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榮耀標識見微知著，從小需求里看產品的抉擇和定位
學會取舍，是產品經理的第一要旨。
最近個人有個小需求，因為準備喬遷新居，打算在坡國搞個家庭聚會，準備通過微信邀請好友參加一下，很小的一個事情，本來覺得差不多舉手之勞，隨便找個工具花幾分鐘就可以搞定的，結果后來發現，居然沒那么簡單。
當然，第一選擇是馮爺的見面助手。
馮爺見面助手是上手最容易的，只需要選擇地址和時間就可以。
但因為是家庭聚會，報名中存在帶家屬，不帶家屬的問題，我希望多一個字段，寫幾人參加，以便統計人數安排，見面助手就滿足不了我的需求了。此外，我還希望多個備注字段，比如有人有宗教忌諱，或者有海鮮過敏或其他過敏的禁忌，我也希望參與者能夠列進來，方便我統計和做好接待安排。
后來我就咨詢馮爺，我說我需要多幾個條件和字段，馮爺說復雜一些的建議去用金數據。
然后我試了一下金數據，果然功能強大，各種字段都可以隨意定義，當然，操作起來就會相當復雜，不過這還好，問題是這個產品和微信沒有很好的結合，不能說我用微信邀請自動獲取微信用戶名，還要用戶自己填寫姓名，但這個問題也不算很嚴重。
等我設置好準備發布的時候，發現金數據最多只允許50條免費數據，我想還是可能不太夠，花點錢就花點錢，咱也不是說非舍不得花錢買服務，可是這個產品的費率，只有499/年的企業專業版，我一年也用不了兩次啊！
然后我搜了一下相關的小程序，看上去還挺多的，但要不就是過于復雜，奇怪的設置項太多，要不就是沒有我要的那個功能。后來發現有一個看上去還好，簡單，而且恰好有我要的功能，我測試了一下，報名ok，于是轉給朋友們，然后，發現問題了，才報了3個人就無法報名了！簡直就是不可用的狀態。很尷尬，只好告訴朋友們，那個報名工具不可用，最后無奈之下，直接拉了一個聚會群完事。
我真的不覺得我有多么復雜苛刻的需求，但這么簡單的一個訴求，居然很難方便的找到一個合適的產品來滿足。
那么，吐槽這個事情，不是說我發現了一個需求，大家去滿足，這不是本文的目的。
回過頭來看，發起和組織聚會是個強需求，目標受眾群廣，而且非常適合通過社交網絡分享?，F有的成熟產品也很多，如互動吧，活動行，易企秀。以及見面助手，等等。但稍微認真分析一下就會發現，看上去一個很簡單直接的訴求，其實是可以分解成為非常多的領域，非常多的不同側重點，而且，每個需求的場景都很有道理，那作為產品經理或者創業者，就需要面對一個挑戰，滿足哪些？不滿足哪些？如何取舍？
學會取舍，是產品經理的第一要旨。
隨便列列需求。
1、參與人數
你報名，是只代表你一個人，還是你會帶同伴，家屬前往。
2、時間和地點選擇
聚會安排者有時候會覺得眾口難調，有些不那么嚴格要求時間地點的朋友聚會，希望大家都方便的時候是很難抉擇的。那就有投票的需求，選擇一下看什么時間，什么地點是大家都支持的。
3、是否涉及報名費用
4、是否涉及參與人數的上限或下限
5、是否涉及報名審核？特別是一些相對高端，有名額限制的活動。
6、是否需要填寫詳細資料？
7、是否有簽到？是否允許公開個人信息？
8、是否有著裝要求？
9、飲食是否有宗教忌諱或過敏禁忌？是否需要安排特殊飲食？
10、是否允許上傳照片，視頻，動畫，以及制作精致的邀請函等等？
聽上去都有道理對吧，但如果一個產品經理覺得，唉，我要做一個完全滿足所有訴求的，那對不起，會非常難用。因為絕大部分聚會，可能只需要其中很少的一兩個條件對不對。
那么，一個比較容易想到的是，我優先提供最基本的功能，然后，用戶可以額外選擇更強的一些功能選項，但這也并非說說那么容易。很多細節，一旦糾纏起來，都是魔鬼。
比如說，我們舉例來講，選擇時間和地點的時候，是單選還是多選？如果最終選擇的確認和某人選擇不符，是默認不參加還是參加？是否需要二次報名？
比如說，報名費用，如果沒參加是否退款，如果活動沒達到人數要求如何退款？如果有報名審核，是先交費還是先審核？
以上只是一些可能的細節，一旦做起來，就會發現，整個活動發起的操作視圖和邏輯會變得極為繁瑣。
那么，馮爺的見面助手，選擇了極致簡單，只照顧最基本的訴求，時間，地點，報名，提醒，用最快最簡單的方式發起報名。而金數據則是另一個極端，面向企業級提供近乎無限的可拓展性，但操作性和使用成本就極大提升，而且費率上也直接淘汰了我這種簡單訴求的用戶群體。
有朋友介紹說騰訊也有騰訊調查和騰訊投票的官方工具，我剛看了一下，感覺用于一個簡單的活動報名，多少還是有一點不太合適。
后來我在小密圈里吐槽，有朋友說，有個小程序“小蘿卜報名”可以滿足我的訴求，我簡單看了一下，好像還是做的挺不錯的，但發起活動的默認項還是有點多，而且，關鍵是我已經發過一個錯誤的報名表了，不好意思再發一次，萬一又有bug，這臉都丟光了。
這個產品細節里也有一些小問題，比如說一個很小的細節，關于時間選擇，見面助手的最小時間單位每15分鐘，而小蘿卜報名是每分鐘，一個很小的細節，就能體現出產品意識的差異，每分鐘，每個下拉框有60個數字，選擇起來的操作成本就明顯高于每15分鐘，而這種精確度，對于活動見面來說，有必要么？有什么樣的活動需要精確到分鐘呢？
今天就一個很小的產品訴求，延展出這篇文章，我并不是說這個東西誰做的不好，或者誰做的不對，但我要強調的是，每個產品訴求，都需要從整體考慮，場景的兼容性，用戶的操作成本，操作友善度；為了兼容更多場景，而犧牲操作成本，操作友善度，未必是對的；取舍這個問題其實沒有誰有絕對的答案，可能需要長期的運營觀察和對用戶行為的深刻理解；一些初級的產品經理，往往熱衷于去增加功能，增加場景兼容性，而忽視了用戶的操作成本，操作友善度問題，會覺得我的產品明明符合你的需求，你為什么不用？
我十幾年前自己做過OA系統，我以前反思過我的問題，其實當年我就犯了這個錯誤，過度追求功能性，而沒有對操作成本有正確的認識。
那么這個話題，延展起來，還有其他幾個值得解讀的問題。
1、所謂獨特的需求，是否真的需要獨特的解決方案。
我們一些創業者往往熱衷于說我的解決方案是獨一無二的，專門針對這個需求的痛點，那么正如我前面提到，我沒有找到我滿意的解決方案，我會干什么呢？我會拉個微信群，也可能會自己拉個excel，這個問題一樣可以解決，雖然不完美，但解決成本很低。一個獨特的需求，往往可以用很大眾的方案解決，如果能理解這一點，很多所謂獨特的解決方案，其存在的價值和意義可能真的很低。很多創業者自我感動的創業項目可能就沒有任何啟動的價值。
2、就算你滿足了我的需求，為什么我會知道你？
比如說小蘿卜報名這個東西，我先不說他好不好，我在小程序搜索的時候沒有找到它。很多創業者也會遇到這個問題，哪怕他做了一個很好的產品，可以滿足某些特定人群的需求，然后，這些人有需求的時候，是看不到他們產品的。
這個問題解決不了，再好的產品，也沒有可能發展起來。
3、如何商業化？
其實，就算你真按我訴求去做了一個這樣的小程序，我也真不知道這玩意怎么商業化。
沒有商業化前景的需求，自然也就缺乏解決的動力。
最后，這個領域還是有不錯的成功創業產品的，比如上面提到的，互動吧，活動行，易企秀，這三個產品其實側重點都不同，每個產品的估值似乎都不低了，這個市場還是有很不錯的機會，如果有興趣的童鞋，可以仔細分析一下不同產品的側重點，對功能和應用場景的取舍，以及思考這些取舍背后的邏輯和目的。
作者：曹政
來源：caoz的夢囈
題圖來自攝圖網，基于CC0協議
說了這么多，其實一句話就能說清楚。就是換用價值的問題。我為什么要用它，因為更方便更省時間更節省錢更不需要動腦子，用戶要實在感到換用價值是元產品的3倍以上才會改變使用習慣。就這么簡單。
明白了，我工作之余做個免費的給你，需求挺簡單的，只是開發者想的太復雜了，又摻雜一些個人企圖在里面。作者提供的思路很不錯。
沒看懂
考慮