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作為一名產品經理，本文作者通過不斷的總結以及學習，終于得出了一套屬于自己的創意思考方法，與你分享。enjoy~

很多人都會覺得自己離創意十分遙遠，不得不說，我曾經也是這樣的認為的。在我幾年的產品經理生涯中，有一年是非常特別的：當時我雖然掛著產品經理的名頭，但是卻做著類似于廣告行業的項目經理的工作，對接來自于國內外各大頂級公司的營銷廣告需求，時不時還需要為他們提出足夠好的創意策劃方案。一直以來，我都以為我是一個很有創意的人，直到我接手這些來自頂級公司的創意策劃需求的時候，我才發現，我的創意是如此匱乏。

不過很快，我通過不斷的總結以及學習，終于得出了一套屬于我自己的創意思考方法。這些方法，不單單只讓我順利完成那一年的營銷工作，也對于我日后的產品經理生涯也帶來了非常大的幫助。所以今天我希望看完文章的你們，也同樣能夠可以掌握這些方法來吹開你的那個已經封塵已久的腦洞。

做Finder而不是Creator

很多人都以為，所謂創新就是讓我們無中生有，于是呢，很多人都是為了創新而創新，強迫自己去想一些超越這個時代的東西，最后卻得到一個無功而返的結果。其實這并不是你的智商上出現問題，而是你的觀念上，對于創新，有了錯誤的理解。大家一定認清楚一個很重要的概念：我們的大多數的創新不是追求0到1，而是在追求1到1.01。

其實無論在哪個時代，大多數所謂的創新都是基于已經存在的東西而做出來的“微創新”。舉個例子，我的偶像，喬布斯，他應該算是我們這個世紀里面創新的代名詞之一，他所推出的iPhone，更是顛覆了整個手機界。然而他在第一代蘋果手機的發布會里面，他是這樣子介紹iPhone的：今天，我們將會給大家帶來3款改變整個行業的產品，一臺MP3，一臺手機，一臺互聯網通訊設備。說畢，大屏幕顯示出iPhone。

這三樣東西都是在2007年當時最常見的設備，而代表這創新的iPhone，按照喬幫主的說法，就是這三個的結合體，然而這三樣東西，喬幫主都并沒有將他們創造出來，而是他通過發現（Find）而不是創造（Create），來將這三樣已經存在的東西，很好地融合在一起了，這就是我們今天的iPhone。

所以說，創新不需要無中生有，我需要的是學會在巨人的肩膀上進行微創新，需要從你腦袋里面的掏出所有已經擁有的概念以及認識，接著將它們重新地進行拆解、組合、封裝，最后得出一款“新”的產品。這才是我們應該追求的創新。

來！改變自己的視角

很多人不能夠創新，很大程度上是因為不會走出固有的視角，習慣性地用固定的視角去看待一樣東西，蘋果就是蘋果，梨子就是梨子。而我的其中一種創新的方法說起來也十分簡單，這個方法是就是通過多次改變一樣東西的視角，從而將一個看起來很普通的東西，產生認知上的重構。如果一定要用一樣物體來形容這種方法的話，它就像一個照相機里面的變焦鏡頭，通過先聚焦某個點，再將自己從約束聚焦區中釋放出來去看整個寬廣的圖景，最后再聚焦在某些你最感興趣的選擇上。

這樣說，可能有點干，我們來舉一個實在的例子，比如說，你的電腦，為了讓自己對于這個產品有更好的創意，我們首先是需要“推進”（Zoom in），對它進行詳細分析，研究它具體是怎樣運作的，它的優點、缺點都在哪些地方。然后“拉出”（Zoom out）,將自己從這個具體產品中釋放出來，跟一切你可以想象到的東西聯系在一齊，換掉或者砍掉一些你覺得不好的元素，增加一些你覺得可以有的東西，嘗試對于這個電腦的顏色、形狀、運轉方式進行重新定義，將所有你可以想象到的東西全部羅列出來。最后，我們要做的是，對于我們所羅列出來的這些新電腦們進行實際評價，就是我們說的，“再推進”（Zoom in）。慎重判斷哪些是可行且值得去嘗試的，哪些看起來很美，然后實際操作中卻是無法達到要求的。這種創新的方法，其實在多年前就已經有人在使用了。

比才，法國著名的作曲家，這樣說你可能不知道他是誰，但是我說一個他的作品，你就算沒有親身看過，但也一定耳聞過，這個作品的名字叫《卡門》。在創作《卡門》的那個時期，歌劇創作是有著嚴格的規定的。喜劇與悲劇可謂是涇渭分明，喜劇只能整部劇都是輕松，悲劇也只能整部劇都非常悲劇。然而，比才，利用他利用“拉出”的方式來看當時現存的兩種完全對立的歌劇，然后再用“再推進”的方式將這兩種形式有機地結合在一起，從而創造出這樣一部舉世無雙的作品。

他的這種改變視角去創作的方法，讓《卡門》成為這個世界上最成功的的歌劇。

Cutting storyline

在咨詢公司中，他們在做PPT之前都會先寫一個storyline，來幫助他們理清整個說服客戶的邏輯。而我們產品經理，我們在構思一些新的產品的時候，我們同樣也會用到這種storyline的方式，但是跟他們的目的不同，我們是希望利用storyline來探討用戶完成一項任務時的最精簡任務流。

以“買書”作為例子，用戶的storyline應該是：選擇書>結賬>支付>打包>帶走書。在整個過程里面，我們會不斷問自己，這個任務是必須的嗎？刪掉會怎么樣？會影響用戶完成這件事嗎?

譬如說，選擇書這個步驟是必須的嗎？如果砍掉會怎么樣？

其實可以啊，我們可以通過對用戶的分析（星座、血型、心情）等等，從而實現對用戶智能推薦書籍。

又譬如說，一定要從用戶支付嗎？如果我們直接從用戶的錢包里面拿錢呢？

其實也可以啊，就如最近的阿里提出的無人超市的概念，用戶只要走過那個剁手門，錢就會從你的支付寶里面自動跑出來。

….

我們就是通過這樣的反復提問以及回答，來理出一條更加合理更加精簡的任務流。從中你會發現，去掉其中一些任務時，一定會隨之產生一些非常有趣的結果。

創意就是這么簡單，好了，我關于創意的思考就分享到這，你會發現，你的閉塞很久的腦洞正在慢慢地打開，但是這還不夠，我希望大家能真正地把上面的方法用起來，具體怎么用呢，來，現在讓我們也來做一回喬布斯，用變焦鏡頭法來對你的手機重構，嘗試創造出一款完全屬于你的手機，大家做完之后可以將你的“新手機”在公眾號的后臺留言分享給我。我相信，再經過這樣一段的刻意訓練后，你的思考力以及創新力一定可以提升到一個新的層次。

以上。

作者：王小雞（微信號公眾號 小雞燉江湖），高級產品經理，3年互聯網產品設計經驗，曾主導多款重量級產品的產品策劃和運營工作。

本文由 @王小雞 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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