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在《用一年時間，從徹底的門外漢到真正意義上的產品經理（上篇）》里，我論述了我的基本學業和工作背景，以及如何在機緣巧合的情況下從傳統行業轉行到互聯網的，在這個過程中我經歷了怎樣的學習和準備。那么下篇里，我將重點講一講是我如何從產品新手快速蛻變為真正意義上的產品經理。

我的產品經理成長歷程大致分為四個階段：

• 第一階段：機緣巧合，使我認識到產品經理這個崗位；
• 第二階段：野蠻生長與實踐讓我半只腳踏入產品經理的大門；
• 第三階段：拜師頂級產品經理，從此成為產品人；
• 第四階段：全面管理團隊，正式成為獨擋一面的產品經理。

在下篇里，我講的是第三個階段和第四階段，如果有對上篇感興趣的同學可以在我的文章集里進行翻看。

第三階段（17年1月——17年6月）：拜師頂級產品經理，從此成為產品人

在上篇里我說過，第二階段的時候，雖然我也算是名義上產品經理了，但是說到底還只是一個名號，我自己心里都慌得不行。所以我把第二階段定義為“過渡期”，在這個階段我花了大量的時間進行學習和總結，而且也通過項目進行試手。但是現在看來當時所做的事情都是非常淺薄的，比如畫畫原型、做做交互等等，而對真正的業務邏輯、實現條件、產品定位、商業模型等等，都缺乏思考和總結。

當然，我當時就意識到了這個問題，所以在“過渡期”學習了幾個月之后，我開始謀求新的發展。當時我分析了產品經理的成長路徑：第一種路徑是有一個師傅能夠帶我，通過言傳身教可以使我快速的提升自己的專業技能；第二種路徑是依靠自己的學習和鉆研進行野蠻生長。

我認為當時的自己一直在第二種路徑上進行奔跑，這條路的弊端就是缺乏高手的指導，成長速度會有限，另外，還容易出現跑偏的情況。所以到了第三階段，我的目的就很明確了：我要找一位業內的專業師傅，將我帶上路。

由于已經有了一些產品經理的經驗，再加上我的高學歷、良好的口才以及自我包裝的技術（自我包裝對于產品經理而言也是很重要的），所以在第三個階段，我非常幸運的找到一家杭州互聯網行業中的小獨角獸公司。這家公司的產品總監畢業于國內頂級學府的計算機專業，擁有六年左右的產品和開發經驗，而且負責過上千萬級用戶的產品，可以說是行業內難得一遇的高手。

但是進入這家公司之后，我卻感受到了異常的工作壓力。因為之前我都是通過理論知識方面去了解產品，在實踐方面并沒有嚴格意義上的經歷過。然而我所在的團隊卻是極其專業的，對于產品經理有著極高的要求：比如在需求會上，我并沒有論述清楚開發某個功能的目的，就會受到老板嚴厲的指責；比如在數值策劃的時候，我并沒有跟進用戶量級對數值有清晰的預測，也會受到嚴厲的批評……所以在當時我感受到了非常大的環境壓力，這種壓力使得我在和周圍人進行討論的時候都小心謹慎，生怕別人看出了我的不安和缺乏底氣。

然而自此，我也真正的意識到產品經理是一個對于專業度要求極高的崗位，所具備的能力不僅僅是善于溝通、天天把用戶體驗掛在嘴邊就行了，更多的是需要對于市場變化、產品模式有著很精準的判斷，對于產品的流程有著清晰的邏輯，對于數值有著完整的策劃，將產品的每一個細節點都考慮的清清楚楚，并且還需要兼顧對于整個團隊的協調和管理，對最終結果負責。

但是這并沒有讓我卻步，因為我知道自己正處于最好的學習環境中，并且必然需要通過這段時間的洗禮得到徹底的蛻變。這個階段我基本上每天都是處于一種煎熬的狀態，白天在公司寫文檔、跟項目，晚上回到家就開始瘋狂的學習產品資料和課程，那種壓抑和煎熬的感覺真的很痛苦，就是自己辛辛苦苦的做的東西，可能會被開發和老板徹底的否定，并且由于自己的專業度有限，所以也不敢和他們發生爭辯，因為爭辯很容易暴露自己的無知，而且說起話來也總是小心翼翼的……

當時印象最深的是剛過去的時候產品總監要求我做一個功能的需求文檔出來，并且把產品的業務流程、中間可能存在的異常狀況、玩家可能發現的漏洞全部給寫出來，但是網上的課程都是教你如何做原型、如何天天BB體驗的呀！所以我熬了好幾個晚上都沒有寫好，不過好在當時的產品總監也看出來了，所以他直接寫了出來。后來的幾個晚上我都會把他寫的東西，仔細研究，并且再復寫一遍……

好在皇天不負有心人，在這段時間雖然煎熬，但是我的專業性卻得到了質的提升，產品的思維、產品的能力、產品的技巧等等方面，我發現自己每隔半個月，都能明顯感受到自己的提升。而通過幾個月的成長，我也發現自己可以單獨的接手百萬級用戶的項目了。

而當我發現自己從一個產品菜鳥，慢慢的蛻變成真正的產品經理之后，我自己也變得越來越自信起來，如果開發不愿意開發某個功能，我會直接與其進行討論，并且告訴對方我為何要設計這個功能、為何頁面需要這么布局、為何按鈕需要這么擺放、后臺需要在哪些地方埋點等等……

這個時候，杭州的產品獵頭找到了我，向我推薦了行業內另一家獨角獸的公司。在經過慎重的考量之后，我發現我的歷練期已經基本上度過了，我已經完全可以獨當一面的接手產品工作了。所以我毅然決然的選擇了辭職，因為這個環境雖然讓我成長，但老板是一個極其排外的人，在公司待下去我會成長，但卻不會真正的成為核心成員、也不會拿到期權……

感悟：在第三個階段，我的最大感受就是六個字“壓抑、痛苦和成長”，但是是否所有的痛苦和壓抑都會帶來成長呢？顯然不是，這跟很多人窮了一輩子還是窮、吃了一輩子苦還不知上進，其實是一樣的道理。這個階段我清晰的認識到，我在當時所承受的壓抑、痛苦是必須的，因為只有通過這種壓抑和痛苦才能夠使我得到真正的提升，蛻變為具有實戰能力的產品經理。

第四階段（17年6月至今）：全面接管團隊，成為真正意義上的產品經理

從上一家公司出來之后，我當時慎重的考慮了一下到底是要去另外一家獨角獸公司呢？還是去其他創業團隊看看呢，后來再三考慮下，我選擇了一家團隊氛圍非常好的創業型公司。

接到新公司offer的那一刻，雖然談不上多興奮，但卻我非常的感慨，從去年剛到杭州拿著基本的白領薪資，到現在薪資增長了一倍以上，我用了一年時間；從去年完全的迷茫和到處碰撞，到現在對未來五年有一個清晰的認知和規劃，我用了一年時間；從最初的和開發討論個問題都戰戰兢兢，到現在坐鎮需求會議，底氣十足的舌戰眾多開發、測試人員，我用了一年時間……

這一年里我把大量的時間都花費在了學習和思考上，通過每天幾個小時的積累才有了我現在的快速成長。而且我也堅信，我會在產品這條道路上持續奮斗，有朝一日成為大神……

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用一年時間，從徹底的門外漢到真正意義上的產品經理（上篇）

作者：旺仔九號，微信號：Jackaniy。產品經理路上的苦行僧，心理學碩士。

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