產(chǎn)品經(jīng)理工作圖譜:泛產(chǎn)品經(jīng)理思維框架

12 評(píng)論 23641 瀏覽 237 收藏 6 分鐘

每一個(gè)人都必須按照自己的方式去思考,因?yàn)樵诔砷L(zhǎng)的道路上,你會(huì)發(fā)現(xiàn)能幫助自己度過一生的真理。切不可放任自己,克制自己,保持自律,光有赤裸裸的本能是不行的。——馮·歌德

這一周閑暇之余回顧了工作以來2.5年的產(chǎn)品經(jīng)歷(相較更喜歡用[故事]一詞,產(chǎn)品故事——屬于我自己的獨(dú)特體驗(yàn)/感受,PM story),終于還是沒忍住感慨了一句:接觸產(chǎn)品(PM)已經(jīng)快3年了!我反復(fù)問自己,兩年時(shí)間收獲了什么?

  • 一個(gè)名叫產(chǎn)品經(jīng)理的高大上頭銜?
  • 一款百萬用戶級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?
  • 一份高額的令自己驚羨的月薪資?
  • 一點(diǎn)內(nèi)心的自鳴得意的滿足傲嬌?

顯然,以上所列出的幾點(diǎn)都沒有及格,倒是第四點(diǎn)有時(shí)候會(huì)顯得有些驕縱,最后還是被自己強(qiáng)行壓制了,其他三點(diǎn)還相距甚遠(yuǎn)。想到這些,不免心生一絲的憂傷…

難道這三年時(shí)間真的是一無所獲加(+)一事無成(without anything)?事實(shí)上,并沒有如此不堪。三年的時(shí)間,可以概述為一個(gè)漸進(jìn)迭代的過程:

  • 第一階段:自我驅(qū)動(dòng)的知識(shí)灌注(學(xué)以致用)
  • 第二階段:實(shí)踐驅(qū)動(dòng)的知識(shí)獲取(以用致學(xué))
  • 第三階段:反向回歸交叉驗(yàn)證迭代(加減乘除)

就這樣將產(chǎn)品過程自上而下、自下而上雙向來回跑了個(gè)遍。換句話說,從0到1(0->1)漸進(jìn)式的構(gòu)建了一套完整的《產(chǎn)品經(jīng)理思維框架》,個(gè)人色彩較為濃烈,是時(shí)間下的自我沉淀。可以肯定的是,這不會(huì)適合所有人,但是一定完美兼容我自己。

20151102-20170819——3年時(shí)間,我用3年時(shí)間再次驗(yàn)證一個(gè)問題:產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的?這個(gè)問題,之前文章多次提及,甚至嘗試以不同維度給出自己的理解/感受(感興趣的朋友,可以翻閱)。如果按照我的習(xí)慣,下文肯定是筆耕不輟寫TA個(gè)好幾千字,來一次詳細(xì)的說文解字。

這一次,我嘗試借助思維導(dǎo)可視化自己對(duì)【產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的?】的思考和實(shí)踐,反復(fù)思量三個(gè)要點(diǎn):

  • Q1:過去2年已經(jīng)做了什么?
  • Q2:未來2年應(yīng)該做點(diǎn)什么?
  • Q3:未來10年打算做點(diǎn)什么?
  • Q4:

下文兩張圖是基于我個(gè)人的產(chǎn)品工作日常,輔佐以一些個(gè)人思考實(shí)踐,得出的一套泛《產(chǎn)品經(jīng)理思維框架》,或者可以認(rèn)為是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的工作集合。

  • 圖1:產(chǎn)品經(jīng)理工作集-V1.0
  • 圖2:產(chǎn)品工作目錄-V1.0

說明:思維導(dǎo)圖只展示了核心的思維節(jié)點(diǎn),部分二級(jí)子項(xiàng)并未展開,請(qǐng)大家自由發(fā)揮,探索屬于你自己的產(chǎn)品方法論。

圖文解字

一個(gè)需求/想法(Idea)需要經(jīng)過的所有產(chǎn)品過程(Product Growth)管理路徑,一般而言并不一定實(shí)踐全過程,但思維過程的驗(yàn)證必定是不可或缺的。

圖1:產(chǎn)品經(jīng)理工作集-V1.0

圖文解字

工作之中的過程管控,無論需求多么不可理喻或者難以理解,我都能將其理順,讓其被澄清,得益于精益(Lean Manage)的產(chǎn)品過程,可視化的粒度級(jí)工作方式。

圖2:產(chǎn)品工作目錄-V1.0

產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)過程(One more process),一個(gè)全局變量。不是你看到的簡(jiǎn)單的一紙需求,一個(gè)需求從開始到結(jié)束(Born to Die),產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)做的、即將做的遠(yuǎn)不止人前表達(dá)的那么一點(diǎn),而PM就是這么一群永遠(yuǎn)背后默默付出的真心人(Sincerely guys)。

我的理解:產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)過程!

My Definition:Deemed as GROWTH,PM&PRODUCT!

#專欄作家#

王偉,@簡(jiǎn)書-互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品小王。一個(gè)會(huì)講故事的產(chǎn)品人,喜歡做菜、樂于家務(wù)、懂生活的工科男,將理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的布道者。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

原創(chuàng)聲明:本文的最終解釋權(quán)歸作者本人所有,未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載。

題圖來自PEXELS,基于CC0協(xié)議

更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
評(píng)論
評(píng)論請(qǐng)登錄
  1. 目前還處于第一階段:自我驅(qū)動(dòng)的知識(shí)灌注!

    來自上海 回復(fù)
    1. 朋友,加油!你已經(jīng)比很多人領(lǐng)先一大步,意識(shí)比行動(dòng)更重要! ??

      來自江蘇 回復(fù)
  2. 產(chǎn)品小白,不太懂那個(gè)頂層設(shè)計(jì)是什么,希望有前輩能解答一下

    來自北京 回復(fù)
    1. 頂層設(shè)計(jì)是個(gè)抽象概念,說白了就是一款產(chǎn)品的初心,以及后續(xù)的更高層面的商業(yè)模式、變現(xiàn)方式,以及宏觀的迭代路徑等等虛頭八腦的東西 ??

      來自江蘇 回復(fù)
  3. 想看all expanded的版本啊,哈哈哈哈

    來自中國(guó) 回復(fù)
    1. 全部展開不利于排版,影響審美! ??

      來自江蘇 回復(fù)
  4. 請(qǐng)問下兩張圖可以給下原文件么(Email:lingxue825@qq.com),謝謝!

    來自貴州 回復(fù)
  5. 需求文檔到底是什么,看到好多版本

    回復(fù)
    1. 清楚表達(dá)觀點(diǎn)的一種形式! ??

      來自江蘇 回復(fù)
  6. 老王,工作集那張圖用什么工具畫的

    回復(fù)
    1. Xmind,工具是需要挖掘的,我是偶遇得之!

      回復(fù)
    2. 每個(gè)PM都有自己的想法!??

      回復(fù)