最好的設(shè)計(jì)不過(guò)就是與用戶相戀

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好的設(shè)計(jì),就是尊重用戶,回歸本質(zhì)。

用戶體驗(yàn)是產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常脫口而出的名詞。為什么要做這個(gè)需求?用戶體驗(yàn)好啊!為什么你覺(jué)得該功能就能提升用戶體驗(yàn)?zāi)??我根?jù)多年的經(jīng)驗(yàn)!那么有沒(méi)有做過(guò)用戶調(diào)研?不需要調(diào)研,我就是用戶。

為什么如今很多公司愿意找新人做產(chǎn)品經(jīng)理,而不愿意為老員工加工資使其辭職呢?原因很簡(jiǎn)單:經(jīng)驗(yàn)在如今的時(shí)代,越來(lái)越不靠譜。經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓產(chǎn)品經(jīng)理的思維受到局限,不能更好的創(chuàng)新。經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越像牢籠,禁錮著我們的想法,使我們很容易觸及職業(yè)發(fā)展的天花板。

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1971年,迪斯尼樂(lè)園的路徑設(shè)計(jì)獲得了“世界最佳設(shè)計(jì)”獎(jiǎng)。作為設(shè)計(jì)師格羅培斯坦言:“其實(shí)那不是我的設(shè)計(jì)”。在迪斯尼樂(lè)園主下體工程完工后,格羅培斯并沒(méi)有立刻修建樂(lè)園道理,而是在空地上撒滿草種,待綠草茵茵后,根據(jù)草地上被游客踏出了寬窄不一的小路鋪設(shè)了人行道,這便是優(yōu)秀設(shè)計(jì)格羅培斯的設(shè)計(jì)智慧:優(yōu)雅自然、簡(jiǎn)捷便利、個(gè)性突出。不由想起魯迅的一句話:地上本來(lái)沒(méi)有路,走的多了便成了路。

路本就是人踩出來(lái)的,不符合用戶行走軌跡的路被設(shè)計(jì)出來(lái),也會(huì)被用戶踩出其他的小路。但是壞的設(shè)計(jì),將會(huì)是用戶卸載你家產(chǎn)品并遠(yuǎn)離。

好的設(shè)計(jì),就是尊重用戶,回歸本質(zhì)。

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以前看到過(guò)騰訊產(chǎn)品經(jīng)理有一套法則,被稱之為“10/100/1000法則”。主要就是產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做10個(gè)用戶調(diào)查,關(guān)注100個(gè)用戶博客,收集反饋1000個(gè)用戶體驗(yàn)。

騰訊做了很多成功的產(chǎn)品,這與他擁有海量的用戶數(shù)據(jù)密不可分。海量的用戶數(shù)據(jù),讓騰訊更了解用戶,更精細(xì)化運(yùn)營(yíng)用戶。

前幾天微信公布了其產(chǎn)品的月活賬戶數(shù):9.63億。這絕對(duì)跟優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)分不開。在微信之前,其實(shí)小米有款類似的APP:米聊。為什么微信成功了,米聊卻無(wú)人問(wèn)津?

微信每次小功能的上線,絕對(duì)是行業(yè)里的大新聞,比如前不久的“不常聯(lián)系的朋友”功能,每次小功能的上線,肯定與用戶的深入調(diào)研密不可分,這也是微信成為超級(jí)APP的原因。

好的產(chǎn)品,就是挖掘用戶在乎的每個(gè)小點(diǎn)。中規(guī)中矩的產(chǎn)品,只能滿足用戶最基本的需求,不足以獲得用戶的忠誠(chéng)。再小的功能也有自己的價(jià)值

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分享幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理工作中經(jīng)常遇到小案例:

  • 你:這個(gè)需求不合理,不符合用戶的操作習(xí)慣。對(duì)方的PM:這是我們部門老大讓做的。
  • 你:需求有沒(méi)有前期經(jīng)過(guò)調(diào)研,有木有相關(guān)的數(shù)據(jù)及效果評(píng)估?對(duì)方的PM:我們部門評(píng)估過(guò)了,這個(gè)需求合理。至于數(shù)據(jù)沒(méi)有,效果上線了才知道。
  • 你:為什么這個(gè)需求是這樣? 對(duì)方的PM:競(jìng)品就是這樣?。?/li>

……

產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)沒(méi)有實(shí)權(quán)的經(jīng)理,夾在老板與同事之間,很多事很難,但是難也要做,畢竟你是為公司負(fù)責(zé),而不是某個(gè)人。處理好老板與用戶的關(guān)系,協(xié)調(diào)好部門與部門的合作,評(píng)估好需求與產(chǎn)品的價(jià)值,掌握好用戶與利益的關(guān)系的是一個(gè)高階產(chǎn)品的必經(jīng)之路。

最后幾句忠告:

  • 產(chǎn)品經(jīng)理是用戶的代表,而不是老板的傳話筒。
  • 在乎用戶體驗(yàn),正在去了解用戶。而不是我認(rèn)為,我覺(jué)得。
  • 再小的功能也有自己的價(jià)值。請(qǐng)做好AB測(cè)試。
  • 產(chǎn)品經(jīng)理代表不了大眾用戶,產(chǎn)品經(jīng)理的思維是專業(yè)的用戶的思維。
  • 請(qǐng)結(jié)合一種使用場(chǎng)景去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品。

 

本文由 @唐頌 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自 Pixabay,基于 CC0 協(xié)議

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  1. 用戶體驗(yàn)和用戶需求,有時(shí)候沒(méi)法平衡時(shí)怎么處理?

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    1. 沒(méi)法平衡?麻煩您舉個(gè)例子吧!

      1、用戶需求,這個(gè)用戶需求的背后的用戶到底有多大,占多大比例?
      2、用戶體驗(yàn)和用戶需求不是對(duì)立面。用戶體驗(yàn)是對(duì)用戶需求的升華。比如我希望走的更快一點(diǎn),但是我跟你一輛電動(dòng)車,就可以實(shí)現(xiàn)。走的更快是用戶需求,電動(dòng)車就是更優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)。

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