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本文作者以其最近接手的產(chǎn)品為案例，復(fù)盤一次快速從0到1的系統(tǒng)級產(chǎn)品原型開發(fā)，并分享其中的心得。enjoy~

作為產(chǎn)品汪，理想中完美的一天是這樣的：

早晨來到公司，確認(rèn)各項功能進(jìn)度，查收郵箱，和同事們在陽光正好的落地窗前討論需求，你揮斥方遒，你勢不可擋。再泡杯咖啡，根據(jù)計劃設(shè)計今日要做的原型任務(wù)，準(zhǔn)備好明日的工作內(nèi)容之后下班。

晚上回家，看書學(xué)習(xí)，分析國內(nèi)外競品，最后懷揣著明媚的夢想安然入睡。

但啪啪打臉的現(xiàn)實也許是：

莫名其妙的項目直接砸到你臉上，缺乏了解更缺乏人手，老板一副“我不管你有什么困難，反正必須在Deadline前提交像樣的原型/方案！”的表情。你歷經(jīng)撕逼、吵架、加班、心力交瘁，但依然不盡如人意。

對了，這才是常態(tài)。

認(rèn)真回想歷經(jīng)我手的大大小小幾十個產(chǎn)品，能給予充分時間好好琢磨推敲的幸事，概率幾近于0（淚眼）。新產(chǎn)品也好，版本迭代也好，絕大多數(shù)都是在拉滿紅線的局面下，想（茍）方（延）設(shè)（殘）法（喘）達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。

不少產(chǎn)品汪尤其是新手產(chǎn)品汪，恐怕對此尚不太理解和適應(yīng)。節(jié)奏和經(jīng)驗的累積速度，實際上重在于實操。 So，今天咱就復(fù)盤一次快速從0到1的系統(tǒng)級產(chǎn)品原型開發(fā)。

以我最近接手的產(chǎn)品為案例——當(dāng)一個從天而降的項目來勢洶洶時，你可能遇到的真實的節(jié)奏、真實的困境，以及真實的收獲。

簡要產(chǎn)品背景如下：

1. 系統(tǒng)規(guī)模：包括4個關(guān)聯(lián)性子平臺，形態(tài)是PC+移動端，共計6側(cè)。主模塊近200個。
2. 周期：2周內(nèi)必須給甲方1.0版。
3. 合作模式：我做原型，另一搭檔補充細(xì)節(jié)和簡單交互。
4. 個人時間管理：朋友公司的新項目，因此我必須在有限的下班后時間完成。

以下是個人的一些做法分享，不一定所有做法都正確或最佳，也歡迎有相似經(jīng)歷或者不同看法的小伙伴來探討。

Ready ？GO！

1. 功能列表，是整體控制的利器

盡管該項目沙地暗坑不少，但由于在簽合同時已擬定功能列表，算是優(yōu)勢之一。如果沒有，功能列表通常也會是我第一份提交的文檔。

一開始勾勒出需求范圍，并盡快和干系人達(dá)成共識，是后續(xù)一系列發(fā)展順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。

格雷戈·麥吉沃恩《精要主義》有一句話印象頗深： 設(shè)定界限會帶來自由。

• 定功能優(yōu)先級，拿著它好溝通調(diào)整。
• 做需求原型，以此作為checklist避免遺漏。
• 控制整體進(jìn)度，在功能列表上清晰標(biāo)注，讓所有參與人明白目標(biāo)和進(jìn)度以此降低溝通的時間成本。

一箭N雕啊。

切記不要直接打開Axure開始刷原型。沒錯，最終的輸出是需求原型，或許還是工作量讓你抓狂的原型，但磨刀不誤砍柴工，時間如此緊繃壓縮，一旦返工就會打亂陣腳，甚至付出遠(yuǎn)超預(yù)期的代價，得不償失。

大力出奇跡的方式，此處真心不適用。

2. 需求原型，一層層抽絲剝繭地做

老規(guī)矩，按照優(yōu)先級，而不是對著功能表從上到下做。遇到這類短周期+復(fù)雜的系統(tǒng)，處理需求上我有兩個習(xí)慣。

2.1 功能列表，只標(biāo)最！重！要！的功能模塊

第一輪把核心頁面建立起來，第二輪繼續(xù)標(biāo)注剩下范圍里的最重要功能，第三輪、第四輪……以此類推。

就像畫一幅畫，從輪廓到細(xì)節(jié)層層遞進(jìn)。

萬一灰常不幸地只來得及做第一輪（比如這次），那么，至少可以保證提交可用的V1.0成品。

優(yōu)先級呢，多半處于動態(tài)變化。在這13天“從0到1”的日子里，每天我會發(fā)最新的版本給搭檔，同時告知以下內(nèi)容：

1. 接下來我會開始做什么。
2. 剩下的需求，預(yù)計自己多久可以搞定。
3. 同時確認(rèn)，優(yōu)先級有沒有發(fā)生變化。

2.2 設(shè)計原型時，快速抓樣本

把你腦海中的產(chǎn)品庫，接觸過的、設(shè)計過的、經(jīng)手過的、使用過的、聽說過的……全部扒出來，找到類似場景和可移植的元素。

你說抄襲也好，山寨也罷，我的目標(biāo)就是在極短時間內(nèi)熟悉該產(chǎn)品的真實使用場景。僅在2D的原型上腦補情境難免單薄，5D的使用體驗帶來的參考信息量就大多了。

總而言之，資源越有限，越得聚焦在關(guān)鍵事件上。盡量不返工，盡量不廢話，盡量簡潔明了地利用原型表達(dá)想法。壓力重重，彼此的時間都非常寶貴。

3. 盡量避免因為工作量爆表，而找不熟悉的隊友

多人協(xié)作可不是抓個壯丁就可以吶。尤其來勢猛、節(jié)奏快的case。

找隊友這事，一看平日的可用人脈（劃重點：是可用，打戰(zhàn)時能直接沖鋒陷陣的那種），二看緣分。面前說了，很多事情并不都是大力出奇跡，搞到最后奇跡沒出現(xiàn)，倒是悲劇和多米諾骨牌一樣接踵而至，那就hin尷尬了。

譬如，你要花費時間和新隊友磨合。TA的原型表達(dá)、工作習(xí)慣、溝通合作等等，瞬間和你無縫融合的可能性，其實蠻低的。

再譬如， 你要花時間檢查確認(rèn)隊友的輸出是否符合要求，萬一沒達(dá)到及格線，場面也挺尷尬的。

這回之所以我和搭檔合作（雖然是第一次），有幾個重要前提：一是，我們原先是同事關(guān)系，認(rèn)識多年，熟悉工作風(fēng)格。二是，他曾經(jīng)看過我的設(shè)計原型，我對他的各方面技能也100%放心，足以讓彼此有效預(yù)估，出現(xiàn)幺蛾子的概率自然降低不少。

4. 那些簡單粗暴讓人吐血的實戰(zhàn)，告訴我們的事

4.1 完成比完美重要

精耕細(xì)作、匠人情懷，這很好，非常好，我絲毫沒有否定其正面意義。然而，某個階段或是特定條件下，產(chǎn)品狗的目標(biāo)不是拿出一款驚天地泣鬼神的產(chǎn)品，而是，拿出一份能夠讓開發(fā)立馬動工的、雖粗糙但可用的需求原型。

在我看來：只有完成，才有資格談完美。

4.2 學(xué)會取舍

本系統(tǒng)包括4個子平臺，共計PC+移動端有6側(cè)，平臺間存在千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，在“2周”的時間紅線下，1.0原型中我們主動放棄了其中一個子平臺的移動端、以及不少不影響核心流程的功能及其細(xì)節(jié)說明（留著后續(xù)迭代實現(xiàn)，放心，路還長著呢）。

一個產(chǎn)品從無到有，必然是不計其數(shù)的權(quán)衡和博弈交織而成。學(xué)會取舍，學(xué)會選擇，是握緊方向盤的有效方式。

否則……

“當(dāng)我們喪失選擇權(quán)的時候，別人會替我們作出選擇。所以，要么慎重地選擇有所不為，要么不由自主，任人擺布?！?/p>

4.3 累和壓力，都是常態(tài)

不得不說，以這個系統(tǒng)的復(fù)雜性即便放在工作中，如此短的要求時間，也能把我折騰得夠嗆。更別提一邊正常工作一邊兼顧此項目，完全是白班+晚班的連軸轉(zhuǎn)。

當(dāng)你一天工作超過14小時，深夜面對復(fù)雜交錯的功能點想流程、做原型，真是件特別惡心想吐的事情（如果有BGM的話，我覺得那一刻是《二泉映月》）。 更要命的是，一不留神神經(jīng)緊張導(dǎo)致焦慮得睡眠，每天靠2大杯咖啡續(xù)命。

但也得做啊，攤手。

不是賣慘，所有職業(yè)均有它的不易之處。這些不過是產(chǎn)品狗極可能遇到的典型案例。很多一開始你覺得匪夷所思、完全不科學(xué)的任務(wù)，你最終都得想方設(shè)法連滾帶爬地去實現(xiàn)、去完成，這，便是產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵使命之一。

用茨威格在《人類群星閃耀時》的雞湯話說：“將無法實現(xiàn)之事付諸實現(xiàn)正是非凡毅力的真正的標(biāo)志?！?/p>

用務(wù)實的話說：有艱難險阻，意味著你能獲得提升空間。這么想想，是不是沒那么累了？

好了，大致是這些。你們有遇到什么樣“窮兇極惡”的工作任務(wù)不？說出來讓大家開心開心，哦不，共同學(xué)習(xí)一下唄。

——END——

#專欄作家#

臨公子，微信號公眾號：臨公子的后花園，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。一枚喜歡理財、健身、不愛灌雞湯喜歡喝咖啡的產(chǎn)品汪。

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