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榮耀標識Axure用的溜，并不代表你就能成為一個產品經理
當你一門心思考慮Axure如何更好地使用時，不過是一個再初級不過的產品助理罷了。
當你在人人都是產品經理上搜索“Axure”時，會有98頁的結果。在知乎以及其它一些產品經理相關的網站上，也總是能夠看到諸多Axure的使用問題和經驗分享。
但是，作為一個產品經理確實是需要會使用Axure的，但你使用Axure并不代表你就能成為一個產品經理。
用戶體驗五要素
在《用戶體驗的要素》中提到的五要素，自上而下分別是：戰略層、范圍層、結構層、框架層和表現層。當你能夠將這五要素真正地理解的時候，你才能夠成為一個真正的產品經理。
產品十問
那么，在實際操作和學習過程中，產品經理到底應該怎么開始自己的工作呢？我們可以從以下這十個問題開始。
- 產品是做什么的？
- 產品是給誰用的？
- 能做多大？
- 如何判斷成功？
- 同類產品有哪些？
- 為什么我們要做這個產品？
- 時機合適嗎？
- 如何推廣？
- 成功的必要條件是什么？
- 風險有哪些？
1、產品是做什么的？
這里的核心是產品價值的提取。任何一款產品都是基于用戶需求而存在的，通過對于產品是做什么的剖析，深層次的了解產品的核心價值所在。
騰訊通過微信搭建一個社交平臺，讓所有人都能夠在這個平臺上實現溝通和交流；淘寶網通過串聯消費者、商家、物流、供應鏈、金額等，讓各方都能夠得到自身的訴求；而百度則基于搜索來為用戶提供一般性知識的獲取和便利。
我們的產品亦是如此，在特定的某個行業中為一些特定的用戶解決在特定的需求下的問題。
2、產品是給誰用的？
這里的核心是清楚目標市場，也就是目標用戶。通過目標用戶的精準定位，才能夠搭建出最為有價值的產品。
共享單車有一部分的用戶是出了地鐵后離公司還有1-2公里的上班族，他們同時又擔心由于上班遲到而導致的處罰。
在確認目標用戶的時候，不僅僅是要知道用戶的人口統計學基本屬性，比如男女大概的年齡地理位置，還要提取出目標用戶真正的使用場景，使用習慣，使用目的。
3、能做多大？
這里指的是市場規模。任何一個產品都會有對應的市場規模，通過市場規模的測算，可以更好的了解到市場的邊界和容量，從而更好的調配各種資源來支撐。
市場規模最簡單的計算方法就是：（潛在目標用戶量—競爭對手目標用戶量）*人均消費金額—成本。
4、如何判斷成功？
做任何事情都需要一個衡量的指標。產品更是如此。通過對于用戶、需求、市場等多方面的評估后，給到自己一個具體的指標。一方面可以更好的指引自身的工作，另一方面也可以有一個里程碑可供努力。這里可以從用戶量、市場占有率、營收以及凈利潤幾個方面來考慮。
5、同類的產品有哪些？
了解競爭格局。這里的意義和核心在于：
- 了解市場的容量以及有自身潛在的市場規模；
- 了解市場現有的解決方案，并提供更具差異化的解決方案。
6、為什么我們要做這個產品？
清晰地認識到自身的競爭優勢。有可能是技術層面的優勢，也有可能是你資金層面的優勢，前端獲客成本的優勢，產品創新層面的優勢，資源整合的優勢，或者是其它。
但不管如何，你的產品終將有一個點是能夠拿出來說給你的目標用戶聽的，而且這一個點是目標用戶能夠接受的。
當年王老吉就是一個很明顯的案例，通過“怕上火”這個普遍而又極具殺傷力的點來推廣涼茶這一品牌。從而本來只蝸居于一個偏區域性的品類走向了全國。
7、時機合適嗎？
時機很重要。這里的時機一方面指整個大的環境趨勢，另一方面指的是具體的場景。
大的環境趨勢是指當前的環節下是否適用于這一產品。王峻濤曾經在99年創辦了8848網站，它算是中國最早的電子商務網站。雖然取得了不錯的發展，但實際上當時的電子支付基本上可以忽略不計，更多情況下依舊是通過貨到付款的形式來進行操作。所以它并不是一家真正意義上的電子商務平臺，更像是一個超級黃頁。
另一方面是指推廣時具體的場景。老羅在迷笛音樂節時曾做過一個神文案“聽了三千張搖滾唱片，除了‘Fuck’什么也沒聽懂”。這里的核心就在于對于時機的掌控，老羅通過”Fuck”這種極具挑逗性的詞語和迷笛音樂節的場景非常完美的結合在一起，形成了極好的傳播效應。而如果你把這張海報貼在小學生英雄實習班，那恐怕老羅得被全天下父母的口水給淹死。
8、如何推廣？
你或許會問，這不是運營干的事嗎？這確實是運營干的事，但核心的問題是運營本質上是和產品一家的。包括我在《產品經理和運營經理生養的那個孩子，竟然都不是自己的》也曾寫過：
產品經理和運營經理的工作本身就有50%左右的重合性，比如用戶、用研、數據。而且產品經理生出來的產品如果后續沒有運營強有力的支撐，再滴血認親那也只能是個后爸；反過來亦如此，運營如果不能更好的了解這個孩子的來龍去脈，你養得再努力，到頭來怕也不過養了個白眼狼。
在這種情況下，產品運營和運營經理要做的事情實際上媾和，普通話來說應該是兩個崗位逐步的整合到一起來。產品經理不斷的加強自身的運營能力，將自己從前端產品設計到后端用戶運營等打包起來；而運營經理則將前端用戶的研究和產品的設計抓起來，將自身的能力提升到一個新的境界來。
我相信在2-3年內，產品經理和運營經理會逐步的整合到一起。
所以，作為一個產品經理，對于推廣的事情也必經是要清楚的。
9、成功的必要條件是什么？
成功各不相同，但始終是會有一定的必要條件的。你可以覺得王思聰之所以成功是靠他爸，馬化騰成功是靠他爸，馬云成功也是靠他爸，但不管如何，成功是需要理由的。而對于你的產品來說，成功的必要條件是什么？可能是團隊，也可能是永不放棄的精神，運氣好，抑或就是競爭對手太不爭氣了。
10、風險有哪些？
風險永遠存在。越了解風險，也就意味著你有可能比你的競爭對手活得更久。比如你去年殺進市場開一家連鎖的房產中介，但從去年10月份起接連不斷的出了各種各校的政策來去杠桿，導致房地產成交持續的萎縮。
比如曾經的快播一度活得開開心心的，但因為國家的政策，就這么死了。
風險本身無處不在，所以需要時刻關注。該調頭的就要調頭。
你那么努力，只不過是為了讓自己看起來更像一個助理罷了
當你作為一個產品經理，且真正的能夠將以上十個問題搞清楚后。你再去糾結說這個按鈕到底放在左側還是放在右側，這個顏色是用紅包還是綠色，這個交互是上下滑動還是左右滑動，才是真正有意義的。
否則，你兩腦空空，只是簡單地打開Axure做了一個又一個自我感覺很牛逼哄哄的原型，就自以為能夠橫行天下左手打趴馬化騰右手征服丁三石上能踢下王健林下能打哭外星人的時候，你其實不過是一個再初級不過的產品助理罷了。
#專欄作家#
楊俊，公眾號：最污運營（ID：zuiwuyunying ），人人都是產品經理專欄作家。原騰訊、新浪產品經理，近10年互聯網產品運營經驗。擅長用戶運營和用戶研究
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
我認為要理解產品經理這個職位，應該先探究產品經理的起源，為什么催生出這個職業。從實體到互聯網，從線下都線上，其實產品經理的本質都是沒有變過，還是打造客戶認可的消費品
正解
非也，這是目的不是原因，沒有產品經理前，難道就不是在打造用戶認可的產品嗎？
是遇到什么問題不得不創造出 產品經理這個崗位？
第一問是不是應該問：產品要不要做
文章主要說的是產品經理對于產品的認知和思考 。產品經理這個詞很抽象化，做得到這是個問題不一定就是一名產品經理。做不到不一定就不是產品經理。市場中行業的多樣，導致產品的多樣性。產品說到底就是需要提高自身的能力和經驗，讓產品的過程中少走彎路，讓產品能滿足更好用戶的潛在需求 。讓產品更適應市場的節奏和發展。—個人意見，不對的地方，請多指教~~~
最終的結果能不能賺錢了。
說的很現實，說的很直接，說的很對
內容有點單薄啊，而且論點本身就是一個可進可退的中立思想，AXURE用的6并不代表你能成為一個產品經理，那思考過10個問題了就能成為產品經理了嗎？這個也沒有說明，如果說是的話，也沒有給出答案，所以通讀全文后，還是有疑惑的。