成為一名用戶體驗(yàn)思維模式的塑造者

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如果你認(rèn)為作為一個(gè)專業(yè)的用戶體驗(yàn)人員你正在做一項(xiàng)偉大的工作,那么我想給你一個(gè)忠告:如果我是你的話,我不會(huì)讀這篇文章?;厝ダ^續(xù)逛Facebook吧,假裝你從來(lái)不曾讀過(guò)這篇文章。除非,你想接受挑戰(zhàn)。

你確定真的要這么做嗎?

這真是令人驚訝。既然這樣的話,我想挑戰(zhàn)一下你,試著用不同的方法來(lái)做你的工作。

別誤會(huì)我,常規(guī)和穩(wěn)定的方法肯定有它們自己合適地方。但是,在星期一的早上,我通常會(huì)花不到3分半鐘的時(shí)間,找個(gè)睿智的 足以讓我滾下床去工作的理由,否則我可能會(huì)回去繼續(xù)蒙頭大睡。好的,我要起床喂貓了,這種與工作無(wú)關(guān)的事情通常會(huì)讓我感到興奮。你看,與用戶體驗(yàn)相比,我 工作更加主動(dòng)積極。

?觀察別人

(我們的用戶是)很多的人,事實(shí)上是——數(shù)以千計(jì)的人。他們擁有各種不同的體貌特征,不同年齡階段,甚至不同種族。我所觀察到的這些面孔,是我每天作為一個(gè)用戶體驗(yàn)專業(yè)人員工作時(shí)所代表的用戶。他們不得不存在我的頭腦中幫助我做好本職工作,當(dāng)我說(shuō)話的時(shí)候,我代表的是我服務(wù)于的所有用戶。

作為所有這些人的代表,為他們所享受的網(wǎng)絡(luò)權(quán)益而戰(zhàn)斗需要執(zhí)著和堅(jiān)韌的信念。也許你曾經(jīng)為你的遠(yuǎn)視或色盲據(jù)理力爭(zhēng)。我確信你在陳述自己的想法的時(shí)候手舞足蹈或跳上跳下的情形。事實(shí)上,我很肯定你也曾經(jīng)用歌聲來(lái)向你的同行解釋我……只是……還沒有……說(shuō)完呢!

#冷場(chǎng) 好吧,那就是我遇到的情況

無(wú)論你用哪種方式,重要的是,你在為你所了解的存在的人辯解著,只是他們聽不到罷了。然而,問(wèn)題來(lái)了:你是怎么做的呢?因此,最后可能是會(huì)產(chǎn)出一個(gè)擁有良好體驗(yàn)的產(chǎn)品,但是每個(gè)人都知道你是如何做到嗎?

如果答案是否定的,那么現(xiàn)在你是時(shí)候該開始做點(diǎn)不同事情(該改變這種困境)了。

為什么要這么做?

嗯,作為用戶體驗(yàn)專業(yè)人員,我們不應(yīng)該僅僅盯住提供一個(gè)良好的用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品這一點(diǎn)上,而不去考慮我們的客戶。這就像醫(yī) 生給病人只開了一半藥劑量。這個(gè)劑量會(huì)只會(huì)暫時(shí)有效,長(zhǎng)此以往病情還會(huì)反復(fù)。在這個(gè)例子里,這種狀況就像是上線一個(gè)不友好的網(wǎng)站,讓用戶和企業(yè)雙雙陷入困 境。

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那么我們?nèi)绾巫屍髽I(yè)變得更好?

大多數(shù)公司說(shuō)他們把顧客放在第一位,但是他們真的是這么做的嗎?以用戶為中心的思維本質(zhì)又不會(huì)被顧客直接看到。顧客至上的理念是通過(guò)接近你提供設(shè)計(jì)服務(wù)的用戶實(shí)現(xiàn)的。

至少,我們應(yīng)該分享一切,包括我的專業(yè)知識(shí),經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知。我甚至說(shuō),我們有責(zé)任重塑自己的思維模式。

是的,我們應(yīng)該成為用戶體驗(yàn)思維模式塑造者。

“用戶體驗(yàn)思維模式塑造者”究竟是什么?

是的,這個(gè)名字是我造的。老實(shí)說(shuō),我甚至也不這么稱呼我自己,但這就是我做的事情,并且我認(rèn)為我們應(yīng)該做的更多。

我給它下個(gè)定義:

用戶體驗(yàn)思維模式塑造是一個(gè)突破和超越的過(guò)程,用以在商業(yè)領(lǐng)域推廣以用戶為中心的思維理念。

如果你對(duì)上面這句話理解的話,你也會(huì)知道這個(gè)過(guò)程中的很大一部分是在幫助界定和分享用戶體驗(yàn)的愿景、取得共識(shí),并達(dá)成一致觀點(diǎn)。你也會(huì)了解大家購(gòu)買產(chǎn)品最重要的想法是因?yàn)樗茏岓w驗(yàn)成為現(xiàn)實(shí)。

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分享用戶體驗(yàn)的愛

當(dāng)我在參與一個(gè)合作項(xiàng)目的時(shí)候,我分享了自己的想法,過(guò)程,草圖,思維流程,每一點(diǎn)我都經(jīng)過(guò)整理,自己不流暢地表達(dá)出來(lái) 了。為什么呢?嗯,這不是為了炫耀,而是向其他成員展示了我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)造一個(gè)美好的體驗(yàn)以及是怎么做到的。我也在考量與我共享這些用戶體驗(yàn)的人。我不只 是與我的項(xiàng)目成員分享經(jīng)驗(yàn),也與參與這個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)的其他人員一同分享。有時(shí)候,我會(huì)在地板中間騰出一塊空地(感覺有點(diǎn)像一個(gè)關(guān)注者)純粹是為了讓路過(guò)人 可以過(guò)來(lái)問(wèn)問(wèn)他們看到這這些花花綠綠的便利貼上寫的都是什么。

那么,你又是誰(shuí)?

你也需要塑造你的思維模式嗎?

回想一下當(dāng)你交付了一個(gè)擁有良好體驗(yàn)的項(xiàng)目的情形。

當(dāng)你為這個(gè)項(xiàng)目嘔心瀝血地工作的時(shí)候,你的客戶了解到了什么?你認(rèn)為他們真的理解了你所作出的復(fù)雜的決定了嗎?他們又理 解決定背后復(fù)雜的原理嗎?或者他們同意這么做只是因?yàn)樗麄兏杏X你是的?你分享了你所有的草圖,筆記,線框圖和原型嗎?如果你提供服務(wù),你會(huì)回頭去尋找他們 是如何運(yùn)作一個(gè)新項(xiàng)目的方式嗎?如果你有自己的工作環(huán)境,你會(huì)注意到其他項(xiàng)目組使用的不同方法么?如果你的團(tuán)隊(duì)也不關(guān)心網(wǎng)站使用體驗(yàn)效果,他們會(huì)記住你的 存在,他們知道你的工作是做什么的嗎?

成為一個(gè)用戶體驗(yàn)思維模式塑造者

 

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那是你們的責(zé)任!

1.分享就是關(guān)懷

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都應(yīng)該包括在內(nèi),各司其職,了解你的思維過(guò)程。這也包括那種起初沒有組織,后來(lái)才開始組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)。

2.包容

開始全面看待商業(yè)項(xiàng)目,與那些可能與網(wǎng)絡(luò)一點(diǎn)關(guān)系的都沒有的團(tuán)隊(duì)合作。

3.培養(yǎng)以用戶為中心

讓我們的同行理解以用戶為中心的思維方式的重要性會(huì)帶來(lái)積極的影響,可以通過(guò)兩種方式表現(xiàn)出來(lái):首先它可以幫助公司加強(qiáng)以用戶為中心,因?yàn)樗麄冇懈嗟膯T工是這樣想的,其次它提高了公司里員工的個(gè)人發(fā)展前景。

4.不要逃避

如果你是一個(gè)服務(wù)商,那你將擁有良好體驗(yàn)的產(chǎn)品交付完成后,不能丟下客戶不管了。檢查使用效果以確保它確實(shí)為客戶提供了所需的支持。這不僅是你真正關(guān)心如何提高企業(yè)用戶體驗(yàn)該做的事,這也對(duì)增強(qiáng)你的工作關(guān)系意義重大。我的創(chuàng)業(yè)公司是為公益慈善機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利組織提供服務(wù),因?yàn)槲抑?,小小的改變?huì)帶來(lái)巨大的影響。

明天起床開始塑造思維模式

 

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互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)就靠你了

當(dāng)然我們不是在拯救生命,但我們讓網(wǎng)站更容易得被人們使用,這也是一件值得驕傲的事。所以當(dāng)你明天起床,考慮一下你去工作的原因。你只是在做這項(xiàng)工作嗎?還是去塑造思維模式來(lái)打贏一場(chǎng)戰(zhàn)斗?

本文由江南大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院研究生劉兆峰翻譯,作者:Leah Ryz,查看原文

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