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創業公司的產品經理與大公司產品經理的工作方式有很多不同，本篇文章也只針對創業型公司產品新人（不管有人帶、還是沒人帶），對他們的進階給與一些經驗。歡迎各位前來拍磚！

今天要說的是關于創業型公司，新晉的產品小白or產品助理，如何在早期快速的學習，少走彎路，多出成果，讓總監乃至老板對你能夠另眼相看，將更重要的工作托付給你。

本篇文章只涉及到1年內的規劃，其中前半年是根據自己的實際經驗而來，后半年是通過與一些產品大牛聊天，給出的建議，現整理出來。

老生常談、說說你為什么想要當產品經理

不少同學最近加我，總是問我一個共性的問題，那就是：沒有經驗，如何去成為一名產品經理？

其實，產品的壁壘非常薄，誰都能進來，關鍵在于你有沒有做產品的能力，也就是常說的溝通、邏輯、學習、項目管理等等，這些都是最基礎的東西。如果你覺得這些你都玩得來，一切還都ok，那么你就有當產品經理的潛質。

只要你肯去畫畫原型，寫一份產品需求文檔、寫一份競品分析報告，真的不用非常多，真心實意去對待這份工作，去一家創業型或是中型企業都是有很大機會的。切忌，產品經理不能懶，你懶一點，項目就有可能延期，甚至出現致命的錯誤，所以找工作也是一樣，拿出勇氣，你就能先人一步。

0-3個月：做好三大基礎工作

當進入一個新公司的時候，最幸運的事莫過于有個師傅能帶帶你，給你指明前進的方向，讓你能夠快速的學習，接手一些簡單的工作。

可是多數的新人得不到這種待遇，在產品的道路上只能獨自的去摸索，試錯，總結經驗。

前3個月，對于產品新人的成長是最快的，如同新生嬰兒長身體的時候，所以在這個時期，打好基礎是最為重要的，這樣將逐步形成你自己特有的產品思維、產品感覺。

畫原型

這個是最基礎的工作，Axure是必須要會用的，基礎的交互跳轉功能必須熟練掌握，對于產出低保真原型是非常便捷的。墨刀，看公司迭代速度以及對產品原型的設計程度，還原度較高的推薦使用，而且墨刀使用起來更加方便。這里也不說其他的產品，初級的產品需要將一款畫原型工具的功能發掘到極致，保證每一個功能都可以用的起來。

畫原型的過程中，將不斷訓練你的產品邏輯思維能力、交互設計能力、情景考慮能力。

如果覺得還是有點虛，建議你將當前公司產品的原型重新自己畫一遍，照著APP、WEB、PC端一個個界面畫出來，并且將跳轉鏈接全部做進去，相信我，這對你前期經驗的積累十分有用。

寫文檔

一份PRD文檔，是一個產品新人接觸最多、寫的最多、改的也最多的東西。多數情況，產品小白可根據公司原有的PRD文檔模板，參照模板中的各個章節開始入手去寫，關鍵在于多看、多寫、多改，找到一個能讓領導滿意、開發理解、設計明白的撰寫方式。對于沒有固定模板的公司，建議作為新人，要考慮兩點，其一、為什么沒有模板（是不是真的不需要？敏捷開發？）；其二、我需不要重新寫一份模板，本人就是到新公司重新設置了一份PRD文檔模板。PRD留存的意義在于，每個版本都有實際的記錄，等到回顧的時候，能夠拿出來看看，否者后期想找都找不到。寫文檔切忌不能寫的特別復雜，文檔的意義在于梳理邏輯、規范流程、完善交互，讓每一個人都能了解到當前開發版本的自己工作的主要內容；但讓也不能太籠統，這些很多人搞不清楚細節該怎么做。所以，寫PRD是一份技術活，寫容易，寫好不易。

溝通

每一個崗位都有獨特的思維方式和行事方式，這就需要產品經理按照不同方式去與他們進行溝通。

前期不用多說肯定會經常碰壁，但要臉皮厚，多和他們聊，多去聽，多試圖去理解他們的思路，不要總是個人主義；前期，最主要的是摸清每一個人脾氣，搞清楚團隊中每一個人工作的方式，這樣更有助于工作的開展和執行。

有一點需要明確，對于非常難溝通的人，柴米不進，只需要跟他談工作，如果他不理解工作，你只需要講清楚；如果他不做工作，那就是另一回事了。這里也不多做闡述。

4-6個月 理解需求管理需求

我們已經在3個月內做好了基礎性工作，接下來要擺脫小白的觀念，深入產品需求池，做真正意義上的執行層產品經理。

理解需求

前幾個月做每一步工作的時候，都是在別人的指導下去修改、完善。

接下來需要你自己去思考、交流，產品每一個功能該怎么做。

比如說，領導讓你去做個A功能，你能在做完A功能的基礎上，根據相類似的產品或是理論，拿出A+、A++版本，乃至延伸出B、C、D，讓領導進行參考，做出來的東西不一定對，但是可以得到領導的審閱，提升自己對需求的判斷能力、加強思維邏輯能力（這時，即使你的想法在對，也只是你自己的想法，不要固執）。

這個時期，是個人主觀能力得到充分體驗的關鍵時期，很多產品新人，會在這3個月內，能力得到極大的提升，一方面是自己對產品功能的把握更加有力，另一方面對自己產品感的構建也是穩步提升。這里就會出現明顯的分水嶺，合適的人能得到更多的發展，不合適的人暴露出來的問題也不斷增多。

管理需求

需求的來源很多，老板、總監、產品自己、公司同事、用戶等等，每一個需求都是有獨特的角度，產品經理將這些需求匯總，按類劃分，形成產品需求池，每個階段要定期解決一些需求，在增添一些需求，這里的把控需要合理的規劃，需求釋放過多，造成開發壓力增大，項目延后，版本效果不好；需求釋放過少，導致版本功能無法滿足用戶需求，導致用戶流失，同時造成需求過渡積壓。產品經理在這里要明確自身的職責所在，三思而后行，管理需求也不能草率，任意而為，也不能讓他人肆意妄自的做修改，需要在明確版本的大方向前提下，進行需求提取，功能開發。

產品經理要想快速的發展，需要多參與到每一個討論當中，多去理解同事怎么考慮，老板思考什么戰略，用戶想要什么，從多方面考慮，進行需求管理，當了解到公司所有的方方面面的時候，便可以從容的應對每一次的版本迭代。

本期主要從工作的角度來說明產品小白如何快速蛻變為真正的產品經理！

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作者：zouguokana，一個愛思考的產品經理，歡迎各位前來叨擾。

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