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這是“產品經理進階成長過程中都會踩的坑”系列的第三篇，也是完結篇。

九、分不清有也挺好和讓用戶尖叫的功能。

在中國的互聯網行業環境下，任何新鮮出爐的產品，不管是國內的還是國外的，只要模式夠好，用戶喜歡，不需要多少時間，一大波非常類似的產品就會出現在市面上。在這類相似產品的群體中，先來者可能還會分到一杯羹，后來者只能在夾縫中求生存，趕超的機會只在于是否能夠后來居上，最終贏得用戶的歡心，最準確的抓住用戶的痛點，讓用戶用過之后感嘆“這就是我要的產品”。

但是，很多產品經理經常花了很多精力在打造一些“有也不錯”的功能。用戶體量比較大的產品，任何一個功能，都能滿足一部分用戶的需求，也都有部分用戶在使用。類似的功能需求會永遠做不完，這樣下去會讓產品越來越復雜。微信做了一個很好的榜樣，把溝通的功能做到非常方便。

資源總是有限的，產品經理應該把精力放在核心業務上，用戶在使用某個產品的時候，內心都會有一個預期，這個預期能超出多少，決定了用戶對這個產品的喜好程度，而這可以通過追求極致體驗來解決。通過運營不斷收集用戶反饋，再不斷的優化產品，都說做產品講究的是要對得起本心，產品經理最要對的起的就是自己的專業度。追求極致應該成為我們的工作態度，這樣才能做出讓用戶尖叫的產品。

十、追求詳盡的需求文檔而不是牛逼的產品

我見過寫的非常好的需求文檔，很詳細很清晰，讓我這個產品老兵都自愧不如。寫出一份好的需求文檔，確實很重要，因為可以幫產品經理理清思路，同時又讓開發人員、測試人員知道產品的設計細節。不過對于PRD，應該是夠用就好，能確保有效溝通，現在都開始流行直接在原型上寫需求邏輯說明，也就是原型需求文檔，這樣技術人員可以對照著界面看，更有感覺一些。確實有些技術人員會說，看大篇幅的文字，會看暈掉。

產品的主要精力和時間不應該是花在寫需求文檔上，更多的是要驗證需求，有時間可以把原型做的高保真一些，用原型去向用戶驗證，獲得用戶的認可和反饋，去感知用戶的真正需求。因為產品經理最主要的職責還是做出好產品，寫需求文檔只是這個職責下面的一項工作而已。

牛逼產品的誕生絕不是需求文檔寫的好就能產生的，很有可能只是一張思維導圖，一個業務流程圖，或者是幾張紙上原型，就能把方向和發展思路確定下來，從而去指導后續的完善設計。

十一、將產品上線發布當作工作完成

這個錯誤產品經理也很容易犯，很多人面試的時候讓他說一下從需求開始的工作流程，一般說到開發跟進就結束了。這就是對產品生命周期不了解的表現，沒有上線后的跟進，只能說是功能上線了，至于是不是做出來一個好產品，那還要看用戶的使用表現。

可能跟公司內部的風氣有關系，現在都要求除了會干活，還要會作秀，所以發布了一個版本，甚至發布了一個小功能，都會喜報郵件。這種郵件很鼓舞團隊士氣，只是產品經理不能把產品發布當成完結環節，還要跟進上線后的數據表現，看用戶接受程度，然后決定是否需要改進或者推倒重來。

很多產品經理急于發布自己的產品，導致產品體驗不好，就算后續快速改進，也很難挽回用戶的流失和口碑?，F在有很多產品都開始實行A/B Test模式或者灰度發布的形式，就是先切一部分流量去測試新上線的功能，這樣是為了避免發布的產品或功能不被用戶所接受。

產品發布意味著用戶才真正開始使用，成功與否不是看產品是否發布，而是看用戶是否真正喜歡。要做到用戶喜歡并能用起來，產品發布才是剛剛開始。這個看似很簡單的道理，但做起來不那么容易。

十二、以喂飽技術團隊工作量而增加功能

很多公司都有類似情況，為了不讓技術團隊閑下來，要求產品經理能夠持續產出。很多時候產品經理沒有想好要做哪些功能，為了給出足夠的工作，于是臨時的做一些小功能。這樣的壞處顯而易見，不僅是資源上的浪費，更有可能會造成產品變臃腫，變得沒有邏輯。要知道前期功能加多了，到后面想減少是很難的。

產品經理要清晰的定出每個階段、每段時期產品的發展規劃，有個稍微粗一點的框架，到了要做的時候就不至于無法產出需求。而前期只是做規劃的話，到了時間如果業務發生變化了，需求需要調整也完全來得及。

另外產品經理要與技術人員做充分的溝通，不同的發展階段，都會有不同的技術底層建設要求，本來就需要在迭代過程中，安插著去做一些技術優化和技術框架搭建的任務，一般很難有技術團隊會空下來的情況，除非技術團隊特別的不負責任，只是單純的完成產品交付的需求實現任務。

組織上也要給予產品經理合理的時間去培育產品，也給予產品經理足夠的信任。產品經理要發揮自己的專業能力，快速的梳理清楚業務流程和業務訴求，制定出相應的產品規劃，與技術團隊一起商量迭代的節奏控制，這樣才能讓產品走上正軌。

總結

這里提到的可能只是其中一部分產品經理常犯的錯誤，基于我自己的成長經歷和帶團隊的經驗總結，不一定適合于所有公司的情況，或者適用于每個成長中的產品經理。如果你是產品經理，你希望自己能快速成長起來，可以對照一下看看自己有沒有犯類似的錯誤，反正有則改之，無則加勉，希望大家都能成長為牛逼的產品經理，設計出更多好產品。

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作者：華仔（微信公眾號：零起點做產品經理），11年多產品經驗，專注于在線教育和電商產品方向。合著有《運營前線》、《產品前線》、《互聯網產品之美》，譯著有《人人點贊：讓APP瞬間瘋轉的絕妙文案》。

本文由 @華仔 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

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