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一個最根本的原因是，他那大工業(yè)時代的思路過時了。

2月份，馬云和陸兆禧大吵了一架。3月份，馬云便奪去了陸兆禧掌管無線業(yè)務的權(quán)限，改由阿里COO張勇(逍遙子)負責。同時調(diào)整的還有，負責淘點點的王煜磊成為天貓兼聚劃算總裁，原本天貓兼聚劃算總裁張建鋒調(diào)任淘寶和手機淘寶負責人。

名義上，陸兆禧仍負責集團層面的戰(zhàn)略和事務，但事實上已處于半退休狀態(tài)。有接近阿里核心層的人士稱，在無線業(yè)務發(fā)展上，陸兆禧已很難有效地執(zhí)行馬云思路，馬云對其亦不太滿意。

兩者最大的分歧在于“來往”及無線。2013年3月11日，陸兆禧接替馬云成為阿里巴巴集團CEO。2013年9月10日，陸兆禧以郵件的形式對外宣布，由旺信和來往組成網(wǎng)絡通信事業(yè)部，并成立淘點點事業(yè)部、OS事業(yè)群、數(shù)字娛樂事業(yè)群。當天阿里巴巴還宣布B2C事業(yè)群總裁張勇(花名：逍遙子)出任阿里巴巴集團COO(首席運營官)。陸與張那時分工明確，陸負責無線，張負責PC。這是陸兆禧擔任CEO以來最重要的兩次亮相，同時證明在他與張勇之間，馬云最終選擇了陸的無線思路。

阿里隨后在無線上的策略顯示出，陸傾向于做大“來往”以正面對抗微信及騰訊。但那時張勇的思路是，把PC端的流量及所有資源全部往手機淘寶上趕，形成獨特的別人無法復制的核心競爭力，同時在手機淘寶上整合社交產(chǎn)品如：微淘，最終將手機淘寶做成一個強黏性的移動入口。既然馬云選擇了陸兆禧，那就只能走“做大來往”的思路。后來一系列的策略在此就不贅述，也鬧了不少笑話。現(xiàn)實的結(jié)果是，在2014年1月份中國移動主流IM產(chǎn)品中仍看不見來往的名字，其覆蓋人群不足百萬。

陸兆禧為什么做不好“來往”及阿里無線？最根本的原因是他那大工業(yè)時代的思路過時了。無可厚非，陸兆禧曾是阿里不可或缺的救火隊員，2000年加入阿里巴巴，在B2B、支付寶、淘寶均擔任過總裁，特別是為組建阿里B2B營銷團隊為阿里立下了汗馬功勞。為了打下B2B江山，

陸兆禧曾與團隊飲血立誓。這種豪氣也部分帶到了“來往”業(yè)務上。在來往內(nèi)部，主要負責人都要

領(lǐng)任務，做宣誓，甚至整個阿里都要“唯來往馬首是瞻”。陸兆禧試圖集所有阿里優(yōu)秀員工來完成一項使命性的任務，但事實告訴我們，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人海戰(zhàn)術(shù)是切切行不通的。以最近被Facebook收購的WhatsApp為例，僅有50個員工，大部分是工程師，服務全球4.5億用戶。

1969年出生的陸兆禧，為人傳統(tǒng)，40多歲才結(jié)婚，但一直與緋聞絕緣。工作勤懇，擅長打營銷戰(zhàn)，功成名就之后便萌生退意。阿里一位中層說，陸已經(jīng)很久沒有下市場走走了。只是馬云手下無人，陸必須頂上。據(jù)接近阿里高層的人士透露，馬云春節(jié)前拿到來往及無線其他數(shù)據(jù)時，才意識到問題的嚴重性。陸兆禧不能再管無線了。

via：新浪科技