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身在職場(chǎng)，難以避免會(huì)擔(dān)心失業(yè)的問(wèn)題，我想，我們會(huì)走向失業(yè)的，而且還是無(wú)可避免地迎來(lái)失業(yè)時(shí)代。

失業(yè)潮流

最近這兩年失業(yè)的人越來(lái)越多了，時(shí)代迎來(lái)了失業(yè)潮流。

各行各業(yè)都有明顯的裁員現(xiàn)象，傳統(tǒng)行業(yè)如此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是如此。

互聯(lián)網(wǎng)落地給我們的現(xiàn)實(shí)生活帶來(lái)了極大的沖擊，人們的生活因?yàn)樗@得了極大的便利。

與之相對(duì)應(yīng)的，收獲便利的同時(shí)，我們也在失去一些工作崗位。

• 無(wú)人便利店讓我們買東西方便了但失去了收銀員，導(dǎo)購(gòu)員，店長(zhǎng)的工作崗位， 也許只需要一位貨架管理員就夠了。
• 無(wú)人加油站讓加油更方便，不用排隊(duì)繳費(fèi)的同時(shí)，我們也失去了加油站服務(wù)人員和收銀員的崗位。
• 外賣平臺(tái)的成熟，大大地改善了工作餐的狀況；同時(shí)，我們也失去了餐廳服務(wù)員的崗位，你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)，有許多餐飲店僅提供外賣服務(wù)，不提供堂食服務(wù)，沒(méi)有餐桌，沒(méi)有柜臺(tái)，有的只是生產(chǎn)設(shè)備，和一個(gè)訂單管理設(shè)備。
• 家庭清潔機(jī)器人在我們工作外出時(shí)，會(huì)在家里打掃衛(wèi)生，我們?nèi)稳粫?huì)請(qǐng)鐘點(diǎn)工做清潔，但毫無(wú)疑問(wèn)的將會(huì)減少我們請(qǐng)鐘點(diǎn)工的時(shí)間，畢竟，機(jī)器人一直在做地面清潔。

毫無(wú)疑問(wèn)，隨著科技的發(fā)展，人們的工作崗位會(huì)逐漸介紹，新的行業(yè)會(huì)形成，老的行業(yè)會(huì)被替代，這對(duì)于我們產(chǎn)品經(jīng)理 而言是一樣的。

導(dǎo)致失業(yè)的根本原因是用人崗位的減少，而用人崗位的減少卻是由下面兩個(gè)原因構(gòu)成。

崗位急速膨脹

也許你還未發(fā)現(xiàn)，我們身處“長(zhǎng)尾”之中，這是一個(gè)與經(jīng)典相對(duì)的時(shí)代。

5年前或者更早的時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)處于”經(jīng)典時(shí)代”，人們使用相同的產(chǎn)品，所有的財(cái)富集中在少部分人手里，屆時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司雖然也很多，但每家互聯(lián)網(wǎng)公司都有很濃重的互聯(lián)網(wǎng)氛圍。

互聯(lián)網(wǎng)在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，你一定聽(tīng)過(guò)這句話，而且一定聽(tīng)過(guò)很多次了，是的，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)顛覆了許多的傳統(tǒng)行業(yè)，直到出現(xiàn)了多個(gè)成功的顛覆案例以后，傳統(tǒng)行業(yè)就做不足了，開(kāi)始自己逐漸互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，想要“互聯(lián)網(wǎng)化”。

姑且不談傳統(tǒng)企業(yè)為何意圖“互聯(lián)網(wǎng)化”，我們只需要知道，這為我們帶來(lái)了許多的崗位，也就在這幾年，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員越來(lái)越多，對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)層出不窮。

我們身處長(zhǎng)尾當(dāng)中，數(shù)之不盡的中小型傳統(tǒng)企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)組建了互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，這些中小型企業(yè)給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的累計(jì)共享，并不低于互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，單獨(dú)從就業(yè)崗位貢獻(xiàn)而言，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了龍頭企業(yè)所貢獻(xiàn)的崗位，需要強(qiáng)調(diào)的是，長(zhǎng)尾效應(yīng)是指累計(jì)的由中小型企業(yè)提供的崗位數(shù)。

常見(jiàn)到的 傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”的做法：

1. 企業(yè)新增IT部門
2. 多家企業(yè)成立合資互聯(lián)網(wǎng)公司
3. 上市集團(tuán)高管進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
4. 大企業(yè)投資成立一家新公司，實(shí)際上可以理解成網(wǎng)絡(luò)部門的分公司

互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的組建成本實(shí)在太低了，幾乎可以忽略不計(jì)的設(shè)備成本，加上我們的人力成本，就占據(jù)了總成本的20%，這對(duì)于一些擁有不錯(cuò)營(yíng)收的傳統(tǒng)企業(yè)而言不難，畢竟我們不需要一個(gè)廠房，也不需要數(shù)十萬(wàn)乃至數(shù)百萬(wàn)的生產(chǎn)設(shè)備，也不需要上百人的工人。

我們只需要一個(gè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋的環(huán)境，一臺(tái)性能還算不錯(cuò)的電腦，少的，我們可以幾人成立，多的也不過(guò)20多人。

這樣的低組建成本，吸引了中小傳統(tǒng)企業(yè)的冒險(xiǎn)一試，于是，我們發(fā)現(xiàn)身邊的人都互聯(lián)網(wǎng)化了，似乎各處都在招聘，一夜間，諸多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)興起。

從業(yè)人員伴隨著崗位的增長(zhǎng)越來(lái)越多，很奇妙的化學(xué)反應(yīng)。

似乎和泡沫經(jīng)濟(jì)有那么一點(diǎn)相似。

泡沫破滅，企業(yè)死亡

互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的組建成本或許比傳統(tǒng)行業(yè)低上許多，但不確定因素卻比后者高上不少，傳統(tǒng)企業(yè)，投入生產(chǎn)材料，投入生產(chǎn)技術(shù)，總是能夠獲得 產(chǎn)品，差別只是在于質(zhì)量的好壞，而互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)物卻在有和無(wú)之間徘徊。

大部分的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有生產(chǎn)的，長(zhǎng)達(dá)半年的 時(shí)間投入，研發(fā)占據(jù)了一半，剩下的一半由于缺少合適的方法，最終也只是能夠得到一個(gè)還算完整的app，可價(jià)值卻幾乎沒(méi)有。

已經(jīng)記不得多少次，有在這樣環(huán)境工作的朋友向我訴說(shuō)各種讓人難以接受的決策或者安排，又有多少與產(chǎn)品本身違背的需求被強(qiáng)制性提上了日程。

即便是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，尚且有不少運(yùn)營(yíng)不知曉如何與產(chǎn)品合作，也有不少產(chǎn)品經(jīng)理不知曉如何與運(yùn)營(yíng)合作，這樣不穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)氛圍若是放在更加惡劣的傳統(tǒng)行業(yè)的組織架構(gòu)里，是有多么大的風(fēng)險(xiǎn)，銷售，客服，商務(wù)這些偏傳統(tǒng)性質(zhì)的崗位，我們又如何展開(kāi)合作。

最終我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這若干個(gè)由傳統(tǒng)企業(yè)孵化出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，缺少了我們最關(guān)鍵的因素，互聯(lián)網(wǎng)基因與互聯(lián)網(wǎng)氛圍。所謂的角色平行幾乎不可見(jiàn)，所謂的通力協(xié)作幾乎看不見(jiàn)。

更多的是感受到“不得不做”的需求，以及更多的 “不理解”，同事不理解為什么能這么做，不理解為什么不能那么做，我們也不理解同事為什么要這樣做，為什么要反對(duì)那樣做。

在我們接觸不到的地方，有運(yùn)營(yíng)被迫轉(zhuǎn)成了產(chǎn)品崗位，并且很快地，他就要獨(dú)立負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品。
有剛從培訓(xùn)學(xué)校走出來(lái)的新人，被迫獨(dú)立負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品；
還有銷售出身的產(chǎn)品總監(jiān)，帶著一隊(duì)產(chǎn)品人，做著銷售的事情；
更有被上層需求不斷壓榨的產(chǎn)品人，大部分時(shí)間都耗費(fèi)在了畫圖和文檔上，盡管他或許還沒(méi)有意識(shí)到為什么要寫文檔，盡管他的上層，也不知道為什么要寫文檔；
還有很多，我也不曾知曉，或者遺忘的案例， 我想，不會(huì)太少。

泡沫過(guò)后，伴隨而來(lái)的是大量的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)解體，缺少對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的深入認(rèn)識(shí)，盲目的組建團(tuán)隊(duì)，將互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)定義為生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)而不賦予需求以及對(duì)產(chǎn)品的控制權(quán)，最終會(huì)誕生大票的死亡案例。

一年，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)出身的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)是個(gè)魔咒，有太多的類似項(xiàng)目在一年左右的時(shí)間，宣布結(jié)束，或許這和人們的認(rèn)知背景相關(guān)。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，一年，應(yīng)該能有一些產(chǎn)出了，應(yīng)該有一些可以銷售到市場(chǎng)的產(chǎn)品了，應(yīng)該產(chǎn)生市場(chǎng)價(jià)值了，可對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)而言，一年能代表什么呢? 可能尚未有一款正確的健康的產(chǎn)品上線。

這個(gè)結(jié)果在向我們的老板提出挑戰(zhàn)，是否還要繼續(xù)。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫破敗后，伴隨而來(lái)的是大量的由傳統(tǒng)企業(yè)扶持的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的解體，我們將會(huì)在極端的時(shí)間內(nèi)，明確感覺(jué)到合適的崗位變少了。

傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，最終會(huì)以第三方平臺(tái)與外包平臺(tái)的介入而發(fā)聲變化，前者會(huì)意識(shí)到自己并不需要自己組建互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，只需要尋找一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，展開(kāi)合作。合作雙方各自做自己擅長(zhǎng)的事情，只是將彼此的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整合，發(fā)揮出更大的商業(yè)價(jià)值。

以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為使用的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，最終都會(huì)成為傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)秀合作伙伴，他們將會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值疊加在傳統(tǒng)企業(yè)之上。這就像肯德基等品牌快餐店不再需要自己做產(chǎn)品了，與外賣平臺(tái)展開(kāi)合作，效果會(huì)比自己搭建系統(tǒng)快速許多。盡管他們已經(jīng)推出了自己的app，自己的配送業(yè)務(wù)，自己的公眾號(hào)和小程序，但我們知道他的數(shù)據(jù)并不理想。

正是基于這樣的發(fā)展趨勢(shì)，下一個(gè)五年，我們的工作崗位將會(huì)大量減少，遺憾的是，屆時(shí)，我們從業(yè)人員的隊(duì)伍卻擴(kuò)充了許多，我們將會(huì)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，或許有接近一半的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)被淘汰出局。或許我們會(huì)遇見(jiàn)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，數(shù)十人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)崗位。

行業(yè)專業(yè)化趨勢(shì)

或許你不知道，你比大部分的“名人”都更加優(yōu)秀，比如 你比許多的名人要聰明，比如發(fā)明了加減乘除的家伙，你還會(huì)平方，開(kāi)根，你也比發(fā)明了漢字的家伙要聰明，你的漢字詞匯遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他的發(fā)明者。

每個(gè)行業(yè)的后來(lái)者都會(huì)比前輩們更優(yōu)秀，因?yàn)槲覀兊某砷L(zhǎng)環(huán)境在逐漸的改善，你一定想不到我們?cè)?jīng)為了一份需求文檔要耗費(fèi)一個(gè)月以上的時(shí)間，那個(gè)時(shí)候，可沒(méi)有人教我們?cè)趺醋?，也沒(méi)有這么多的資料可以參考。

學(xué)習(xí)總是比創(chuàng)造要容易許多，所以我們才會(huì)越來(lái)越專業(yè)。

也許未來(lái)的一位新人，能夠抵得上兩位老人的輸出能力。

這是我們將失業(yè)的另一個(gè)主要原因，產(chǎn)品人會(huì)變的更加的專業(yè)，我們會(huì)有自己的專業(yè)技能，專業(yè)認(rèn)識(shí)，不再是碰運(yùn)氣，碰想法，而是有很多的可以落地的實(shí)用的專業(yè)技能來(lái)解決相關(guān)的問(wèn)題。

想象看：

• 你現(xiàn)在是不是被一堆事情弄得疲憊不堪？
• 每天的任務(wù)都是千篇一律的？
• 你現(xiàn)在的工作是否已經(jīng)消耗了你許多的時(shí)間，包括全部的工作時(shí)間，還有一部分私人時(shí)間？

想想你未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在他就職前便已掌握了諸多技能，通過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)閱讀，通過(guò)學(xué)習(xí)，或許他剛?cè)肼?，效率就不弱于你，或許當(dāng)他轉(zhuǎn)正時(shí)，他的效率已經(jīng)是你的兩倍。

你知道嗎？進(jìn)入職場(chǎng)以后，我們便失去了學(xué)習(xí)的方向，失去了學(xué)習(xí)的時(shí)間，更重要的是，失去了學(xué)習(xí)的動(dòng)力。但對(duì)于未來(lái)的新人而言，當(dāng)他現(xiàn)在關(guān)注到這個(gè)行業(yè)時(shí)，比我們更年輕，比我們更有學(xué)習(xí)的欲望，時(shí)間比我們多上數(shù)倍乃至十倍以上。

多么可怕的時(shí)代，在我們疲于拼搏時(shí)，我們未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻能安安心心地學(xué)習(xí)，這似乎并不公平。

每個(gè)行業(yè)都會(huì)渡過(guò)開(kāi)荒期，前人將他們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成一條一條的標(biāo)準(zhǔn)，后人通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)掌握，我們終將變得越來(lái)越專業(yè)，和其他所有的行業(yè)一樣，專業(yè)的銷售，專業(yè)的工程師，專業(yè)的老師。

我曾和一位朋友聊到這個(gè)問(wèn)題：

以后的時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色還存在嗎？

她是一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，如何優(yōu)秀呢？她曾主導(dǎo)兩款千萬(wàn)級(jí)用戶的產(chǎn)品，從0到1，從0到數(shù)千萬(wàn)用戶，最短的一款僅僅用了半年時(shí)間。

她提到了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：

現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有自己的專業(yè)技能，沒(méi)有自己的輸出產(chǎn)物，唯一的兩個(gè)輸出，原型圖和需求文檔又實(shí)在太基礎(chǔ)了，我們其實(shí)不具備真實(shí)的生產(chǎn)能力。

我也為此感到焦慮，最后我們得到了一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的結(jié)論：

產(chǎn)品經(jīng)理將消失，將被替代，會(huì)出現(xiàn)新的產(chǎn)品經(jīng)理，他們比我們更專業(yè)，擁有成體系的知識(shí)，擁有更成熟的方法，他們比我們的效率更高，且質(zhì)量更高。

我可以相信，一位專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，將會(huì)等同于兩位乃至以上的普通產(chǎn)品經(jīng)理，兩個(gè)人的活，他一個(gè)人全做完了，而且不需要加班，甚至還游刃有余。

如果一個(gè)人能做完兩個(gè)人的工作，你覺(jué)得企業(yè)會(huì)設(shè)置一個(gè)工作崗位，還是設(shè)置兩個(gè)？

這樣的專業(yè)化人才引入，又將我們的工作崗位，工作機(jī)會(huì)減少了，因?yàn)樗麄兊母弋a(chǎn)，因?yàn)樗麄兡芡瓿蓛扇松踔羶扇艘陨系墓ぷ髁俊?/p>

產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)失業(yè)嗎？

這份數(shù)據(jù)并不是最新的，但也具備一些參考價(jià)值。

蘋果公司職工平均年齡31歲，google和特斯拉平均年齡30歲，facebook和linkedin評(píng)級(jí)年齡是29歲，互聯(lián)網(wǎng)公司似乎對(duì)年輕化的氛圍情有獨(dú)鐘。

我們來(lái)看看自己距離這些平均年齡還有多遠(yuǎn)呢？

是的，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)面臨大面積的失業(yè)。

傳統(tǒng)企業(yè)的退出，會(huì)讓我們失去諸多的工作崗位，專業(yè)化人才的出現(xiàn)會(huì)進(jìn)一步讓我們失去一些工作崗位，并且還會(huì)提高我們獲得工作崗位的門檻，我們會(huì)被迫的達(dá)到與專業(yè)人才同等的輸出效率，才有可能在諸多競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，脫穎而出，我們的年齡也是導(dǎo)致我們失業(yè)的主要原因之一。

避免被失業(yè)的辦法只有一個(gè)：在專業(yè)人才出現(xiàn)之前，讓自己變得專業(yè)；在精英出現(xiàn)之前，讓自己變成精英。

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號(hào)：枯葉咖啡館。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。近6年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，擅長(zhǎng)社交、社區(qū)、細(xì)分群體挖掘。

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