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要做好產品，首先要了解目標用戶群體，即用戶畫像；同理可得，在團隊管理的時候，我們也應該給員工畫個像。

當大家成長到高級產品經理或者資深產品經理以上的時候，一些中小規模的公司就會開始給機會讓你帶新人，數量不在于多，而在于你能否帶好。

都說產品經理是空有“經理”的頭銜，而沒有實際的管理權限，那是因為你還沒有成長到對應得階段。

當你成長到“產品總監”的時候，肯定是要帶團隊的，這時候再培養領導能力就來不及了。因此，大家如果有想法在后期往管理序列走的話，還是需要在適當的時候培養一下，如果只想往專業序列發展，可以不需要。

帶新人一般最基本的原則是“以身作則”，其次才是“言傳身教”，在這個基礎上去發揮你的領導力，會更有管理效果。當團隊成員變多的時候，成員之間的差異也就顯現出來了，不可能招到的人都是理想型的，必然會存在不同性格，不同工作方式，不同能力表現的員工。

相信大家都做過用戶畫像分析了，要做好產品，首先要了解目標用戶群體。同樣的道理，要做好管理，發揮領導力，也需要對員工有所了解，不妨把做用戶畫像的原理應用到員工身上，也給員工畫個像，這樣在管理上才能有的放矢。

通常我們將職場中的員工分成6種畫像，每種畫像對應員工所處的不同發展階段，分析每種畫像模型中的特質，采用不同側重點的領導方式，對員工進行有效管理。這樣做的目的是更有針對性，以最小的管理成本獲取最大化的效果。

基于員工畫像的管理方式可以使你的領導方法更精細、更具科學性，使用得當還能快速提升你的領導力，打造出高效團隊。

員工畫像的6種類型

1.職場小白

“零”職場經驗者，有工作熱情，白紙一張，應屆畢業生是最典型的小白。

現在很多應屆畢業生一般都會有實習經歷，你要看他實習的內容是否和現在工作相關，相關的還要看他自己在實習當中是否有收獲，否則還是算職場小白。還有就是轉行的，從測試、開發、設計、交互轉行當產品的，雖然有工作經驗，對產品經理的工作流程也比較清楚，還是要評估一下專業性層面掌握到什么程度，否則可能還不如工作一兩年的產品新人。

這類員工主要看工作熱情和學習能力。

2.職場新手

具備一兩年工作經驗者，及初入行者，有畏難情緒，還不具備獨擋一面的能力，新手比較容易放棄或轉行。

很多新人仗著自己有點工作經驗了，就比較驕傲，特別一些在小公司獨立負責過一個產品的，感覺自己已經很了不起了，這種人最好別要，很難培養工作習慣。還有也是轉行的，老是站在以前崗位的角度去思考問題，固執的不愿意去扭轉，并且意識不到自己的錯誤。這兩類新人要嘗試著去糾正思考問題的方式和對待工作的態度。

這類員工主要看學習能力、專業素養和務實的工作態度。

3. 先鋒

有較強的工作能力和目標感，但價值觀較差，為達目標會觸犯底線。

有的公司為了快速擴張，會傾向招募這類員工，這類人引導得當，會成為明星，反之會成為害群之馬。也就是我們通常所說的三觀一定要正，這類員工需要引導，并且需要過程把控，否則容易變成脫韁的野馬，產出的質量就不可控。

這類員工主要看專業素養和價值觀。

4.老油條

工作能力一般，缺乏挑戰更高績效的意愿，精力放在討好上司、拉攏同僚。

這類員工如果處于管理崗位，對團隊的危害是很大的。更多存在于一些老油條員工里面，仗著資歷或者是與公司領導之間的關系，過著當一天和尚撞一天鐘的日子。需要用合適的考核方式和激勵措施去引導。

這類員工主要看專業素養和工作能力

5.黃牛

工作任勞任怨，各方面表現較為中庸，發展潛力一般，能夠完成上級交辦的任務，較少超出預期。

很有可能團隊中的大部份員工屬于這一類型，以完成工作任務為主，較少去深入思考，幾乎沒有創新，這和團隊的整體工作氛圍有很大關系，理論上，互聯網公司節奏比較快，發展速度也很快，更需要去激發創新能力。

這類員工主要看責任感，并去激發他們的潛能。

6.明星

有很強的自我驅動力，有方法和意愿把工作完成得很出色，渴望得到更大的發展空間，更重要的工作崗位。

這些員工是產品業績增長的主力軍，如果團隊中大部分都是這樣的員工，那整個團隊必然會嗷嗷叫的把產品做好，內部也會形成很好的競爭氛圍。

對6種畫像應分別采用什么樣的管理方式

通過了解6種員工畫像的特質，接下來針對每種畫像應該采用什么樣的管理方式。

1.職場小白

對于白紙一張的小白來說，安排的任務要具體，而且要每天檢查，幫助他們解決遇到的問題，給予充分的關懷，這個階段需要花費比較多的精力。

言傳身教最為合適，值得培養的員工必然值得花精力。

2.職場新手

通常來說，新手已經完成了從校園走向社會的轉變，知道職場的規矩，也學會了適應和變通，但他們還沒有具備獨擋一面的能力。可以適當安排些他們力所能及，又有一定挑戰的工作，進一步鼓勵他們不斷挑戰自我。

3. 先鋒

這類員工是比較頭疼的，給他們一定的“自由度”，幫助他們融入和接受團隊文化，建立良好的價值觀，如果轉變成害群之馬，就要果斷清除出隊伍。

4. 老油條

要在團隊內建立論功行賞的激勵機制，拿結果說話，使得老油條類型的員工失去”活動“空間，即使跟領導和同事關系再好，拿不出業績，就沒有升職加薪的機會。

5.黃牛

對于黃牛員工，要給他們適當的資源和授權，為他們創造一個舒適的工作環境、公平的競爭機制，做到因人設崗，充分發揮他們的個人特點，形成具有戰斗力的團隊，他們有潛力成為團隊的中流砥柱，真正實現平凡人做不平凡的事。

6.明星

在充分授權和基礎上，給他們方向上的指導，挑戰行業一流的產品目標，為公司建立強大的產品壁壘，同時關注他們個人成長速度和公司成長速度之間的關系，防止明星員工滋生驕傲自滿的情緒，要善用蘿卜和大棒。

上述基于員工畫像的管理方式，可以在日常團隊管理中借鑒使用，你可以把團隊成員進行歸類，對照以上法則檢查日常管理工作中，是否使用了對的方法，學習團隊管理從現在開始。

作者：華仔（微信公眾號：零起點做產品經理），11年多產品經驗，專注于在線教育和電商產品方向。合著有《運營前線》、《產品前線》、《互聯網產品之美》，譯著有《人人點贊：讓APP瞬間瘋轉的絕妙文案》。

本文由 @華仔 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。