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做產(chǎn)品工作，當(dāng)面對(duì)多且雜的事務(wù)時(shí)，總希望有個(gè)分身，或者多出個(gè)三頭六臂來(lái)解決所有的事。不過(guò)，分身和三頭六臂畢竟是出現(xiàn)在神話故事里，要想規(guī)避這種狀態(tài)，你該懂得如何展開多線程工作。

又要開會(huì)，又要交報(bào)告，寫著ppt又得回復(fù)研發(fā)測(cè)試的疑問，同一時(shí)間恨不得長(zhǎng)出來(lái)8只手，8核的腦子來(lái)做事兒，就算這樣時(shí)間還是不夠，還經(jīng)常被人催催催，如果這是你工作時(shí)候的現(xiàn)狀，那么你可能需要看看這篇文章。

我從去年6月份開始一直到今年7月份，似乎都在做這種多線程的操作。作為一個(gè)toB的產(chǎn)品經(jīng)理，你平時(shí)要打交道的人和事兒可能有以下這些：

除此之外還有，你自己要畫原型，確認(rèn)需求，自我提升………………

Hmmm，看到上面這個(gè)表格，我們所要祈禱的就是這些事兒不要全部同時(shí)出現(xiàn)在自己身上。但是有時(shí)候就是很不幸，上面這些事情可能你就是需要同時(shí)處理。那么要怎么辦才能讓自己高效完成所有被安排在自己身上的工作呢。

首先：估算自己需要完成任務(wù)的時(shí)間

我總結(jié)了一些工作完成的時(shí)間：

由此可見，大部分的事情實(shí)際上是很快就能完成的，在1小時(shí)內(nèi)就能完成的活占了80%以上。（圖中僅列出了一些我做過(guò)的事兒……）

然后，確認(rèn)deadline

通常而言，大部分的deadline都會(huì)被告知：今天，明天，這周。很少會(huì)有跟你說(shuō)1個(gè)小時(shí)內(nèi)給我的這種情況。通過(guò)上面表格中的分析，對(duì)于大部分的任務(wù)，時(shí)間都是很充裕（覺得不充裕可能就需要檢討為什么你做事這么慢了）

第三步，確認(rèn)做事的順序

盡管很多文章中都寫，先把最重要的最難的最復(fù)雜的事情先做了，不然等你做完別的瑣事再去做最難的事情可能會(huì)沒有沖勁。但是對(duì)我而言，反而是應(yīng)當(dāng)先把短時(shí)間內(nèi)就完成、比較簡(jiǎn)單的任務(wù)先解決掉。因?yàn)樵诫y的事情，你就越需要更長(zhǎng)的時(shí)間思考。

這跟我們?cè)谏蠈W(xué)期間考試時(shí)候的考試策略有點(diǎn)類似：先把會(huì)做的簡(jiǎn)單的題目做完，不要讓難題的時(shí)間占據(jù)我們太多的考試時(shí)間。這樣子我們就能夠保證快速反饋別人安排給你的比較簡(jiǎn)單的事情(這很重要）。不要人家問你要東西的時(shí)候，你回一句，嘿我剛才在做一個(gè)很難的事情，我還沒空出時(shí)間做。

還有一種方法就是你在做很難的事情的時(shí)候，在你遇到瓶頸需要時(shí)間思考，并且不知道如何繼續(xù)下去的時(shí)候，把比較簡(jiǎn)單的工作先隨手做完。這樣子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你發(fā)呆/無(wú)意義的浪費(fèi)時(shí)間的時(shí)間都會(huì)被很好的利用起來(lái)。

總之一句話，先把自己得心應(yīng)手的工作做完，再去專攻不好做的、需要時(shí)間思考的工作。

比如有一次，我的測(cè)試給我提了一個(gè)同步的問題，我無(wú)法給出很快的答復(fù)，我就會(huì)說(shuō)，我這兩天想一下再告訴你，這個(gè)邏輯看起來(lái)比較復(fù)雜。畢竟研發(fā)這個(gè)事兒不是一分鐘兩分鐘就能寫出來(lái)代碼的。

最后，不要讓拖延癥控制你的時(shí)間

留給你做事的時(shí)間只會(huì)越來(lái)越少，不會(huì)越來(lái)越多，拖著是解決不了問題的。當(dāng)我們距離deadline還有很長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，很多人就覺得，還有很長(zhǎng)時(shí)間的富余讓我們解決問題。舉個(gè)例子，周一的時(shí)候被告知說(shuō)這周要交個(gè)PPT，我們會(huì)想：嘿，離周五還有5天時(shí)間，我周三開始寫就來(lái)得及。

但是事實(shí)并不是這樣的。你要提供成果物的人期待的是在deadline的時(shí)候拿到的是一個(gè)完整的、完美的、幾乎沒有瑕疵的東西，但是你周三再開始啟動(dòng)可能最后給他的只是一個(gè)初稿。就好像小說(shuō)家寫的小說(shuō)的初稿一樣，第一稿永遠(yuǎn)都是屎。那么你隨便拼湊了一個(gè)什么東西給人家，人家對(duì)你的印象只會(huì)越來(lái)越差，然后你就會(huì)變成一個(gè)被貼了“沒那么可靠”標(biāo)簽的人。

假如時(shí)間允許，那么你接到任務(wù)的第一時(shí)間就該開始做，還是這個(gè)例子，周三的時(shí)候你做出一個(gè)初稿，找對(duì)方確認(rèn)一下，假如對(duì)方有空會(huì)告訴你有沒有偏差，最后周五的時(shí)候你就能按時(shí)提交一個(gè)完美的產(chǎn)物了。

拖延是高效多線程的最大阻礙。你的拖延癥是你低效的最大問題，而不是能力。

PS：以上所描述的工作所需時(shí)間僅僅是我自己的工作所需時(shí)間，在應(yīng)用的時(shí)候需要酌情替換成自己的。

作者：CresYan，3年產(chǎn)品經(jīng)理，失業(yè)大齡女青年，貓奴，歡迎勾搭o(*￣▽￣*)o

本文由 @CresYan 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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