卻欲投無門。產品經理作為一個互聯網新生的“物種”，不像程序、設計、營銷等等領域，有完整的培訓、學術體系支撐。想要在這個崗位有所突圍，往往得依靠從業者自己去實戰，去摸爬滾打，積累經驗，野蠻生長。
有沒有清晰職業步驟，可以指引一個菜鳥產品經理在職業道路上如何正確地持續上升呢？Allen專門梳理一份：《從PM到CEO：一份產品經理的「進化」指南》送給有志于產品經理的童鞋們。
初階產品經理
動作層：完成動作、優化效率
每個剛才入門的產品經理基本都是動作層的人，如何定義這個階段的工作目的？完成動作、優化效率。脫離了清晰質量標準要求的動作是毫無意義的，完成動作并不是做完一個動作，而是完成動作后，達到同一個品質要求。
在這個階段的產品經理通常做的工作是產品設計、項目推進、需求分析，這時候的產品經理更像一個獨立的職能人員。
這里是要講系統性和顆粒度的，一個產品經理，不管級別多低，在做產品的時候，他們完成的顆粒度都應該是一致的，就像一個很牛逼的將軍帶兵，不管什么兵最后帶出來的兵都是一樣的，就是因為動作的顆粒度做到一樣，在一級的時候，強調動作的落實到位、每一個顆粒度品質的實現，接著在流程里面優化效率。
中階產品經理
任務層：協調動作、完成指標
中階的產品經理，就到了經理和總監的級別，做的是任務層的工作，任務層的意義是協調動作、完成指標。
動作層的人不需要為是否完成指標負責，創業企業的紛爭常常在于，你明明招的是一個動作層的人，他的能力也只是限于完成動作，他能完成動作的顆粒度品質就很好了，然后你問他為什么沒有完成指標，那是因為他這個人的水平還沒有到這個地步，他不能完成的。
在這個階段的產品經理通常做的工作是資源調配、部門之間的融合串連、以及業務層的梳理。這個階段的產品經理需要不錯的視野和感知，要一定的引領作用。
中階的產品經理想清楚誰能夠幫你把一套動作協調，完成指標。動作層和任務層加在一起，就是執行層和執行力。一個企業是否有執行力，第一是看他的所有動作是否到位，第二是看每個底層的執行干部能夠協調動作，把每個人任務完成。
高階產品經理
戰略層：執行戰略、配置資源
高階的產品經理基本就是公司的VP（副總裁）了，這一階段的產品經理需要協調戰略、配置資源。資源是永遠不夠，再大的企業，你會有更大的野心和雄心，而且永遠會出現誤判的情況，所以對于戰略層的最大要求就是心力，要心硬如鐵，該對不起你的時候，只能對不起，該犧牲你的時候，就只能犧牲你。如果還好你沒有犧牲掉，你還活過來，我會再溫暖地擁抱你，然后你再到那兒再去犧牲一次。
高階的產品經理（VP）要做的是把CEO的戰略進行落地，設計組織、人才的結構，制定 KPI考核制度，配置好資源都是這個階段的產品經理應該關心的事。
為什么有些優秀的業務骨干不能成為你的幫手？是因為他可能太快于執行任務，但是能否用他的心力和你站在你的同一個層面配置所有的資源，處理所有問題？未必能夠。當做一個企業的時候，你要首先判斷一個人能夠在什么層面上和你合作，這和他的業務能力未必相關，他未必是一個業務能力強的人，但屬于心力強健的人，可以幫你看著資源，這也是好的合作伙伴。
頂階產品經理
愿景層：制訂戰略、搞定資源
頂階的產品經理基本就是公司的CEO了，作為CEO最重要的是制定公司的戰略（包括目標、愿景、使命和價值觀），搞定行業不可擴張、獨占性的核心資源，打造企業的競爭壁壘。
簡化下來就是8個字“制定戰略、搞定資源”。這個階段的產品經理（CEO）要有一個終局游戲的概念。
作者：Allen，個人微信（qq1186974614）偉朋創投行業分析師，歡迎交流。
本文由 @Allen 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
除此之外，從高到低是有一個滲透的維度，基本上高層對于低層所要做的事兒都已經駕輕就熟了，而想要成為高層行列，也必然是有低層的積累。