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上周，我約了兩個朋友吃飯，一位是VC,另一位是正在創業的我的大學同學。

先介紹下這位同學，富二代出身，很喜歡鉆研互聯網，自己也能寫寫代碼。家里開著一家大型勞務派遣公司，在西部某市有一個大型園區，園區里建了七八十個集中宿舍，手下10萬民工都吃住在園區。

他先做了需求分析：痛點很多，一是員工太多，每個月發工資，現金堆滿了整個屋子，很土很不安全；其次，管理難度極大，隨便通知個什么事都要用大喇叭繞著園區廣播，還不能保證每個人都能收到；還有就是員工生活實在太枯燥……但說到底，他最大的痛點就是——老子發的工資一半都被這些民工花在周圍小賣鋪、網吧和各種網絡陷阱、電信陷阱里了，憑什么？能不能把發出去的工資再賺回來，甚至讓他們再幫我多賺點錢？

順著這個思路，這位「思想家」設計了以下產品：

1、強制要求每位員工必須安裝這款App。不裝？每月工資發到App里的指定賬戶，誰敢不裝？注意，這一步，是后面很多功能的前提。

2、在App里實現群組通知功能，未接受到群組信息的有提示反饋；

3、對用戶提供海量的電影、短視頻、音樂和電子書瀏覽、下載功能，包月付費；

4、提供O2O周邊生活服務。園區距離市區很遠，工人買東西不方便，但只要在App中提需求，東西幾小時內就會送到（園區本身每天有很多車在園區與市區間穿梭），用賬戶結算；

5、提供IM功能。包括園區內部溝通和交友、婚戀。在局域網Wi-Fi上屏蔽其它類似應用的接口。收費模式參照其它婚戀網站；

6、在App內提供積分墻，但獎勵是現金，直接打進賬戶。每天用群組通知要求用戶必須下載某個應用（行政命令＋現金誘惑）。試想，10萬用戶刷榜，指哪打那，那還不是想讓哪個App上TOP榜哪個就肯定能上？

7、針對VC提出的受眾規模問題，思想家提出，可以在10萬人園區完成后，復制此模式到各類大型工廠，讓一個個局域網之間打通。到時候無非是吸引各個勞務派遣公司入股，怎么分成的問題了。

8、所有從賬戶提現的行為，考慮加收2%～5%手續費。

聽完，VC和我都不明覺厲。這是一款活生生的綜合了互聯網金融、企業服務、娛樂、O2O、SNS和刷榜的超級應用啊。但總覺得哪里不對勁，這樣亮瞎雙眼的產品真的可以做嗎？可思想家同學說，這不是設想，其實項目已經快開發完了，初步測算下來，能把發出去的工資收回5%～25%。換句話說，僅這一個園區每個月就能收入四五千萬，這還不算額外的刷榜收入。

跟思想家聊完，我們想了很多。這么多年我們好不容易學會的一點點互聯網產品的「標準」在這里統統不適用：互聯網產品講究用戶體驗？但在這里，它只需要強迫用戶；互聯網創業講究專注，可它偏偏就什么都做；互聯網公司需要開放，但在這里，前提卻是要把用戶圈在圍墻里。而根源，就是在這個案例里，用戶不是用戶，是「肉雞」；App開發者也不是開發者，而是警察和老板。

在這樣一個用戶能被任意管制、規定和屏蔽的大局域網里，「你問我流量入口有多牛？要看你對用戶了解有多深；不用講什么用戶體驗，老板命令它代表我的心。」

說回來，像這樣的一款產品終究是一個奇葩產品，你也許很難遇到它。但不得不說，像這樣想問題的企業卻有很多，其中還不乏大企業，你能想到某些互聯網巨頭，它們所做的一切不都是想把用戶圈在自己的圍墻里，希望用一己之力來滿足用戶的所有需求嗎？它們恨的只是自己沒有周扒皮那么強而已。說到底，開放和封閉，正是當前中國互聯網的主要矛盾，也是決定未來誰贏誰輸的關鍵。

【本文來源于鈦媒體】