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從傳統行業轉型到互聯網，從完全不懂產品經理為何物，到成為真正意義上的產品經理，我用了差不多一年的時間。這一年當中有過機緣巧合，也有過個人奮斗與努力，還有過心酸與痛苦，今天在這里做個總結，希望給像我一樣的同行人一點啟發與參考。

我將這一年的多成長經歷分為四個階段：第一階段、機緣巧合，使我認識到產品經理這個崗位；第二階段、野蠻生長與實踐讓我半只腳踏入產品經理的大門；第三階段、拜師頂級產品經理，從此成為產品人；第四階段、全面管理團隊，正式成為獨擋一面的產品經理。

鑒于每個階段文字都較多，所以我將在上篇里將重點講講我的前兩個階段，下篇再論述后兩個階段。

第一階段（2016年6月~9月）：機緣巧合，使我認識到產品經理這個崗位

說起為什么要做產品經理，是來源于一次機緣巧合的面試。16年6月份，我研究生畢業來到杭州，這個時候的我是一種什么樣的狀態呢？

我是11年6月份大學本科畢業的，畢業后我去了一家國內非常知名的家電企業，在里面工作了接近三年時間，這家企業是標準的傳統制造業，跟互聯網是沒有半毛錢的關系。因而在里面待了三年上升沒有通道的情況下，我果斷選擇了辭職考研，然后我考上了中部一所一本院校，讀的專業是心理學。

到了16年碩士畢業，我再次來到杭州找工作的時候，就陷入了兩難：

第一，心理學是一門錦上添花但卻無法雪中送炭的工作，什么意思呢？就是說無論我從事什么工作，學了心理學總是好的，但是如果我想單獨把心理學作為一門工作進行從事，在現在的就業環境下還是非常困難的；

第二，我已經在傳統行業待了接近三年了，雖然對于傳統制造業我非常熟悉，但是傳統的制造業已經非常飽和了，薪資水平比互聯網要低很多。那么問題來了，如果不回傳統的制造業，我去互聯網又能干什么呢？

所以這個階段的我非常的迷茫與苦逼，當時我身上僅剩的優勢是什么呢？我想那就是碩士這個敲門磚，由于浙江本地的頂尖高校畢竟少（浙大除外），所以碩士學歷在杭州來說還是一塊不錯的敲門磚，因為已經錯過了校招的時間，所以我就開始廣泛的投各種類型的工作，這個階段的我，完全不知道自己接下來的路該怎么走。

記得當時是9月份，我去一家企業面試“行業研究員”的崗位，去了之后直接和老板面談的，對方在沒聊幾句之后就對我說“以你現在的經歷和認知，你可能不太適合這個崗位，這個崗位和你理解的是不一樣的。”聽了對方的這段話，我倒是也覺爽快，畢竟我是完全不知道“行業研究員”到底是要干什么的，具體工作又是怎么展開的，也就是抱著過來看看的心態。

但是從對方的談話中，我發現對方是一個對互聯網行業非常有經驗的人，所以我就問了對方一句“我覺得你工作經驗非常豐富，那么你能否幫我分析一下我適合做什么？”對方說“以我之見，你應該去做互聯網行業的產品經理。”

我說“什么是產品經理？我該怎么入手？這個崗位發展前景如何？……”當時我問了一堆關于產品經理的問題，對方都做了很詳細的回答，從對方的回答中我才得知，這個人是國內第一代產品人，而且在BAT工作過，后來又做了多個項目，杭州只是他的其中一個項目，對方不僅是幫我全面的講述了產品經理這個崗位在國內的發展歷程，而且描述了其發展的方向和未來的趨勢。

從面試地回來后，有種久后逢甘霖的暢快感，我直接沖到了電腦旁，一口氣把那位高人的話全部給過了一遍，并且總結了出來，那一天我特別開心，覺得一直迷茫的自己對于職業有了一個明確的路徑和規劃。

但是現實卻是很殘酷的，我沒有半點互聯網的經驗，更別說產品經理的經驗了，所以當時我面試了十幾小企業，對方都以“缺乏相關經驗”為由進行了拒絕，雖然我精心準備了簡歷和介紹，盡可能的讓別人覺得我和產品經理有那么一些些關聯。

好在皇天不負有心人，最后我終于找到一家公司愿意讓我去做產品經理，負責開發一款桌面端的娛樂軟件，然而等我進入這個團隊之后，我才發現這個團隊僅僅有兩個技術人員，而且老板完全是個每天只知道畫餅的半吊子富二代……

感悟

其實隨著我對產品經理崗位認識的逐漸加深，我才意識到這個崗位是一個對專業度要求極高的崗位，但是在當時我還完全沒有概念，那么我是怎么有膽量敢在完全不懂任何產品的情況下就直接應聘產品經理呢？

我當時的想法很簡單——兩年前我對心理學也是一知半解，但是通過碩士的兩年的學習，我可以說是心理學方面的半個專家了，所以一個產品經理對我來說也并不是很難的。而且我分析了當時的就業崗位之后，我發現產品經理這個崗位在杭州的工資從8K開始起跳，上限差不多在30K-40K左右，這個崗位的天花板是比較高的。所以帶著初生牛犢不怕虎的猛勁，就這么毅然的決定走上產品之路了。

第二階段（16年10月~17年1月）：野蠻生長與實踐讓我半只腳踏入產品經理的大門

進入到這家公司之后，由于技術團隊能力非常薄弱，而且我又是個新手，所以產品的開發遲遲無法進行推進，后來沒辦法，只好找了外包公司去開發產品。但是這個階段我的目標也非常清晰，我要利用工作之余，瘋狂的學習，使自己擁有產品經理基本的理論知識。

當時那家公司的工作非常的清閑，所以我就利用上班和業余時間閱讀了市面上大量的產品經理相關的課程和資料，為了避免有廣告到底嫌疑，具體的課程名字我就不說了。

除了買書之外，我還會看大量的視頻課程，以及長期泡在一些產品經理的論壇里。并且下載了和產品經理相關的大量工具（Axure、磨刀、Mockplus、Visio等等），學著去使用這些工具做一些簡單的原型和需求文檔。

這個階段使我對產品經理這個崗位有了基本的認知，知道了這個崗位是做什么的、崗位是如何發展的、需要具備哪些方面的知識和素養、每天的工作大概是什么樣子的、遇到矛盾和沖突如何解決等等……

下圖就是我當時利用原型工具畫的原型圖，并且我也對這些原型圖做了大量的交互，而且自我感覺還不錯。（后來才知道自己是多么的傻，因為做原型和交互只是產品經理工作職責中極小的一部分內容，產品經理更多需要的是清晰的產品方向、敏感的商業嗅覺、良好的產品感覺以及詳細的邏輯鏈條、全面的產品細節思考等）

但是這個階段我清晰的知道，這對于我來說是一個僅僅過渡期，所以這個階段我我把80%的精力都花費在了學習上面，除了學習大量的產品資料外，我還研究了張小龍、周鴻祎等產品大咖的成長經歷。

雖然很多課程和資料只是一些泛泛的理論（因為真正的大牛往往沒時間給人講課），但是在一定程度上，通過這個階段的學習，我快速的掌握了產品經歷所需要的一些基本技能和能力，而且也會畫一些相對完整的原型，這為后續的發展打下了理論的基礎。

感悟

其實，產品經理在我看來核心的能力就是持續快速學習的能力，產品經理這個崗位本身就是一個新興的崗位，學校里面是沒有任何一門課程會教大家產品經理的，所以我們唯一成長的辦法就是學學學！而且現在互聯網的普及，我認為只要有心學習，提升起來是非常快的，網上幾千塊錢的課程，淘寶上幾十塊錢就可以買的。這種習慣一直伴隨著我，到現在我每天十幾個小時的工作時間，我都會堅持再抽一個多小時出來進行學習。

鑒于時間原因，第三階段“拜師頂級產品經理，從此成為產品人“和第四階段“全面接管團隊，正式成為獨擋一面的產品經理“，這兩個部分，我將在下篇中進行詳述。這次就先到這里。

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用一年時間，從徹底的門外漢到真正意義上的產品經理（下篇）

作者：旺仔九號，產品經理路上的苦行僧，心理學碩士。

本文由 @旺仔九號 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。